<h3> 2017年9月27日上午11点东骏公司在食堂一楼大会议室,由公司生产副总王锟组织召开了“大战100天”的员工动员大会。</h3><h3> 会上王总介绍了1-9月总体的生产经营状况,EBITDA完成8815.66万元,距离目标12500万元还有一定差距,剩下的100天要完成3700万元EBITDA;王总还指出了公司1-9月在生产组织和设备维护稳定中,存在的差距和主要存在的问题;并提出在接下来的100天中,大家要在确保安全的前提下,提高设备的稳定性、可靠性,使产能最大化。</h3> <h3> 之后,公司总经理马光辉进行了总结动员:</h3><h3>1.第四季度是水泥销售旺季,我们一定要抓住这个黄金季节去现实利润最大化。</h3><h3><br></h3><h3>2.各个部门要根据四季度生产目标拿出具体的行动方案,并认真落实执行,人力资源部门负责拿出奖惩方案,并全员动员。</h3><h3><br></h3><h3>3.做好设备风险评估,加强巡检,杜绝最后一个季度主机设备发生8小时以上重大责任事故。</h3><h3><br></h3><h3>4.完成生产经营目标的前提是守住安全底线也是红线。<br></h3><h3><br></h3><h3>5.对最近窑系统发生的重大事故要认真分析并吸取教训,要进一步的加强责任心,责任感及使命感,同时也要坚定信心,只要大家各负其责,团结协作,我们就一定能够圆满完成既定的目标。</h3><h3> 最后,马总大声的问所有参会人员:有没有信心完成任务?伴随着在场所有人员用整齐、宏亮的一个“有”字斩钉截铁的回答声中,动员大会圆满结束。</h3>