医院6S管理“三部曲” ——永城市人民医院6S管理成果展

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　　近阶段，我院扎实推进6S管理，并与胸痛中心建设迎检、百日优质服务活动、护理品管圈(QCC)、学习贯彻十九大精神、持续巩固“创文”成果、永城市“1+X”工作巡查，以及创建重点学科建设等各项工作紧密结合，相互融入，齐头迸进，多点开花。全院干部职工在本职工作岗位上默默奉献，履职尽责，展现了永医人奋发有为的干劲和良好的精神风貌。新时代要有新作为，我们要继续秉承“修身、博爱、厚德、精业”的院训，坚持务实创新的发展理念，全面落实永城市人民医院“336321”战略规划，奋力谱写医院现代化新征程的美好篇章！

　　在2017年11月14日医院中层领导例会上，院长赵焕东指出，各科室要结合工作实际，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性，优化医院服务流程，提高服务质量，提升服务水平，打造医院品牌，争创一流医院目标。11月23日，我院胸痛中心创建工作已经接受中国胸痛中心认证专家的现场核查，在此基础上，我院将在2018年全面启动卒中中心、急救创伤中心创建工作和三级医院标准化建设。11月24日，永城市人民医院组织召开院务工作扩大会议，赵焕东院长要求各科室要认真总结2017年度工作成绩，查漏补缺，积极谋划2018年工作，为新的一年奠定坚实基础。同时，赵焕东院长强调，医院6S管理要按照时间节点有序向前推进，全面落实医院6S管理“三部曲”。

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　　医院6S管理第一部曲：推行整理、整顿、清洁 (前3S)，2017年12月底前完成并验收达标。将前3S工作标准化，并保持成果，持之以恒，贯穿始终。自2017年6月推行6S管理以来，在短短的六个月时间里，我院6S管理前3S工作取得了阶段性成果。如今，医院工作环境整洁明亮，工作场所更加井然有序，物品分门别类、标识清晰、定位定量、摆放整齐，目视化管理得到加强，工作效率全面提质、提速、提效。

　　医院6S管理第二部曲：植入规范(4S)，2018年6月底前完成。所谓规范，就是要使职工养成一种良好的工作习惯，促使医院在医疗、药剂、护理、医技、财务、行政、后勤、党建、医德医风建设等各项工作更加规范，进一步得到有力提升。通过4S常态化管理，不断增强职工做好工作的主动性，将好的方法总结出来，形成管理制度并长期贯彻实施，在督导检查中持续改进提升，形成整体推进的良好态势。

2017年11月8～10日，我院6S管理办公室主任田彦英等一行5人，受邀参加第四届6S在医院管理中的应用大会暨中国现代医院6S管理评价标准发布仪式，并在大会上进行了6S经验分享，受到与会专家学者和医院管理精英们的一致褒奖。此次之行，受益匪浅。11月16日，由医院6S管理办公室组织召开的《门诊医技、行政后勤职能科室6S管理细则及评分标准》(最新)培训会议，标志着我院规范性植入全面实施。

11月28日，医院6S管理办公室又相继召开了《6S管理活动在医院病区护理中的应用》培训会，根据专业内容要求，对各科室护士长、6S管理员和护理人员进行了学习培训，6S管理办公室主任田彦英认真授课并作了详细的阐述。

　　医院6S管理第三部曲：导入素养、安全(5S、6S)，2018年12月底前完成。随着6S管理的逐步深化，医院管理由单纯的管好物品，上升到提升职工个人素质和修养，从而提升医院医疗质量和医疗安全的高度上来，使职工时刻保持严谨务实、医德高尚、作风优良的工作态度，养成一种良好的职业习惯，在工作中发扬团队协作精神，逐步形成具有医院特色的医院文化内涵。2017年11月14～16日，我院第一批继续教育学院的110名学员，在风景秀丽的芒山溪谷生态园进行了为期3天的拓展训练活动，拉开了医院文化建设助推医院发展的大幕。

　　医院推行6S管理的最终目的和真正意义，在于提升全院干部职工的素养，为此，我们要通过6S管理，扎扎实实把医院的各项基础性管理工作做规范、做精细，以文化引领医院创新发展。

　　下面，请您慢慢浏览小编精心编辑的医院6S班前、班后十分钟等定点摄影图片，以此来展示医院6S取得的丰硕成果。此举旨在通过学习交流，发现短板，持续改进，不断加强医院缺陷性管理，达到共同提高，全面提升。

(宏伟壮阔的人民医院东院区门诊、住院部大楼)

(灯光璀璨下的人民医院东院区美丽夜景)

(绿树掩映下的林荫小道与亭台楼榭)

(东院区门诊楼前假山喷泉：《人在画中游》)

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(河南省县级重点学科血液科二病区护士站)

(整洁明亮的东院区妇产科门诊)

(第二手术室办公环境)

(人民医院西院区急诊观察室、胸痛中心)

(河南省县级重点学科血液科一病区医生办公室)

(第二手术室宽敞明亮的学习会议室)

(人民医院东院区住院部11F电梯厅)

(儿科二病区色彩浓厚的卡通漫画病房走廊)

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(东院区标杆科室呼吸内科二病区规范治疗室)

(东院区血液科一病区医疗文书一目了然)

(东院区妇科二病区医用卫生材料分类存放)

(中西医结合科摆放整齐的医用设备)

(眼科卫生材科存储库房6S双标识管理)

(符合感染管理要求的泌尿外科医疗垃圾分类)

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(西院区住院部第二药房)

(东院区住院部第四药房)

(人民医院肿瘤院区药房)

(人民医院西院区口服药房)

(人民医院东院区囗服药房)

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(人民医院东院区门诊部导诊台、志愿服务站)

(东院区门诊部导诊台摆放整齐划一的轮椅车)

(东区门诊部导诊台6S班前十分钟)

(人民医院东院区门诊输液大厅)

(东院区动态心电图室青青绿植点缀办公环境)

(东院区心电图室办公环境一角)

(永城市人民医院眼科门诊配镜室)

(标杆科室护理部温馨舒适的办公场所)

(院工会文档资科标识统一、摆放整齐有序)

(医院6S管理办公室办公用品摆放有序)

(6S管理标准下的院工会班后十分钟存照)

(管理规范的预防保健科办公场所)

(周围血管介入科医生值班室“豆腐块”型被子)

(东院区门诊输液大厅生活照)

(肿瘤院区样板科室肝病科二病区护士值班室)

(西院区病房收款处规范管理后的工作服存照)

(西院区住院部第二药房值班室)

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(医院6S管理文化展板)

(6S让我们更有自信文化宣传)

(6S：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全)

(中西医结合科护理文化展板)

(工会文化：有困难 找工会)

(肿瘤院区肿瘤药房文化墙)

(第二手术室文化墙)

(护理部召开“优质服务活动”在行动再部署会议)

(痛疼科护理团队深入病房开展优质服务)

(呼吸内科二病区陈凯主任细心为患者听诊查体)

(奋进中的东区介入科医疗团队认真查房)

(心血管内四科主任黄骞与患者及家属沟通交流)

(巾帼不让须眉～东院区门诊部导诊台服务团队)

(6S样板科室外科二病区医护团队召开晨会)

(外科二病区优质服务赢得住院患者及家属赞誉)