问题兜查 措施制定 方案落实

张晓英

2017年10月10日上午8:30，制修车间召开班组长以上管理人员会议。传达升级管理期间集团及公司对“安全环保”的具体指示精神。

公司主管领导副总经理刘兆成参加会议。

会上各参会人员分别针对本岗位安全风险隐患进行兜查，并指出具体的解决方案。

结合车间实际，部署具体工作：
1、车间全体职工要上下齐心，抓安全、保环保，各种制度要落实到班组、落实到个人。
2、升级管理期间认真执行领导24小时值班和带班制度，重点要害部位整点监控巡查，确保信息畅通；
3、升级管理期间，严格执行安全、环保隐患零汇报制度；
4、为了不断提高职工的应急处置能力，各工段陆续开展应急预案演练 ，保证全员参与；
5、环保方面：针对车间机加油箱及驮轮拆检产生的地面油污，制定专门的处置措施。

二级专家罗海贵结合自身经验及车间实际，就技术安全方面提出具体要求：
1、重大设备拆除、吊装要严格办理各种作业票证，编写具体的吊装方案，并做好施工前检查、施工中落实、施工后验收；
2、吊耳的焊接要严格按照施工中各工艺尺寸进行落实。
结合车间日常检修任务中出现的一些情况，下一步将逐步制订具体措施进行后续的落实。

最后，刘总结合公司及车间曾发生的几例安全事故案例，指出各种制度、规范都是由是教训总结出来的，制度的执行不要流于形式，各种措施要落实到位。针对吊装及顶炉任务中所用工具，要加大安全投入，采取针对性措施，切实消除安全隐患。

从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。