聚餐

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　　老一参加了我们小组内的聚餐，这让我有点意外了。一般小组的活动最多是同组的领导参加，他大概是为了再一次展示亲民的形象吧！纵观以往，这也不算出奇。

他的到来，改变了组内以往的一团和气。我的小伙伴们似乎都觉得有些突然，刚开始大多数人还有点拘谨，到了后来三杯酒之后，都放开了。言里话外争相表现，有人明里拍马，有人暗里表功，有人变相褒己抑人，有人套近乎拉老乡，有人为自己辩解铺后路，表现出超低的素质，我几乎变傻了，这还是我认识的这群人吗？组内的同志向来是公认的老实正直，不善变通，今天的发挥太过失常了吧，有点像西班牙、英格兰的足球烂在世界杯上了。

　　痛定思过，我悟了。

他们敬重的是权力，谄媚的是利益，而不是某个人的本身。是什么助长了小伙伴们心灵上的蒿草？有人说，每个人都有小人的成分，应该是适宜的环境才激发了它。作为领导不能推责于民众，我们要反思一下自己有没有问题呢？

　　从管理学的角度说，过分亲民的领导不是称职的领导。领导不能过于亲民，与“群众”之间保持基本的距离，会让自己保持清醒理性，做出不受干扰的决策，才更有利于对整个团队的发展方向正确。从工作的角度，领导不应该凡事都亲历亲为，只要定好目标方向，不去过多干涉下属的工作细节和努力过程，做好服务监督，才能给下属留下更多的发挥空间。当一个单位的发展走入正规化，就需要逐渐用理智战胜情感，决不能让温情高于原则。

　　过于亲民的领导往往会犯很多错误，这些都是管理的大忌，归纳起来有以下几条：

门槛太低，麻烦不断。过于亲民的领导，找你的人层次低，人数多，你一定会疲于应付，分散较多的精力，无力思考单位的长远发展。

亲近小人，偏听偏信。过于亲民，小人有机可乘，故意与你接近，时间一长，你难免受到很大的影响，带有私人目的的想法，有可能导致决策方向失误，影响大局。

小事缠身，主次不分。过于亲民的结果是什么事，都有人直接找你，处理不完的小事，导致主要的事出现搁浅，工作头绪变乱，顾头不顾尾。

亲力亲为，执行无力。过于亲民群众遇事直接找大领导解决，会导致中层环节的积极性不高，威信降低，执行力大大降低，长期下去，由于人们只听大领导的，做事只好你亲自上。

目光短浅，半途而废。没有理性的思考，没有全面的了解，没有成熟的思路，造成问题看不透，小事小人影响决策，政策不合实际，往往进行不下去，无疾而终。

　　思虑简单，处事不公。做事难从长远出发，只顾眼前利益，处理问题简单化，使短视者得较大利益，长期努力者见不到光明，积极性被大大挫伤，表面数据公平，实质自欺欺人。

识人不明，拉帮结派。过于亲民会导致表面浮浅，小人君子难以识别，远见卓识得不到肯定，使有识之士不主动靠拢，自己安全感降低，容易拉帮结派，聚拢小人，推出了大部分群众，拉拢的人素质太低没法服众，执政基础渐渐不稳。

没有原则，缺少担当。过于亲民形象面子高于一切，上级招呼高于一切，原则问题唯上不唯下，不顾单位群众利益，遇事问责下属，不承担任何责任。

软弱无力，安全感差。过于亲民工作抹不开脸面，表现出软弱无力，对工作失误不处理，不追究，好坏优劣不评判，群众的安全感丧失，没有依托的核心，人心涣散，单位凝聚力大大降低。

不谋发展，只顾前途。亲民的面孔实质上有一已之私，内心里不是带领大家使单位兴旺发达，事业蒸蒸日上，不是努力提高同志们的福利待遇，进而更好的服务于工作，而是把此地当作踏脚石，急于做出政绩往上爬，一切向政绩看齐，一切向近期利益看齐，葬送了过去的多年积淀。

　　不是反对领导亲民，亲民行动要适可而止，大领导送温暖，小领导送笑脸，长此以往，人们也会分得清真心假意。努力把自己的本职工作做好，发挥这一重要岗位的职责，民众才能真正服气，才会打心眼心敬重你，你的威信才能真正提高。所以亲不亲民不是问题的核心，关键是向不向民，为不为民，爱不爱民。“水能载舟，亦能覆舟”，只有真心对待同志，才能得到大家的拥戴，上下形成合力，各司其职、各负其责，把工作做实做细，迎来单位的发展契机。