创新经营管理模式 促进公司持续发展——记东航美心阿米巴“向心力”项目启动会及培训活动

东航美心

　　为提高公司精细化管理水平，进一步降低成本，实现人、财、物等方面经营管理模式创新， 11月7日-9日，东航美心在栖航大酒店顺利召开了阿米巴“向心力”项目启动会，开展为期三天的培训活动。公司领导班子、部门助理以上管理干部、基层“三长”人员和关键岗位员工等共计58人参加了此项活动。

　　启动会开始，阿米巴导师对东航美心阿米巴“向心力”项目目的和实施方案作了详细讲解。东航美心阿米巴“向心力”项目的正式启动，意味着东航美心进入智能制造、智能营销的新时代，全面实现体系化、全渠道、闭环化的新经营管理模式。

接着，开展了为期三天的培训。阿米巴导师对导入阿米巴经营的目的和稻盛和夫的阿米巴经营哲学系统进行了详细的解剖阐述，并从阿米巴经营、阿米巴精髓、经营会计、阿米巴组织和人生哲学五个部分进行了培训，加强学员对阿米巴体系的理解和倡导。

培训中，阿米巴导师将参训的人员分组进行经营模拟，在三天的经营模拟学习中，每组学员都认真听讲、踊跃发言，通过答题和考试的方式为小组加分，充分体现了团队合作的力量。通过培训，大家受益匪浅，纷纷表示要学好阿米巴经营模式，学习经营意识和成本意识，提升经营管理思维，把阿米巴经营模式运用到实际工作中。

郭航书记总结时强调，在当前集中学习贯彻十九大精神的新形势下，要学会运用新思维去迎接未来新挑战。伴随“阿米巴”经营管理项目的落地，要深刻理解人与事、道与术、知与行、分与合之间的辩证关系，将干事、创业、做人的正确理念运用到日常实践中去。希望全体参训人员通过三天“向心力”专题课程培训，能够在今后工作中激活个体潜能，凝聚团队合力，为实现东航美心可持续发展提供坚强保障。

宋丹明总经理指出，今年以来东航美心紧紧围绕东航集团“1232”战略目标及东航食品“五化”目标，通过不断努力，目前已基本实现适度自动化、全面信息化、非航产业化、基本国际化，唯有管理精细化方面仍比较薄弱，所以我们一直在积极探索精细化管理方法，阿米巴经营模式就是倡导精细化管理好的方法，希望通过阿米巴“向心力”项目的启动，培养出东航美心经营人才，提升管理人员的经营理念和管理水平，提高每位员工的成本意识，增强员工发现问题、分析问题和解决问题的能力，促进公司可持续发展。