你别只会讲道理

局限性

<h3>你别只会讲道理</h3><h3><br /></h3><h3>2017-10-18 牛哥 上半生下半生</h3><h3><br /></h3><h3>导语:为什么说到做不到?</h3><h3><br /></h3><h3>为什么明知道错了,却还要做?</h3><h3><br /></h3><h3>你和自己讲过道理吗?</h3><h3><br /></h3><h3>或者你没留意,你常和自己讲道理。</h3><h3><br /></h3><h3>咱们人有个非常很有趣的现象,就是想去做一些事,想过后就放到一边,心里觉得好像已经做了。还有就是,知道了一个道理,就等于自己已经按照这个道理,做到了,但事实并非如此。比如:我知道健康很重要, 但是我又偷喝了啤酒。我知道对妻子要忠诚,但我又意淫着白嫩大腿的小妹妹。我知道应该知行合一,道貌岸然,但又按捺不住对猥琐的渴望。</h3><h3>为什么会这样呢?我猜是我们的大脑惹的祸,您还记得我在上一篇文章里提到的三脑理论的知识点吗?那个理论认为,在人类大脑的发展进程中,有一个和动物不同的脑"皮质脑",他有很多高级功能,比如,想象力、创造力、语言、逻辑。这个想象力很厉害,可以无中生有,把你本来没做的过的事儿,让你感觉你已经做过了,就像"望梅止渴",对人可以"望梅止渴"对汪星人就不好"望狗粮止饿"了。</h3><h3><br /></h3><h3>正是这个想象力让我们有了快速的发展,拥有了宗教、文化、科学、政治,就发展成我们现在的社会。任何事物都有两面,这个给我们带来巨大好处的皮质脑,也是把双刃剑,会产生负作用,就是会把自己大脑里出现的当作事实,大脑里很多道理比如下面这些:</h3><h3><br /></h3><h3>明人不做暗事 VS 兵不厌诈</h3><h3><br /></h3><h3>一个好汉三个帮 VS 靠人不如靠己</h3><h3><br /></h3><h3>人不犯我,我不犯人 VS 先下手为强,后下手遭殃</h3><h3><br /></h3><h3>好马不吃回头草 VS 浪子回头金不换</h3><h3><br /></h3><h3>宁可玉碎,不能瓦全 VS 留得青山在,不怕没柴烧</h3><h3><br /></h3><h3>出淤泥而不染 VS 近朱者赤,近墨者黑</h3><h3><br /></h3><h3>人定胜天 VS 天意难违</h3><h3><br /></h3><h3>百善孝为先 VS 忠孝难两全</h3><h3><br /></h3><h3>道理就是放之四海皆准的,只要按照道理做就可以成功的。我们会和别人讲道理,也会和自己讲道理,告诉自己应该怎样不应该怎样。</h3><h3><br /></h3><h3>"然并卵"</h3><h3><br /></h3><h3>"臣妾做不到"</h3><h3><br /></h3><h3>是的,虽然道理都对,我们有些时候能做到,有些时候做不到。</h3><h3><br /></h3><h3>举个例子,霍总是某贸易行业的老大,零六年第一次见他,身材高大,雷厉风行,霸气外露。当时他的企业遇到了挑战 "到了最危险的时刻",他一手培养起来的四个区域经理自立山头,还挖走业务骨干,一手打下的江山眼瞅着就要毁于一旦了。核心员工离职的一个主要原因是霍总的领导风格,霍总是个讲道理的人,而且每讲必赢,说得你呀是心服口服外带佩服。</h3><h3><br /></h3><h3>他们的员工常说的两个话题,一,都佩服霍总,且感恩霍总。二,没法和他沟通,说不过他。</h3><h3><br /></h3><h3>他们公司的员工都有同样的经历,带着很多想说的话走进霍总的办公室,可是说不了几句就被霍总说的没话了,而且觉得霍总说的很有理,当走出办公室的门,又想想不对呀,我怎么就~~~唉!摇摇头"算了"。</h3><h3><br /></h3><h3>那些离职的员工,跟着霍总打天下时,什么都不懂,一切听霍总的,这几年不一样了他们能力增加,有了自己的见解,手里也赚了钱,在霍总手下感觉被限制了。于是自立山头,用霍总教给他们的来和霍总竞争。</h3><h3><br /></h3><h3>当时教练分析了他的领导力不平衡,他是结果导向型的,严重缺少关系导向。对他的语言结构进行分析,发现他常用的词有三个:"我知道","应该","难道"。</h3><h3><br /></h3><h3>教练和他进行了有趣的对话:</h3><h3><br /></h3><h3>"霍总,你有发现你的领导风格是造成现在困局的原因之一吗?"</h3><h3><br /></h3><h3>"我知道,要授权给他们,让他们多发挥,他们想多承担难道我还不愿意?我也对得起他们,难道我明知他们不对也不说,这就不合适了吧。这些道理我都懂,我自己先讲通过这个理,才对他们讲的,他们应该像我一样,我这样做,难道我都是为自己?"</h3><h3><br /></h3><h3>"哦,你觉得先同自己讲道理,讲通了再和他们讲,这重要吗?"</h3><h3><br /></h3><h3>"当然啦,人不就活在道理中吗?"</h3><h3><br /></h3><h3>"那假如我说,你赢了道理,输了关系你觉得呢?"</h3><h3><br /></h3><h3>"嗯,确实是这样。"</h3><h3><br /></h3><h3>"好,企业遇到这样的困局,你感受怎么样?"</h3><h3><br /></h3><h3>"我也很焦虑,有点着急吧。"</h3><h3><br /></h3><h3>"假如焦虑会说话他会对你讲些啥?"</h3><h3><br /></h3><h3>"这个我没想过。"</h3><h3><br /></h3><h3>"现在试试看,如果他会对你说的话,会说些啥?"</h3><h3><br /></h3><h3>"好"</h3><h3><br /></h3><h3>"有可能他会提醒我,有些事情是我没有关注到的。"</h3><h3><br /></h3><h3>"是些什么?"</h3><h3><br /></h3><h3>"别人的感受,我自己的感受,我是固执己见还是坚持目标。"</h3><h3><br /></h3><h3>"哦,那你愿意把和焦虑的对话成为一个新的开始吗?"</h3><h3><br /></h3><h3>"当然愿意"</h3><h3><br /></h3><h3>。。。。。。</h3><h3><br /></h3><h3>后来教练为他制定了一个领导力发展计划,因为霍总的改变,企业开始了再创辉煌。</h3><h3><br /></h3><h3>从这个案例里面看到,霍总用道理说服自己,也用道理说服别人,有些是可以可行的,但有些时候效果就不好。从现代心理学目前的研究结果看,人类大脑的发展进程中发展的顺序应该是意、情、知。也就是说先有了潜意识活动,或者叫本能的活动。然后是情感,记忆类的,感受类的活动出现,最后是抽象的,逻辑性的认知出现,如果我们只用大脑来工作就丢失了很多的叫做智慧的成分在里面。</h3><h3><br /></h3><h3>所以,道理是人讲的,但别和自己讲道理,因为道理有时候,带来不了成果。</h3><h3><br /></h3><h3>建议:</h3><h3><br /></h3><h3>1,当讲道理同时关注到自己的感受。</h3><h3><br /></h3><h3>你答应别人加班时,你的心情怎么样?是心甘乐意,还是~~~。</h3><h3><br /></h3><h3>你和他逛街时心情怎么样?</h3><h3><br /></h3><h3>你同意了合作伙伴的建议,感受怎样?</h3><h3><br /></h3><h3>你老婆让你早点回家是,你感受是什么?</h3><h3><br /></h3><h3>2,要学会区分你是固执还是坚持别把固执当作坚持。</h3><h3><br /></h3><h3>各位看官,你觉得固执和坚持有什么不同呢?</h3><h3><br /></h3><h3>请到公众号留言给我们,留言栏我们一起聊聊吧!</h3><h3><br /></h3><h3></h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3><h3><br /></h3>