万安监理公司2017年第三季度项目巡检工作总结暨法制宣讲会议

陈永魁

一、会议时间：2017年10月21日09：00

二、会议地点：河南地矿大厦17楼会议室

三、会议主持：刘总

　　综管服务中心刘总在会议开始时讲述召开本次会议的目的，以及强调会场纪律，要求大家认真听讲，并做好记录。

　　运营管理中心柴总做第三季度项目巡检工作总结，并安排下步项目管理工作重点。

1.柴总针对本次公司对内业资料抽查中发现的共性问题进行强调，并要求大家根据共性问题自我比对，回去之后检查落实。

2.对检查过程中发现的一些典型问题，以及问题较多的项目进行逐一点名批评，要求大家认真对待本次检查，针对各自项目上存在的问题，抓紧时间整改回复。

3.对本次检查中受到批评的项目以及需要帮扶的项目进行了点名批评。

4.宣读《关于加强项目内业资料管理工作的通知》，明确项目负责人为项目内业资料管理的第一责任人，重点强调内业资料在日常管理过程中的重要性。

5.对已经完工的项目资料回收做了再一次强调，公司随后将已完工项目逐一落实到相应责任人。

6.各区域总监根据本次检查情况，对管辖范围内项目督促落实整改进度，对于需要帮扶的项目，各区域总监要亲自到现场帮扶，帮扶时间截止到10月31日。公司随后会检查区域总监的帮扶结果。

7.公司随后会对本次检查以外的项目进行普查，希望没有被检查到的项目会后自我检查，并查漏补缺。

8.公司第四季度将继续组织全范围内的检查，并将根据检查结果做出相应奖罚，希望所有项目引起重视。

　　运营管理中心孙总针对局部修订后的“项目管理内审检查表”做补充说明 。

　　督查办李总宣布关于对三季度项目巡检中内业资料管理方面表现优秀的“鼎瑞街”等七个项目的表扬决定 。

公司总经理吴总对受奖项目部进行颁奖并合影留念。

附获奖项目部名单:

1.永威枫香庭西院  2.十里铺开发区 

3.新蔡职工之家   4. 鼎瑞街      

5.海龙地产    6.河南师范大学  7.颐嘉园         

总经理吴总，对会议进行了最终总结。

1.首先，吴总对本次获奖的项目监理部表示了祝贺。

2.公司对《项目管理内审检查表》进行了局部调整，考核和评价不是公司最终管理目标，持续改进对公司和项目的管理工作才是本次会议的目的。

3.不同于施工单位最终可以以工程实体作为考核项目管理工作好坏的依据，咱们监理公司提供的是简单的技术服务，很难具体化、量化考核。因为考核评价载体的限制性，更加凸现出内业资料在考核评价过程中的重要性。

4.内业资料不仅可以在一定程度上反映出项目管理水平，在关键时候更可以帮我们规避法律责任。公司通过内业资料现状反推现场管理，一份好的内业资料是与现场实体之间往往是能够闭合交圈的。

5.公司实行项目总监负责制，强调项目总监（项目负责人）为现场管理的第一责任人。现场要形成以项目负责人为核心的管理领导团队，项目成员之间要学会尊重人、关心人、成就人。

6.吴总强调了安全生产文明管理为现场管理的重中之重，并列举了几份住建部近期下发的关于安全文明管理的文件，会后由公司运营管理中心整理以后发给大家学习。

　　公司法律顾问张庆亮向大家做“监理现场工作中的法律风险防范和履职尽责的必要性”的专题宣讲 。