《那时花开月正圆》里的现代企业管理

行者无疆

夜幕已至，今日事也已毕。

于是，就想把昨晚的想法总结一下发出来以备案、日后他用。

近日，追剧《那年花开》。忽感，清朝末年的的这位女企业家的管理思路先进的已经赶超了现代甚至现在的很多企业。

一、用人理念：

（1）知人善用、不计前嫌、不拘一格，大胆启用之前受人胁迫害过她的王世均、绑架过她的土匪头子韩先生、商界奇才邓监堂

（2）充分授权、用人不疑；给下属发挥空间。

二、薪酬改革、激励机制：

（1）全员持股计划——银股制

（2）绩效工资——业绩提成、多劳多得

改变东家和掌柜和学徒的关系，让员工和企业捆绑的更紧密。

三、经营思路：

（1）夸领域经营，风险分摊——棉花行、布行、药材行、茶行……生丝

（2）运用市场规律，拓宽经营渠道——利用地域优势开展产地间的渠道贸易

（3）善于创新、审时度势、顺势善谋——大力开展洋务、在土布没落之时组建机器织布局

四、决策：

（1）充分运用数据报表——财务方面已经摒弃了传统的单一记账功能，而是账目根据功能细分草流、细流、经流……等，用与决策分析；片中无数次看到周莹研究账本的画面。

（2）启动会议制度、广开言路、全方位收集信息；决策时不凭感觉、不拍脑门。——六椽厅例会。

五、文化：

（1）正：是非分明、扬正气——很多次周莹对自己克己的要求，以及对她爹的要求都可以体现出她人格和处事风格的正。

（2）诚：诚实无诈——从被公公教育禁止用杜鹃花代替血竭起就谨受商人本份诚实守信、童叟无欺。

（3）善：对下属——关心下属家庭生计困难；对亲人——几次合股、退股她一直忍让包容；对国家——希望通过洋务富国强民；对友商——利益共享不独大；对竟企——希望通过合作可以求同存异、实现共赢（找胡咏梅合作）

（4）CSR社会责任：修建庙宇、助军饷、开放粮仓施粥行善、开办学堂、修渠铺路

（5）员工关怀、感恩分享：对有贡献的员工实行阳俸、阴俸：

a.阳俸：对有贡献的员工，老、病皆有所养，非工亦有薪。

b.阴俸：对有贡献的员工身后有依靠，为家属发放抚恤金。

……

这上面一条条一款款皆是管理的经典案例，谁说现代企业管理来自于20世纪初期的欧洲大陆?我洋洋中华早已在清朝就开创了如此系统的管理理念之先河!

女子，一向被视为柔弱的代名词；成大事，何其不易?!看似成就大业的她，做为女人又是寡妇，在那个旧时代就是当今社会也一样不可避免的会遇到各种的难处；这样的她会有多少不为人知的心酸、没落、无奈、苦楚和寂寞……