<h3>一声同学，同学一生。明媚的阳光下，涩涩的寒风中，我们心手相连，2017年最后一期的学习别开生面……</h3> <h3>一样的拓展，不一样的体验，同学，加油！加油，同学！</h3> <h3>开启课堂模式☺☺</h3><h3>吴兴波老师《强化沟通力-管理沟通创造价值》</h3><h3>前言：从功成身退讲起，沟通是一种立场的表达，不在乎说了什么？需要明确目标、内容、方式，即你想和谁沟通？你计划沟通什么内容？需要用什么方式沟通。</h3><h3>第1部分 换位思考</h3><h3>沟通就是让对方完成你想让他完成的工作和事项。每一种表达都是价值观的体现。</h3><h3>第2部分 听说看问</h3><h3>此为吴老师高效沟通的技巧，从方法、本质等详细阐述。岗位决定沟通基础，听懂对方为什么说这句话，有时比说什么重要。</h3><h3>第3部分 组织沟通</h3><h3>此乃贯彻执行的核心。想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的。</h3><h3>组织和领导要求做的事就是正确的事，对上负责是管理的基本原则。</h3><h3>第4部分 建立法制</h3><h3>好报才有好人</h3><h3>有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有规矩。</h3> <h3>史文月老师《供应商管理及采购谈判技巧》</h3><h3>供应商管理分为合同前、中、后三个阶段的管理，核心是合同前的管理。</h3><h3>供应商与企业的关系并非两家企业的关系，而是关键人与人之间的管理。</h3><h3>供应商管理渗透至其人机料法，深入对方内部，甚至对其进行全面辅导。</h3><h3>谈判：询价、报价、比价、还价，谈判高手决不经易还价。</h3><h3>谈判的过程就是关系的过程。</h3><h3>双赢的精髓是以合作代替不必要的竞争，群策群力，创造更多的成果。</h3> <h3>期待再相会！</h3>