不忘初心，方得始终 --记妇科6S精益管理打造历程

元瑞家

为了创建一个更加文明、整洁、有序地医疗工作环境和人文环境，提高科室队伍素质，有效提高工作效率，提升科室的竞争，妇科积极响应医院的要求，成为第三批6s精益管理推广科室，开始了我们的6S精益管理改造之路。

6S之初，我们共同宣誓：为了顺利导入和推行6S精益管理努力奋斗！

为了更好地进行6S管理打造，我们反复学习6S培训课件，力争打造过程中少走弯路，节约成本，减少浪费。

整改前，我们的科室虽然整洁，但细节之处仍有许多不足。

医生办公室：陈旧资料较多，物品放置杂乱。

小手术室：仪器设备摆放杂乱无章，无专人管理，维护和使用不便。

值班室：个人物品摆放杂乱，标识不清。

治疗室：药品分类归纳不细致，取用不便。未进行专人专管，责任不明确。

按照华医和6S办公室提出的要求和改造办法，全科姐妹们撸起袖子，大干两个星期，加班加点。

我们的目标只有一个：让我们的科室、我们的家更加有序、整洁、温馨。

为了节约成本，这些娇弱的娘子军都化身成了室内设计师、木匠、粉刷匠、装修工、清洁工。刷油漆、贴壁纸、修理橱柜、改造旧物……，十八般武艺，样样皆通，上天入地，无所不能。

瞧，为了把科里使用了10余年的橱子变旧为新，我们的护士都钻进了柜子里，重新刷漆、贴壁纸，角角落落都不放过。

这一个个忙碌的身影中，有好几位家中有嗷嗷待哺的宝宝，她们舍弃温暖的家和可爱的宝宝，在科里加班加点，为的就是更快更好地打造好我们共同的家。

瞧，即使在吃饭中，大家还在讨论如何能更好地打造我们6S精益管理工作。

当然，在这个过程中，也离不开医院领导和6S办公室的督导和帮助，各个细节之处，他们不厌其烦，纠正我们的不足，让我们更好地完成改造工作。

经过十四个日日夜夜地辛苦，我们的家焕然一新啦！

瞧，这是我们的科徽和科训。

我们选择温馨浪漫的玫瑰红作为我们本次打造工作的基色，既显示出了我们作为女人的浪漫情结，又体现了我们工作中温馨的氛围和工作态度。

看，这是我们的科徽。

中间是一个变形体的“女”字，体现了我们科室的特点：我们的工作人员都是温柔而细心的女性，我们服务的对象也都是柔弱的女性患者。两边绿色的麦穗象征着健康、希望与生命。下面的平安扣，代表了我们妇科24名工作人员共同托起健康的双手，悉心呵护病人的双手。中间这个字，也是一个简化的“母”字。我们24名医护人员将尽心竭力，尽己所能，托起广大女性和母亲的健康，实现她们孕育生命的希望，维护广大家庭的团圆和美满。

这是我们的励志墙。

无论做人、做事，我们都要秉承和善、勤奋、细节、创新的信念，我们的路才能越走越宽。

主任办公室。

不忘初心，方得始终。我们主任心中始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的初衷，兢兢业业，全心全意，带领科室积极开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等先进技术，拓宽业务，获得了病人的赞誉。

办公用品和个人用品分类放置，标识清楚，整个办公室功能齐全，清洁有序。

这是我们的护士长办公室。

迎门而见的是一个大大的”静“字，暗合了我们护士长的名字。澹泊明志、宁静致远也是我们护士长为人处事的态度。窗户外面是辽阔的草原，让人感到心胸宽大、情趣盎然。桌面一丝不乱，这也是我们护士长一贯的工作态度。

这是我们打造后的医生办公室。

集中办公，物品定点摆放。

资料橱内文件盒行迹管理、分类放置。

各种检查单及办公用品定点分类放置，查找及取用方便，大大提高了工作效率。

各种设备专人管理，维护、清洁、追责责任到人。

在医生办公室一隅安放的粉玫瑰，给严肃的工作环境增添了几分温馨和浪漫，这小小的花瓶是我们拿手术刀做手术的美女医生把饮料瓶变废为宝，巧手制作而成。

护士站和治疗室。

我们的护士姐妹充分发挥了自己的聪明才智，节约成本，变旧为新。所有的橱柜经过她们的巧手加工后，焕然一新，物品归纳合理，一目了然，放置井然有序，取用方便。

妇科小手术室是我们科仪器设备最多的地方，阴道镜、宫颈治疗、宫腔镜、流产、各种计划生育手术都在这儿完成，相应的仪器设备放置在各处，各种检查用的一次性物品也比较多，如何分类放置、管理、维护，一直以来是我们的一个短板。

经过打造，所有的仪器和一次性用品都做到定位放置、分类放置、专人管理及维护，有效地提高了工作效率和仪器使用寿命。

流产等待室。

几朵紫玫瑰、几幅挂图，平添了几分温馨，缓解了病人术前等待的紧张感。

6S打造过程中，我们始终坚持自己动手、节约成本的原则。

瞧，这些生锈的手术灯、输液架，经过我们自己刷漆、包装，焕然一新。

值班室，是我们忙碌的工作之余休憩的港湾，在这里，我们可以聊聊天，缓解一下紧张的心情，也可以小憩一下，让我们更有斗志地工作。

我们自己动手，把值班室布置成了一个温馨的小窝。

粉色的壁纸、温馨的小花、格子桌布，是我们作为女汉子心底深处的一抹小浪漫。

脏乱陈旧的厕所，利用挂件遮挡了陈旧的管道，墙壁上无法修理的瑕疵处，利用几朵小花、几只蝴蝶进行了遮挡和美化，既起到了整理、整顿的作用，也起到了美观的效果。你看，像不像一个小小的花园呢？

对个人橱柜进行整理和标识管理，改善了原先值班室脏乱的情况，也让物品管理更加直观明了。这就是6S管理的精髓。

更衣室里各种鞋子、衣物放置不整齐，让整个环境显得非常脏乱。

通过6S整理，明确标识个人衣物位置，既避免了混穿、错穿的发生，也让环境看起来整洁了很多。

衣物柜上装饰的小花、小草，有效地遮挡了柜门上的锈迹及缺陷，既降低了打造成本，也大大美化了环境。

仓库，是各个科室物品最多的地方，如何最低成本控制科室支出，有效管理科室物资，在本次打造过程中我们get到了一个有效的方法。

所有物品放置井然有序，取用方便。备用物品有效标识出储存剂量，一目了然。大大提高了工作效率，降低了科室运营成本，避免了不必要的浪费。

在打造过程中，我们心灵手巧的护士们通过旧物改造，把使用过的一次性纸箱经过美化包装，改造成了可长期使用的储物箱，大大降低了打造成本。

经过14个日日夜夜的努力，我们完成了妇科6S精益管理打造工作，充满信心地迎接医院和华医老师的审核和检查。

功夫不负有心人，我们成功地通过了验收。

最终的评比中，我们荣获银奖。

我们的付出没有白费，科室环境更加整洁了，工作方式更加有效了——这才是我们6S打造的目的。

我们会在以后的工作中继续6S精益管理模式，更好地提高工作效率，从而提高科室竞争力和凝聚力。

愿我们的明天更加美好！