长风破浪会有时直挂云帆济沧海

海阔天空

　　也许是天意，一位名字叫左凌云的煤矿资深专家型领军人物在四年时间里，带领一支坚信”爱拼才会赢”的精干高效、创新不竭管理团队。在山西省左云县“凌空一鹤排云上、便引诗情到碧霄。”让“云控矿山”蜚声海内外，谁言煤矿皆粗放，我辈定让煤矿有诗和远方···

他就是“久有凌云志”的汇永控股集团公司总经理助理兼任山煤集团长春兴煤矿矿长左凌云。在左云所取得的一切源于：“凌云壮志少年心，寝食两忘杵成针。煤海行舟苦坐乐，跨界融合积淀深。屡屡创新不竭力，终成梦想在左云。一飞冲天煤业震，福及环球掘金人。”

　　有梦想、重践行、任何艰难险阻都被视为通往实现梦想的云梯。意志坚、方向明，只有爱拼才会赢，天道酬勤追梦人，你的梦、我的梦，大家共圆“云控矿山"梦。

　　长春兴托管团队在三方股东领导亲切关怀和正确领导下，秉承汇永“精干高效、低成本运营”管理理念，推行汇永管理模式。四载共济，自强不息创佳绩；三位一体，厚德载物谱新篇。取得了各项工作比翼齐飞，项项工作夺第一的可喜业绩！

一、实际产量跃升为山煤集团第一大矿。

二、用人最少，产量最大，效率在山煤集团遥遥领先。全员工效72吨/工，直接工效234吨/工，实现了“268（人数）+431（机构）+600（年产）”管理目标。

三、为山煤集团盈利第一大户，年年是第一贡献单位。

四、矿井管理蝉联山煤集团第一名。从矿井基建时期到矿井正式转入生产，安全质量标准化独占山煤集团第一；在山煤集团每届技能比武中，连年获得第一名。2017年三季度质量达标中，以突出的优势蝉联第一名，特别是十一个专业全部取得分专业评比第一，实现第一大满贯；2017年被国家评为质量标准化一级矿井和现代化矿井。2016年《煤炭企业创新管理模式》获得“煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）三等奖。“6招6式”班组建设管理和“无尘化矿井”建设经验，都在现场会中得到高度评价，被评为“精细化管理标杆单位”，2016年被山煤集团评为“安全生产长周期矿井”。

五、长春兴煤矿是左云县上缴税费第一大户，四年累计上缴利税11亿元；矿井人均收入1.8万元/月，矿井实际完全成本78.5元/吨，为当地和山煤集团最好水平。

六、打造创新型团队，创新发展站排头。各项创新项目及“五小”发明达到28项，特别是2015年在煤炭行业中第一家研发和应用了“移动互联网+煤矿管理”系统，得到国家、省、市政府部门和同行的高度认可，各同行企业纷纷来参观学习推广，使煤矿管理进入全员全面、远程移动、智能云控管理新时代。通过物联网、大数据、云储存、云计算、机器人和人工智能技术，可进一步实现矿工电子化、管理全员化、操控移动化、运行智能化，危险区域由机器人完成，实现部分无人或极少人作业，打造“云控矿山”，被国家评定为“煤炭工业两化融合示范煤矿”；并荣获“煤炭企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖”。所开发出的“8+42”手机云控平台，现在仍然是目前融合最好最全最实用的“移动互联网+煤矿管理”系统。

　　一个人带领一支“梦之队”穿越时空遂道，将过去与未来“联通”,将积淀三十多年煤矿安全生产技术管理之经验与移动互联网技术深度融合厚积薄发于“云端。”跨界的移动互联网互通之道，曾几何时，引无数英雄竞折腰。诸多机构，N多院士耗资无数，无功而返。数风流人物，还看今朝。

世界上一件最难的事，“把自己的思想装入他人脑袋里，”被植入者与承接者默契融合为一体攻克了。”

　　国学大师王国维在《人间词话》中引用晏殊、柳永、辛弃疾诗词概括成就大事业者必经历过三重境界:“昨夜西风凋敝树，独登高楼，望尽天涯路。此第一境界，苦苦求索找寻目标。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境界，为理想实现拼博进取，无愧人生。众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境界，日思夜盼的“情人"终于找到了，她就是煤矿安全生产管控的真谛，“移动互联网+煤矿管理。”

成就如此大业源于:

汇永集团公司选中了一名“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”积淀深厚的跨界专家型领军人物。

其二是在班子成员引领下，始终将管理创新视为最大政治。

其三是心悦诚服的核心意识、看齐意识铸就了理念自信、技术自信、模式自信、文化自信…。

其四是长春兴煤矿的各项管理已经由靠经验管理、制度管理，进入到了“求极趋优"文化管理境界。

从优化人员配置“零闲人"→安全生产“零事故"→培训、考核、管控“零遗漏”→成本“零超限”→监测监控“零误报”→按章指挥、流程作业“零控岗”→零延误→零失误…求极趋优的管理文化内涵让“没有最好只有更好”于无声处现真功。

“从要我做到我要做”这一跃升，内涵着“不用提醒的自觉。”内涵着丰厚的文化。符合自身实际被共同认可的企业文化是魂、是价值引领、是润物细无声之春雨…

　　“人无我有、人有我新、你新我更新"这种价值引领，四年间已根植于内心，已成为不用提醒的自觉，怎能不催生28项科技创新奖及“五小发明"诞生…

　　没有“快乐学习、创新工作”核心文化价值观引领;没有“每日十题”理论与实践相结合。怎能有他们自主发明的喷雾装置让工作面几近无尘化;怎能有新技术、新工艺得以落地;怎能有产量翻三番，成为山煤集团第一产量、效率、效益大户、安全生产长周期…

　　今天的成功，源于谦虚好学文化氛围已然形成。左总走在北京大街宣传牌板前、公路服务区的宣传牌前、历次机器人、煤矿设备展会等等不一而足…都留下他孜孜以求的身影。正是“处处留心皆学问，终有天成好文章。”

鸟随鸾凤腾飞远，人伴贤良品自高。韩永胜副矿长常常感叹“跟随左总唯有只争朝夕，否则差之千里。

“与左总相识恨晚”李玉茂、吴成亮、赵廷龙副矿长如是说。

年轻的班子成员:“我们是最大的受益者，向核心看齐是永恒追求。”

”用温庭蕴、郑板桥赞赏竹子的诗句形容班子成员“谦谦似君子，无地不相宜”、“未出土时先有节，及凌云处尚虚心”恰如其分。

中层干部、普通员工受此影响亦然。感恩成为一种美德，谦虚成为一种尚学文化。

　　“以感恩心做人、以责任心做事”知易行难，这种理念能够内化于心、外化于行动，一直被机运队员工及全员践行着，他是根植于内心的修养。

追随者感激公司提供的事业平台、给予的薪酬福利待遇、给予的人性化关怀。没有这个平台就无用武之地，什么理想、抱负、人生价值，什么高于市场平均几倍甚至十几倍的薪资、工作环境、愉悦的心情，一切都只能是在论资排辈中空悲切。感恩成为内驱力，让区队长、班子成员敢于担当、责任心更强，带领各自团队勇往直前、不断创新。选不到常怀感恩之心的人是一种失败，选到了感恩之人才能让感恩得以传承，正是这种传承，感恩成为用人标准之一。感恩成为一种美德、一种态度、一种信念、一种情怀。是动力源、同时也是人生的一种使命，不知感恩为人不齿。正是基于这种认识 “老老实实做人、扎扎实实做事”成为做人做事准则，选人、用人标准。带不好队伍、完不成绩效目标对不住领军人物，对不住自己的顶头上司；干不出样子无以回报恩人，无以回报自己的顶头上司。朴实的感恩心让忠诚度更高、归属感更强，感恩成为一种文化自觉。

“防控保障、前瞻精细”。“凡事预则立、不预则废”、“天下大事必作于细。”深深镌刻在通风人脑海里，付诸于行动中，确保了系统安全。

　　摒弃任人唯亲，秉持“五湖四海、有为就有位”是极具导向魅力的用人哲学。能够做到“知行合一”则近道矣。长春兴兴在道中…

当年原山煤集团的赵廷龙、吴承亮被选中为副矿长，山煤被提拔的年轻人得到重用皆是最好例证。

教育、培训、培育无处不在。生产战线员工结合岗位应知应会的“每日十题”、“每周一案”、“每月一考”、“师带徒”、“轮值班组长”等等，这种培训、培养方式、方法，让员工每天有一点收获，每周获取一定经验，每月经历一次考核检验。教学相长、人人都得到提高和发展。“每日十题”、“安全风险评估”，每天在手机上即可实现，按全年250个工作日计算，工作1年的乱熟于胸有2500个与安全相关的问题，更何况从业4年的员工。对设备性能、结构、工作原理、安全操作、维护、保养、故障处理的全面掌握。设备“趴窝”能够手到病除，降低故障率、提高开机率。确保了安全高效生产，提高设备的利用率就是提高效益，育才出效益。

难能可贵的是构建这种教育、培训、培养体系时，是从高管至员工人人参与的培育，是经年累月不间断的培育；是破常规的与职业发展规划相结合的培育；是在生产、生活中随时随地都得以体现的培育。让教育、培训、培养更具示范性、灵活性、针对性、实用性、实效性、先进性、互动性，效果更显著。在此能够汲取更多知识和技能，能够得到更多的锻炼、能够成长发展更快，已成为吸引人、留住人的极具竞争力的秘笈。

“相信，相信的力量。我可做的更好。”深信顶层设计源自宇宙定律，符合天道。天道酬勤、酬信，深信自身积聚的深信能量得到释放、必将力量无穷。故此，“自信人生二百年，会当击水三千里。”我可做的更好，舍我其谁…

　　“设定的目标不能变，是绩效文化价值取向中被格外珍重的强烈的目标意识。

规定的时间完成既定目标是在兑现承诺，一诺值千金，是对能否成事的最好检验，是股东能否选择与之合作的关键。2013年11月3日进驻的煤矿工作团队，接受山煤集团公司提出的目标为11月中旬启动生产，日产达到5000吨，下旬日产达到8000吨、年末日产破万吨。11月4日被该集团委任的总经理左凌云开始主持工作， 11月6日81名综采队人员组织到位，11月8日做启动生产准备，11月11日地面皮带提速改造完成，当日晚11时综采工作面开始割煤…。期间诊断整改要害问题13项，11月中旬累计生产原煤71571吨，平均日产7952吨，生产9天，超过要求日产5000吨目标，11月下旬生产原煤89429吨，平均日产8942吨，超出要求日产8000吨目标,12月份平均日产11600吨，超过要求破万吨的工作目标。在诸多困难面前，在如此之短时间内，这一赢得股东高度信任合作成功范例，是典型的对“吃饭时间可以变、睡觉时间可以变，唯有工作目标不能变"最好诠释。近两个月的时间，总经理左凌云带领班子成员每天睡眠时间不足4小时。

兑现承诺的目标是实力、是信用 、是大担当的体现。

让好思想变成制度，制度变为流程，流程变为行动，行动成为习惯，习惯成为文化。共同认可的文化魅力处处得以彰显…

“强基固本"是铸魂。 班组建设“6招6式”让长春兴安全生产根基深厚。以班组文化建没为先导，共同认可、看重的价值理念让价值观趋于一致，心无旁鹜。个人梦就是班组梦一区队梦一全员梦一云控梦。

安全文化引领安全意识，联动互保促安全行为。人人心存“为他人着想的善良”，让我安全成为我要安全后，又自觉提升“他人的安全也是我的安全。"“三违”大幅度下降。

各自责天清地宁，各相责天翻地履，遇事先从自身找原因，决不归罪于外已成铁律。人人有责取代了一人有责，升华的担当意识让沟通成本降至最低，内耗趋零，让效率、效益更高。

兴趣是最好的老师，能让一个团队对一項事业渐渐产生浓厚兴趣并乐此不疲。快乐学习，“工作学习化、学习工作化。”将事业当兴趣，兴趣溶于事业。这样的人生怎能不快乐。

走进长春兴触目皆文化，这样的文化哲学怎能不让人更深遂，这样的文化浸蕴，怎能不让人更“自律、自觉、自主、自信、自强。”

　　达此境界、获此殊荣已成过去。“问渠那得清如许、为有源头活水来。”这源头活水就是领军人物核心价值理念--“创新”。唯有“苟日新日日新又日新”才会不负“六个一”天成的乾道。

“天行健君子以自强不息、地势坤君子以厚德载物。”不忘初心行大道，方得始终达天下，坚信长春兴的明天会更辉煌。

谨以此像册献给惜时如金，为天下掘金人谋福祉不懈奋斗的人！！！于广学敬上。