湖北省公路管理局水泥厂～厂志 泛黄的记忆《八》🈵

老🈵《鴻鸃满纸》

编 务 表

组长:李达安

副组长：陈水清、杨轩堂

主编：夏业春、田世瑞

资料：各车间股室

制图：郭金和、赵宗工

摄影：柯** （蒲圻县公路段）

打印：张虎森

封面设计：陈世豪

审稿：中共湖北省公路局水泥厂党支委员会

技术顾问：芦一心、李刚、邹存藏、赵林山

目录

前言
第一章：概述

第一节：地理概貌

第二节：厂区分布

第三节：历史沿革

第四节：生产情况

第五节：行政机构

第二章：工厂建设

第一节：厂址勘探

第二节：基建施工

第三节：简易投产

第三章：工厂生产

第一节：概况

第二节：生产车间

第三节：辅助单位

第四节：附属厂

第四章：企业管理

第一节：生产管理

第二节：技术管理

第三节：质量管理

第四节：机械管理

第五节：供销管理

第六节：劳动工资

第七节：财务管理

第八节：安全环保

第五章：党群工作

第一节：党的工作

第二节：工会工作

第三节：团的工作

第四节：武装保卫

第六章：教育工作

第一节：职工教育

第二节：子弟入学

第三节：幼托工作

第七章：后勤工作

第一节：机构设施

第二节：职工住宅

第三节：医务工作

第八章：杂记

一、出国援外人员记录

二、干部输送

三、家属与待业青年安置

四、历年先进集体、个人记录（缺）

五、历年重大伤亡事故记录

六、商标

七、后记

附注：各类图、表、照片（附入各章节）

前 言

《湖北省公路局水泥厂厂志》是在湖北省建材局、咸宁地区建材公司的统一部署下，在厂党总支与蒲圻县有关部门的大力支持下，编纂卷完成的。

1983年。中室部43号文件发出后，各地方志编纂组织相继成立，同年年底厂派了专人参加了“湖北省建材志”编委会议，当时因厂调整领导班子，迟迟未组织专人动笔。1984年6月咸宁地区召开“建材志”会议，强调了“省建材志编委会”精神，并提出了时间要求。地区会议后，厂成立了“厂志编纂小组”，短短的几个月里，厂各部门协同一致，完成了这本粗糙的“厂志”。

本志时间断限，上至1970年筹建期间始，下至1984年10月止。在编写过程中，走访了原历年与厂有关人员。搜集记录了大量的有关资料。查阅了厂各有关部门大量资料数据与原始记录。经过去粗留精、详细考证、校对，除因年久无从查找1958年本场前身“大冶水泥厂”材料与建厂历年先进集体（个人）材料外，志中所有一切资料、数据基本准确可靠。

本志成书后约为十余万字，由于编制编者政治理论，文化水平的局限，加之时间紧迫与资料来源的处理等客观问题，肯定存在不少与谬误与不妥之处。我们力求以马克思、列宁主义、毛泽东思想的立场与观点，按党的十一届三中全会后精神，热情地讴歌水泥厂创业者、建设者可歌可泣的英雄业绩，如实地反映建厂以来，正反两个方面滴经验教训，仅作为湖北省公路局蒲圻水泥厂十四年来客观历史的总结吧！

1984年11月，党的十二届三中全会召开后，也是本志成书之时。湖北省政府为加强加快城市经济体制改革的步伐，决定将本厂作为省属第二批43个下放企业之一，下方与蒲圻县。

回顾过去岁月，从千年荒山到社会主义工厂，我们向创业者、建设者致敬。展望未来，我们相信在党的正确方针指导下，水泥厂沐露于改革的春风阳光下，在四化建设大道上更加焕发出革命的青春。

在此，我们向“厂志”编写过程中，曾大力支持的历任厂领导、老职工一并表示感谢！

湖北省公路局水泥厂厂志编纂组

第一章 概述

目 录

第一节：地理概貌

一、位置

二、交通

三、地质

四、气候

五、资源

附：雨雪、霜期统计表 2

第二节：厂区分布

一、办公生活区

二、生产主厂房区

三、粘土矿区

四、石灰石矿区

五、炸药库

附：附图表

第三节：历史沿革

一、厂名

二、前身

三、筹建

附：建厂文件

第四节：生产情况

一、生产能力

二、技术水平

三、作用与低位

附：图表

第五节：行政机构

一、机构演变

二、职工来源

附：图表

第一节 地理位置

一、位置

湖北省公路局水泥厂位于湖北省蒲圻县蒲圻镇体育路四十四号，厂区坐落在城区，凤凰山西麓（又名观音山）应家坨。距城中心约二公里左右。东与蒲圻碳素厂相邻，距厂约一千余米，为京广复线。西与咸宁地区焦化厂、蒲圻建材厂接壤。南面是本厂石灰石矿山，北与国营中南金属结构厂（446厂）相望。武汉至长沙公路横贯厂区。北距武汉一百三十公里，南至长沙二百九十八公里。地理坐标为东经113度52｀，北纬 29度42｀，海拔标高为45米（黄海高度）。本厂所处地势较高，终年不受涝渍影响。

二、交通

湖北省公路局水泥厂地处南北交通要寨，交通极为便利。

蒲圻县城素称“湖北南大门”，北上京津、南下广州，与湖南接壤，是鄂南交通要道与物资集散之地。

本厂距京广线蒲圻车站两公里，并在车站建有水泥成品仓库。离厂区约两公里远的陆水河直通长江，汛期可使一百五吨机船。水季节四十公里远的长江赤壁码头可停靠大型轮驳。公路更是四通八达。所以本场原材料运输与产品销售极为方便。

三、地质

厂区地层，经勘测钻探均为二叠系、三叠系中、下统和第四系地层。

从凤凰山麓往下依次为：石灰岩、粘土层。厂区全系粘土层覆盖，因特定地貌，地下水源丰富。

四、气侯

蒲圻地区属大陆性气侯。

根据当地有关气象资料记载，厂区气象概况如下：

年降水量：910.2mm.(1968年)至1965.7mm（1977年）

月降水量：45.8mm(1月)至252.8mn(6月》

日降水量：最大为289.9mm(1964)

年平均气温：16.2℃（1969年）至17.7℃（1981年）

月平均气温：38.8℃（8月）至4℃（1月）

日极端气温：40.6℃(1966)至14.6℃( 1969)

日极端气温低于0℃的天数最多为53天(1967～1968年6)

主导风向为东风，七月为南风，风速为2.4米/秒至1.6米／秒。10月最大凤速达2 4米／秒。

年积雪天数最多19天(19 69年)

月积雪天数一1 0天《1969年1月)

积雪厚度最厚为19厘米(19 64年2月》

连续冰冻天数最长9天(19 6 9年2月)

冰冻厚度最厚为2厘米(19 6 9年)

附：附图表

五、资源

蒲圻县地处鄂南山区，建材工业资源丰富，由其适宜于水泥生产。

①石灰石：

凤凰山石灰石，蕴藏量丰富，地形条件交通条件好，便于开采。石灰不符合工业指标要求，为优良讷水泥原料，是国家正式批准的普通硅酸盐水泥矿石。

山下采石场众多，本厂石灰石矿区石灰石呈白色，含钙9 0%以上，含镁4%左右，离生产线仅距500米以远，相距高度约10米左右，开采与运输极为方便，并且成本低廉。

②粘土：

厂区四围，粘土山包相连，离生产线最近处约5 0 0米左右。山包土层深厚，上部为黄褐色亚粘土，下部为花班状亚粘土，质量上乘，为生产水泥粘土原料之一级品。

③煤

蒲圻地区黑炭蕴藏量丰富，小煤矿众多。距厂区3 0公里远有蒲圻矿务局所属各煤矿，并且社队小煤窑星罗棋布，最近距厂区仅10公里。

煤炭燃烧热量一般可达5000大卡，但含硫量与杂质比较高。虽说质量次于北方煤炭，多但在建厂期间与当前北煤南运困难时期，只要改进工艺与煅烧技术，基本上能解决小水泥生产煤炭来源问题。

④、水：

鄂南山区水源丰富，厂区地下载蕴藏有丰富之地下水源。1971年为解决建厂初期水塬问题，在厂区东围墙处打一机井，基本上解决了当时生产与生活用水，井而至今水源不渴。

离本厂·3公里处的陆水水库，水位标高达5 0至55米，容量为3.4至5.8亿立方米。水库大坝处建有一日产量为2万吨自来水厂，19 8 2年向蒲圻城区供水，陆水水库基本上满足了蒲圻地区工农业与人民生活用水。

⑤、电：

陆水水床上建有一座水力发电厂，总装机四台，发电量为3.5万千瓦，与武汉供电系统连接成网。

县城中心建有一所中心变电站，距本厂约1500余米，1971年本厂与咸宁地区焦化厂合资架设设6.6千伏高压专线一路(1984年升压为1万伏)。1974年蒲圻至青峰1.1万伏高压线路从厂区经过架设成功。

两条高压线路基本上保证了本厂生成用电。

第二节：厂区分布

湖北省公路局水泥厂，根据地形与生产需要，摆布于蒲圻镇南面应家坨一带，数座山包上，生产区、矿山区相至相距约100米左右。总占地面积为14 4.1 8 6亩(不包括石灰石矿区)总建筑面积为1·1万余平方米。

一、办公生活区

座落在肖家嘴占地为2 0.1912市亩。此处原有一荒山建厂时用推土机推平，四周建有围墙，东面紧接中南金属结构厂(446厂)成品仓库，南面武汉至长沙公路从大门口经过，西面

食堂处为高坎，下是生产队水田。北面为生产队菜地。

办公生活区内。建有办公楼、车库、礼堂、食堂，锅炉、澡堂、招待所、幼儿园、宿舍。基本上为2-3层，楼房设施，建筑面积达4126平方米。

区内，水泥路面、绿树成荫、并建有花园、花坛与体育场等项设施。

二、生产主厂房区：

座落在来家岭上，根据19 81年7月15日重新丈量资料占地为58.878市亩。总建筑面积为6 884平方米，基本上为钢筋水泥、砖石结构，四周筑有石头围墙。

此处原为荒山，经建厂推平，四周建有围墙，北面为生产区正大门，设有门卫，24小时值班。门前缘树成荫，10余米前为武汉至长沙公路干线。东围墙外为生产队水田，西围墙外为生产队民房与水塘水田。南面为本厂生产区二门，直通本厂石灰石矿区。与咸宁地区焦化厂(现为喷胶棉厂)以矿山公路为界。

生产区内，从北大门处有一条柏油公路，顺厂房直通南大门，从北大门向西，沿化验室有一条水泥路面至机电车间。从北大门向东沿配电房有一条土层公路至烘干车间。

根据生产与今后厂发展的需要。主厂房从南至北呈一条龙状流水作业线，摆布于区内东北部。建筑面积达3182平方米，烘干车间成品仓库依主厂房摆布于东区，此大门区内东侧依次为销售办公室、配发电房、材料仓库。北大门区内西侧依次为化验室、修理车库、机电车间厂房，南大门西侧为油库、推土机、拖拉机库与原料仓库。区内西北空阔地区为原料晒场，也是今后扩大生产的主厂房区。

区内南北围墙段内，因原地势，有一长约为200余米、宽10余未深1 0余米洼地，长年作为生产废弃物堆积之地。

围墙东北段内，1981年3月建有一高为34.64米水塔，供全厂生产、生活备用水。

三、粘土矿区：

粘土矿区座落于张家岭、此处原为一荒山，南北约长2 40米，东西寛为100米，占地面积为36亩。海拔标高致高点为63米，土层厚达20米作业。

武汉至长沙公路从矿区南侧经过，除西部告成宁地区焦化厂紧紧接壤外，矿区四周为水塘、水田。

此处是本厂之主要粘土原料基地。自1971年征用以来，历年被附近生产队侵占。1981年本厂与当地重新协议后，采取山上植树，与准备四周筑起水泥砖围墙措施。

张家岭也是本厂今后发展主要基地。

四、石灰石矿区：

座落于凤凰山西北麓平峰下。螃蟹沟一带均为本厂石灰石矿区。

根据1972年“征山采石协议书”规定共划地2 0 0市亩。分2个塘口开采，开采范围为东至平峰山与葫芦尖之间的捞鱼小路，南至大田一队山峰分水岭，西边上以平峰山尖一突出的大孤石东角下抵空压机房东角的直线。北至平峰山、凤凰山脚之间的水沟处为界。

1971年建厂初期，开始开采。.本厂在此处建有空压机房、公路、轻便铁路，当时为全厂生活用水在螃蟹沟海拔6 9.1米处建有一蓄水池。

1973年为开采与运输方便，在平峰山腰处筑有一条盘山公路，耗资2万余元。

19 7 8年，根据当时厂生产情况，决定向蒲圻镇建材厂购买石料，人员与设备撤离矿区，矿区借与建材厂开采。

五、炸药库：

1978年，根据本厂矿石开采需要，经主管局与当地政府批准，在距蒲茶公路10 0 0米，麻土坡至苦竹桥公路8 5米地段(车站公社曙光三小队)建成炸药库一座。

此处三面靠山，一面临水塘，为一山槽。炸药库占地为15亩，建筑面积为3.1 29亩(包括简易公路)。

雷管库、弹药库、管理人员宿舍分三处摆布。全年配有人员轮流值班。随着石灰石矿区的转借，此处现空置。

附图：

①厂区地形图

②炸药库位置图

③厂区建筑面积统计表

第三节：历史沿革

一、厂名：

湖北省公路局水泥厂，是国营全民所有制企业，是隶属于湖北省交通厅公路管理局的直属厂，全名为“湖北省交通厅公路管理局

蒲圻水泥厂”。

1970年，湖北省革命委员会交通邮政管理局委以二级局，公路管理局筹备建厂后一直为公路管理局所辖，所以建厂初期又名“湖北省交通邮政管理局蒲圻水泥厂”。

二、：前身

在蒲圻水泥厂未建之前，湖北省交通厅有如下二个水泥厂：

1、武昌石灰水泥厂：

此厂建于1958年大跃进时代，负责人为周银元、刘新福。1959年因无水电来源下马。

2、大冶铁山水泥厂

此厂建于1958年大跃进时代，厂址在湖北大冶铁山铜谷地。当时负责人为马明山。此厂生产能力为1.8万吨，机械化程度低，几乎全部用手工操作。后扩建为3.2万吨。适遇三年自然灾害，不得已于1 9 61年初下马。职工部份回省公路局，部份精简下放。

三、筹建：

1969年，湖北省革命委员会交通邮政管理局，因随着本省当时交通建设发展，桥梁、码头、侈修建材料缺乏，国家供应指标不足，省要求每年自筹解决二万吨水泥，所以决定重新自立更生建水泥厂。

因公路局原于19 5 8年办过水泥厂，有一定的建厂经验与能力，所以，委以公路局筹建。公路局从本局第一工程队抽调四人：

向炳章(付队长)朱有华《技术员)刘佑兴(电工)张明发(老工人)组成厂址勘测组。

勘测组先到原水泥厂旧址，大冶铁山，武昌石灰洞实地勘测，因原厂址不是被占，就是与当地难以协商。后相继到阳逻、荆门、广水、乌龙泉、小溪塔、蒲圻等地现场调查，根据各地水、电、交通、原材料情况比较，认为蒲圻适合建厂，最后经省交通邮政管理局、省计委研究决定，征得成宁地区，蒲圻当地主管部门同意，厂址选定于湖北蒲圻县城关。

1969年11月公路局一工程队、第一测量队派员来蒲圻实地勘测。先后准备在陆水大坝下游东洲，火车站附近碳素厂处施工基建。因种种原因未成。后省厅局领导张进先、李运成等同志来蒲圻。与咸宁地区、蒲圻县、城关镇等各最主要负责人协商，最后决定赐移决在蒲折城关南面应家琬基建施工。

附：

①，建厂报告；

②当地主管部门批准厂址的报告。

第四节：生产情况

一、生产能力

1970年筹建阶段，根据当时湖北省交通邮政管理局决定分二期建设投产。第一期为二万吨，第二期为十万吨，总计年产为12吨。现行设备实际生产能力为1.8万吨。根据湖北省公路局1984年决定，暂不扩建维持现状。

建厂以来，从197 1年试产产量54吨，随着逐年机械设备的增加，生产能力的提高，至1983年年产19889吨，超过实际设备生产能力10.5%(详见历年生产计划完成一表）。

19 8 4年随着企业改革与经济责任制的实行，在原设备能力的基础上，产量更有所提高。厂并且自建了纸袋、预制砖两个附属阰厂，提高了企业经济效益。

二、技术水平：

1、技术队伍：

本厂为湖北省交通系统为解决自身材料来源，自立更生所建的小水泥厂。因为不是专一的建材行业，所以建厂初期技术力量是非常缺乏的。

历年来，本厂经过上级调配、选送进修、外单位培训和长期的实际工作，在厂房基建、机械安装、生产工艺、物经化验等方面，逐渐建立了一支可观的技术队伍。

正是这一支技术队伍，完成了初期建厂任务，完成了历年设备安装、更新改造，建立了一整套化验设备，提高了产品质量。保证了历年产量任务的完成，并且在近年来为外单位培训了一定数量的技术力量。

2、机械设备：

由于交通系统的特有条件，本厂在资金与机械设备方面，特别是工厂初建阶段，是一般小水泥厂不能比似的。

建厂初期，为解决电源紧张问题，局调拨与购买2 0 0千瓦发电机组达5台之多，至今还有四合作为本厂备用电源。在运输力量方面，本厂拥有汽车最多时达17辆。在原料烘干、晒干、进库工序上，本厂拥有装载机、拖拉机、推土机共计5台。主生产线本厂拥有比较先进的电子配料称3台。化验室内拥有比一般小水泥厂更先进之设备。

现存主要问题为直径1.2 × 4.5米磨机为淘汰机械。生产能力太小与直径2×6.5米机立窑不配套，解决此项问题后。在现有设备上产量将能大幅度提高。

3、产品质量 在建厂初期，由于原料质量问题(主要是煤)与技术力量差，管理不善，产品质量时好时差，趋于不稳定状况。

1974年后，特别是经过1975年，企业初步整顿，通过加强管理，改进工艺与煅烧枝术，产品质量逐步稳定，标号日渐增高，普遍达到325#，1981年以后425#水泥占年产40%以上。

从此，本厂产品质量深得全省交通系统、外省与地方用户信任与好评，历年畅销省内外。

三、作用与地位：

湖北省交通厅公路管理局，为解决自身水泥之需要，对本厂历年投资总额达5 0 0万元。本厂现有固定资产达3 0 0万元。

本厂从建厂以来，因原燃材料价格高与管理不善，历年亏损。1978年开始转盈。到1983年年盈利才达到2 0余万儿元。上级主管局要求本厂保证全省交通系统所需水泥，历年盈利作本厂今后发展之积累。

近年来，本厂基本上完成了上级主管局下达的年产量，年利润任务，基本上满足了全省交通系统的公路、桥梁、码头等工程设施之水泥需求。并在国家建材紧张的情况下。一定程度上有力地支援了交通系统外的各单位基建工程。

在保证完成上级局指标与任务和自身基建需求情况下，本厂还给予地方应予的支援。如对地方所需基建水泥，本厂基本上满足供应。并在地方中心任务、公益事业上，尽力贡献了自己的力量。

纵观本厂之发展历史，从荒山到厂房成片的工厂，从第一包水泥到年产2万余吨，从历年亏损到成为公路事业单位内的盈利企业，湖北省公路局水泥厂的发展历史，是在中国共产党正确领导下，在马列主义。毛泽东思想，特别是十一届三中全会精神指导下的自立更生、奋发图强之艰苦创业史。

附：附图表

第五节：行政机构

一、机构演变：

1970年厂址选定后I，省公路局调劳资科长王贵为水泥厂书记。调材科科长乔起太为厂长。并从局属各单位调来部份干部、技术人员与部份技术工人骨干。

1971年为解决水泥厂许多建厂实际问题，派来以邓增真、吴高觉、郭振林组成的工作组，同年初外招复退军人、知识青年相继来厂。

当时以王贵、乔起太、向炳章、张富贵组成临时支部。行政机构为政工组、生产组、后勤组三大组。分别由陈水清。向炳章、姚国华等负责。工人按部队建制。编为一、二、三、四连(详见附图】

1973年后，逐渐走上正轨，厂部建立了各责任股室。生产系统按原科、生产、机修分工，分别为一、二、三车间，车间下各生产班组。厂部直辖化验室、汽车队。

在以上建制基础上，历年来略有变动，直至如今。

(现行行政机构设置见附图2)本厂现为“厂长负责制”。

二、职工来源：

1、干部来源：

①•局机关与各直属单位调配。

②•外单位调进与返回交通系统五七干校干部。

③•从新招工人中的复退军人知识青年培养选拔。

2、工人来源：

①•乡局各直属单位调配的技术骨干。

②•局机关、局直属单位的转正家属、临时工。

③•国家指标招收的复退军人、知识青年。

招收地区与指标数如下：

孝感地区(主要为安陆、应城)指标1 0 0人。

运输的指标30人。

汉阳县指标30，超招70余人。

蒲圻地区指标为2 0余人。

工人人数1971年度最多达300 余人，以后历年因未进行二期投产工程和种种原因，调局、局直属各单位与外单位达100余人。至1983年底，实有人数190余人。(详见历本职工统计表）

第二章 工厂建设目录

第一节：厂址勘测

一、沉睡的荒山

二、勘测设计

三、土地征用

附：各项文件(6）

第二节：基建施工

一、人员集结
二、破土动工

第三节：简易投产

一、机械安装

二、试产成功

第二章 工厂建设

第一节 厂址勘测

一、沉睡的荒山

应家烷位于蒲圻县城南观音山西麓，平峰山脚一带。肖家嘴、张家岭、来家岭为当地农民放牧之荒丘，荒丘上除几条羊肠小道与几块零碎的红苕之地外，荆棘茅草丛生、坟墓遍野。建厂初期，工人们的一首打油诗风趣地概括了此地面貌：“肖家嘴、来家岭荆棘茅草盖坟茔。一块石头丢进去，野鸡懒飞蛇慢行”。

荒山冲里为水塘，垄田。陆水大队数千户农民依山近田分居与于观音山下，世代以农为主，解放前尤为困苦，有”日坎刺柴、夜打草鞋”之说。

水泥厂建厂前，虽说应家烷离县城仅2公里之远，简陋坎坷的蒲茶公路从此经过，但除了蒲圻城关镇石灰厂在平峰山下采石，烧石灰外，此地基本上处于未开发阶段。

二、勘测设计：

1970年省交邮局确定于在蒲圻建厂后，由公路局第一工程队付队长向炳章为首四人，来蒲圻测定具体厂址。经过实地现场调查，先后在陆水大坝下的东洲，原武汉烧？厂处、火车站西北面的碳素厂附近查勘，因种种原因未成。最后选定应家烷处(1958年水利厅鄂城水泥厂曾准备在此处建厂)经厅局领导张进先、李运成来蒲圻与地区、县主要领导最后协商，确定在此处基建施工。

19 7 0年底，公路局派遣第一测量队、第一工程队部伤技术人员陆续来蒲圻，1971年元月1 1日在应家烷实地测量。他们白天在荒山勘探测量，晚上宿于山上帐棚之中，连春节也未回家，在生活上尤为艰苦。

在短短的时间内，经过实地勘测。根据客观地理境，确定了矿山生产、生活整个厂区布局。

三、土地征用

厂址确定后，属过多次与当地主管部门协商，达成土地征用协议：

1971年元月2 0日第一次协议，征用土地160.051亩(不包括石灰石矿区)总计补尝金额为15836.43元(不包括房屋拆迁、坟基转移费) (详见附件一、1971年6月20日《关于征购用地补尝费用协议书》)

1971年6月经厂房布局调整，在尽量少征可耕田原则，经与地、县、镇主管部门协商并同意，决定减征15.86亩，实际征用土地为14 4.18 6亩，补尝费用按标准减除。

(详见附件二、1971年6月1 6日《关于进一步减征水田面积的补尝协议》)

1972年10月征用石灰石矿山，占地为2 0 0亩，按标准补尝3000元(详见附三，1972年1 0月4日《在平峰山征山、采石安全生产的协议书》)

1973年9月为建炸药库，征地3.129亩，按标准补尝12 3.4 4元(详见附四，1973年9月22日《关于水泥厂兴建炸药库征用土地补尝费协议书》)

1981年6月，因处理废渣，废液建处理，征用土地0.74亩，按标准补尝1 6 5.72元。

(详见附件五，1974年6月4日《协议书》)

1981年1 1月，为解决历年土地征用遗留问题，一次性补尝生产队造田费1 3 0 0 0元，并达成协议，基本上解决了历年纠纷与遗留问题。(详见附件六，1981年1 1月8口《关于解决

征用土地遗留问题的座谈记要》)

综上历年征用土地情况，建厂来总计征用土地348.055亩，(包括石灰石矿山)各项补尝金额总计达三万元。

第二节：基建施工

一、人员集结：

19 7 0年底公路局机关与局直属各单位，抽调的主要干部工程技术人员、工人技术骨干陆续来到工地。

1971年春节前后新招工人，在武汉、省公路局集结。于2月1 0日发扬红军革命传统，从武汉出发，步行拉练经武昌、嘉鱼两县，于2月15日早晨8点左右到达蒲圻。到达后立即投入营建生活住地，搭茅草棚，以解决人员大量集中之住宿题。

与此同时，各民工基建队也陆续到厂I，主要有孝感、浠水建筑对，后湖南、浙江等地民工陆续来厂。投入基建、采石、运输等工作。历年民工来源所在地达四省十六县之多。

二、破土动工：

1971年2日湖北省公路局水泥厂在开山炮中、推土机声、与建设者口号、歌声中破土动工。

公路局机械队负责平整山地和基建材料汽车运输。一工程队主要工程技术骨干，负责现场施工与管理。孝感、浠水建筑队负责主厂房仓库等建筑。新招工人主要从事土方、筑路、运砖运石、送灰送料等辅助工程。

基建材料来源，由于条件限制，很是困难，当时主要材料来源厅局。如钢材、水泥、机械等。除此外，蒲圻当地政府与兄弟厂矿

给予了大力支持，如木材、砖瓦等。在基建初期，本厂自力更生，采石、烧砖、烧石灰，也解决了一定问题。

建厂初期、工作、学习、生活条件非常艰苦，当时口号是：”先生产、后生活。”新厂建成，百业待舆。工程量大，人手生，机械化程度低。所以劳动量也很大。生活上，几百人挤住茅草中，白天上班，晚上学习，吃饭、吃菜，用水都很困难。直至以后逐渐好转，由于当时的政治思想工作作得比较好，更因为新的建设者们懂得只有艰苦创业，才能建起新的社会主义企业。所以全厂上下，从干部到工人，大家一条，如克服了艰难困苦，积极投身入建厂工程。

建设者们为水泥厂早日建成投产洒下了辛勤的汗水。

第三节简易投产

一、机械安装：

从1971年2月破土动工，到5月份，生料车间、烘干车间基本落成。在”边设计、边安装、边生产”方针指导下，为争取厂早日建成投产，厂决定在初步建成厂房内安装一套小型简易机械进行试产。

当时安装主要技术力量为公路局调来工程技术骨干，加上新招工人中之学徒，他们在基建同时边安装，边试车，安装机械有鄂式破碎

机一台，土烘干炉一座，ø 0.9×1.8m球磨机二台（生料），o.9×2.7m球磨机一合(熟料)，ø1.00×5.0 0试验窑一痤(厂内俗称酒瓶子窑)ø1.5米成球盘与翻斗式提升机。

经过四个多月的艰苦奋斗，在无系统图纸，条件简陋的情况下，一套略具规模的简易机械设备安装成功。

二、试产成功：

简易机械安装完毕后，在三月份送汉阳县水泥厂培训返厂工人基础上，组成了碎石班、配料表、球磨班、烘千班、烧结班。

9月份开始试行生产，当时机械化程度相当低，人手新，劳动条件差，基本上属半机械化程度兼手工操作。主要生产工序如下：

碎石：由民工板车运来石料，工人手工喂料，碎后用翻斗板车堆集。

烘干：在一土烘干炉， 10余平方米铁板上把石料、黄土等原料用煤火烘干后，多用翻斗板车送至配料。

配料：手工将各种烘干后的原料，根据配比过秤后，用锹搅拌，再用滑轮送至磨机料斗中。

球磨：试产初期，用手工喂入磨机中，后改为转盘机械喂料，磨成后用翻斗板车，由磨工送至试验窑下成球处。

成球：将生料灰铺开，手工洒水后用铁锨投入成球盘中，成球后装入铁斗，由滑轮提升至窑面。

烧结：窑面上人工授料，窑下手工落窑。烧成后由工人用翻斗车将熟料送往球磨。经再次配料球磨后，人工包装成水泥。

1971年10月1日国庆前，经过短短几个月的基建安装，试产价段，第--包水泥试产问世，全厂干部职工热烈庆贺。厂专门派出代表携水泥赴武汉，到省交邮局公路局报喜，得到了省局领导肯定与鼓励。

1971年底，从厂房初建到试产8个月中，虽说仅生产54吨水泥，在质量上也未完全达到国家标准，但在当时特定历史与客观条件下，体现了建厂初期全厂干部职工，艰苦奋斗的作风，训练了工人操作技术能力、积累了生产经练，指明了厂今后发展与前进方向，并为厂后期发展无论在思想上，技术上都打下了良好的基础，无论在建厂当时和今天，或者进一步发展的明天，简易试产对湖北省公路局水泥厂都有其较深远的历史意义。

第三章 工厂生产

第一节：概况

一、厂房设备

二、机械安装

三、生产能力

四、生产流程

五、经验教训

第二节：生产车间

一、历年情况

二、生产部位

1.矿山 2、破碎 3.晒场 4.生料配料 5.生料球磨 6.烧结 7.烘干 8.熟料配料 9.熟料球磨 10.水泥包装 11.成品库

第三节：辅助生产单位

一、机电车间

1.车间建立

2.生产机构

3.作用贡献

二、化验室

1、建立、2、生产机构、3、作用贡献、

三、汽车队

1.建立 2.作用 3.管理 4.安全

四、附属厂

一、纸袋厂

二、预制砖厂

三、农场

第三章：工厂生产

第一节：概况

一厂房设施：

(主生产线)生产主厂房一条龙摆布，长约250米，宽1 5米。占总面积达3182 ㎡，烘干车间2栋，面积达1000㎡，各类直接生产机械成流水作业线安装入内。

(生产机械)19 71年，在简易生产的同时，各类主要生产机械投入安装逐段使用。1972年计有ø1.00×10.00m烘干机一台。ø1.2×4.5m磨机(1#)，安装成功并投入使用。1973年后，ø1.2×4.5磨机三台，ø2×8m半机立窑二座、石灰石破碎以及各类附属机械设备安装，并分批投入使用，基本上形成一条龙流水作业线。1975年，在邓小平同志主待工作期间，厂内提出”一无、二化、一条线”。(即无灰尘，机械化、电子化、一条自动化流水作业线)对全厂主要生产机械设备进行更新改造。安装成功并投入使用的计有：生科地槽，电子配料称、磨机、电磁振动喂料、磨机动力改造(以55千瓦滑环电机更新75千瓦鼠笼式电机)，以及输送和防尘等设施。提高了生产效率，改善了工人劳动条件。1977年，新建烘干车间安装ø1.2 × 12m烘干机一台，解决了辅助原料生产薄弱环节。19 7 8年后，在党的十一届三中全会精神鼓舞下，厂生产呈现新的面貌。19 8 0年2月ø2×6.5m新机窑破土动工。1981年3月正式投入使用。1982年熟料电振配料投入使用。（附照片）👇

（机械维修）

机电车间占地约1200㎡，车、钳、刨、铣、煅等各类维修设备一应俱全，是重要辅助生产单位。（附照片）👇

(化验设施)

化验室建筑面积达2 0 0 ㎡，内有地下室、空调等设施，各类化学分析，物理检验器械齐全，是指导生产、质量检验的管理机构。

(库房设施)

原材料库：占占地640㎡，为煤、粘土、铁粉等原料堆积处。装载机、推土机等可直行其中。

生料库塔：每座容量为100吨，共4座。生料磨生产后之半成品储存其中。

水泥库塔：每座容量为150吨，共4座，是熟料磨生产之后水泥成储成处。

成品库：占地800㎡，水泥包装后在此存放、出厂*汽车可直行其中。

（供电设施)

本厂有6.6千伏高压线直接从蒲圻变电所输电。厂内有3 2 0、560千伏安变压器二台。厂内配电房占地200㎡，根据生产需要，各主要生产、生活部位设施有专线送电。

为解决用电紧张与停电问题，厂建有发电房约80㎡，内有12 o瓦发电机组二台。停电时负责厂内供电，历年来为解决电源不足问题，厂购置多达5台发电机组，现为备用。

（供水设施）

1971年建厂初期，用水困难，多用附近农田塘水，多次与农民发生纠纷。后在本厂矿山螃蟹沟处建一蓄水解决用水之患。

1972年为解决生产、生活急需用水问题，公路局调第一钻探队在厂区内打井一口，现为厂生产备用水。同年并建简易水塔一座。

l981年心为解决厂内生产、生活用水量日增问题，厂新建一座容量100吨、高35米水塔。1982年后，蒲圻水厂供水，供水管道直通本厂大门。厂生产、生活用水全部由着蒲圻水厂供给。厂新建水塔直接供应生产用水，厂内用水管道，按生产、生活需要敷设。

(运输设施)

厂内运输主要有汽车队，建厂以来车队更新，换车辆达33台之多，现有“东风”东340翻斗车三台，“解放”平板车一台，“北京”吉普一台，“长江”120一台，“小日嘢”货车一台。

(其它设施)

晒场：为解决原料烘干，厂建有一水泥晒场。经历年扩大，现占地3000㎡。

挖掘机械：计有3·5吨装载机一台。*东方红”推土机一台，”丰收*轮式拖拉机一台，主要用于粘土矿开采与晒场操作。

材料库：4o o㎡材料库二栋，用于厂生产机械材料之储存。

油库：占地约200㎡，主要储存各类生产机械之用。

（生产能力）

从19 71年试产5 4吨，历年来随着厂房的扩建，各类机箱故备安装与机械设备的更新改造，生产能力不断扩大，产量历年不断增长。（详见 历年生产产量完成表）

本厂先行机械设备能力为年产1.8万吨，19 82年以来，水泥生产基本上超过原机械设计能力1 0%左右。根据现有机械设备生产能力，如能将现有ø1.2× 4.5m磨机淘汰更新，或增加磨机与将附属机械设备等项目进行改造，提高现机立窑产量，使之达到设计生产能力，年产量基本在现行生产水平上翻一翻。(附照片}

三、生产流程

自19 7 3年，各类主要机械设备安装完毕后。经过历年的更新改造，生产流程随着机械化程度提高也有改变，从铁锨、板车、输送到塔库、储存、皮带机。地筑搅龙输送。

本厂生产工艺流程基本上与全国客各小型水泥厂大同小异，本厂现行生产流程详见°(水泥生产工艺流程图)。

四、经验教训

自70年代初期建厂，到今天初具小规模，在国家整个建材行业比列上无足轻重，在解决本省交通事业之急需要作出了一定贡献，从一无所有，经过自力更生，艰苦奋斗，达到年产2万吨，可以说是一部艰苦创业史。但在整个工厂建设，生产上也留下了深刻的经验教训。是今后本厂发展值得记取酌。综合有如下几个方面：

1、一个新厂的建设，必须有一个总体设计规划，本厂从初建到今天技术力量差，技术队伍不全。特别是建厂初期，因历史原因《三边》政策与5 0-60年代的设计规划I，对本厂的发展与更新改造留下了后患。

2、必须按科学态度办事

厂初期的财大气粗，再也不能干“交学费”的蠢事了，如建厂初期的财大气粗，熟料下料装置的安装浪费，2 7万元发电组的盲目购置，烘干机房的倒塌等等，都应该深引为教训。

3、必须讲求经济效益，如机械设备的定型与利用，厂房的挖补坼修，防尘设备的安装，盘山公路的修建等。

必须有一支较强的技术队伍，尊重科学，提高工人文化与技术素质。

第二节 生产车间

历年情况

工人投入正式生产后，本厂直接生产单位为原料车间(一车间》、生产车间(二车间)。

原料车间生产范围为：矿山开采、运输、破碎、晒肠，下辖开山班，碎石班、机械班。  

生产车间生产范围为：从生料配料至球磨，烘干、烧结，水泥包装。下辖配料班、烘干班、烧结班、球磨班、包装班。

1983年底，厂进行企业整顿，根据生产需要，将一、二席间合并为生产车间。现有人员6 o余名。支部书记为耿复本，车间主任江贤华，付主任徐昌仁、吕汉林。车间下辖机械班、碎石班、生料球磨班、烧结班、水泥球磨班、成品包装等班组。各班组按岗位定员，按厂下达生产计划定产。各班组按生产需要，分别采用《四班三运转》《三班三二运转》《长白班》工作制。

由于组织机构历年变动，人员调动变化较多，生产车间主要负责人有：崔金昌、周锟鋘、李凤清、张享金、徐大清、周树生、夏万墩、王水翔、郑运新、黄诚新、庄文桂等。

二、生产部位

一》(矿山)：

自征用平峰山采石后，试产期间由民工开出采石扳车运输到厂生产部位。19 7 2年厂建立开山连，后改为原料车间由正式职工3 0余人上山开采，并负责运输。当时主要机械设备有：空压机房(日本进口空压机)、炸药库、轻便铁路（翻斗车运输）等。19 7 3年在平峰山腰修有盘山公路一条。耗资达3万余元。

矿山开采人员多为青工(包括女工)分为：风钻班、爆破班、运输班、机械班等作业组。19 7 4年并组建过”三八女子开山班”。当时劳动强度大、安全条件差，工人们发扬吃苦耐劳精神。不畏严寒暑热，基本保证了生产与基建用料。

19 7 7年由于工人减少，考虑到劳动条件与经济效益，厂书将全部人员、机械设备撤下矿山。开采塘口转借与蒲圻镇建材厂，并直接向其购买石料，运输由附近农民承包。(附照片)👇

二》(破碎)

简易生产时期*仅有250x400mm鄂式破碎机一台，原料进出进均系人工操作。1 9 73年后改为二级破粹，，并安装了皮带输送机与密封通风设施。

现时生产由2 5 0 × 4 0 0鄂式破碎机级破碎后，·经过0.5 × 15.8m。皮带运输机输往4 0 0 × 6 0 0国锤式破碎机

二级破碎*再经0.5×15.8。皮带运输机输至储料间。生产能力为1 0吨/台时。。

破碎工作由粹石班负责，采用二班作业制，以保证满足量生产所需为原则。

三》(晒场)

晒场紧接原料库，占地约为3 0 0 0 ㎡，生产初期。煤、粘土等原料的翻晒系人工操作，天晴基本上日收一场*，用人力翻斗车送至储料库或直接配料。

现时翻晒工作为机械操作、由机械班负责。机械计有《东方红》推土机、3* 5吨装载机、轮式拖拉机等。并有汽车协助运输。于是冬季晴天可以日晒一场，如夏季晴天日晒二场，大大地提高了给工作效益，增加了储存量，保正了生产正常运行。（附照片)

四》（生料配料）

投产初期，生料配料主要为人工用翻斗板车运来所需原料，按化验室配比规定，由搅拌机混合后，用轨道式角斗提升机提至磨头料斗、当时劳动强度大，生产效率低、安全条件差。

1975年，电子配料安装成功投入使用，电子配料是由三台电子秤将石灰革石、粘土、煤自动控制比例混合，经地振槽，提升机、天皮带输往生料磨头仓。

电子称装入地下室中，由一人在操作室中操作掌握，根据规定的配合比配料，·由化验室直接负责，此项设备、在同类小水泥厂中堪称先进的。(附照片)👇

五》(生料磨')：

在试产与简易生产期间，球磨机械化程度低下。从人工费料到转盘喂料，从板车输送生料灰到地绞龙输送，经历年更新改造，机械化程度逐渐提高。

现有ø1.2×4.5m磨机二台、(1# 2#)磨头仓储料电磁振动下料，经一、二仓球磨后，生料灰由螺旋式地绞龙。皮带提升机输往生料塔库。

球磨间设置有防尘、通风等辅助设施。磨机设计能力为1.70/h，实际生产能力最高达3吨/h。

生料球磨由生料球磨班负责生产操作，一直为三班工作制。1983年后改为四班三运转。(附照片)

六》(烧'结)

烧结是整个水泥厂生产的心脏

自1 9 71年”酒瓶子窑”简易投产，到1972年ø2×8m半机械化立窑，本厂立窑通过历年来更新改造，机械化程度不断提高，并培养了一支烧结技术队伍。

立窑烧结历来劳动量大，工作条件差，试验窑煅烧期间，均系人工撒料、人工落窑。1972年半机械化立窑建成投产后，机械化程度有所提高。操作工序为机械化成球与撒料声铃讯号人工控风，但落窑基本上还是手工操作。由于产量低和煅烧工艺与本L机械设备不可改变的缺陷，1981年建成ø¢2×6.7m齿盘式机立窑，1 9 82年投入使用。

·齿盘式机立窑座落于达3 0米高钢筋水泥结构之厂房中，根据产需要·，厂房分为七层：一层为鼓风机与落窑操作；二层为腰风管控台；三层为煅烧工作面；四层为成球房；五层为生料灰储罐；六层提升机与迥灰管；七层为水箱自控抽水、送水。

立窑台时产量为4吨，生产操作程序主要为生料灰从生料台经1#2#下科器、螺旋输送机、皮带提升机送到机械成球盘，成球后经皮带机、撮撒科盘送入窑中煅烧。罗茨鼓风机通过中心风管送风，风盘由窑上操作室自动控制。烧成后由齿盘式落窑机，料封自动落窑控制器落窑。熟料经过管式地振槽、链条提升机、管式天振器送到熟料储罐。

由于机械化程度的提高，产量得到提高。个人劳动强度减轻，劳动条件得到改善。现存问题有机械结构还有部份不合理，防尘设施虽已安装，尚未发挥应有作用。最主要为由于磨机生产能力不配套，机立窑未能充分发挥应有的生产水平，处于·饥饿·状况。

烧结班历年采用三班制作业。19 8 0年改为四班三运转，现因上述原因，采用三班二运转进行紧密作业。(附照片)👇

七》(烘千)：

1972年2年ø1× 1 0m烘干机建成投产，结夫了土窑烘干炉的使命。在此同时还建有烘干塔，由于不理想使用不久即废止。

ø1 × 10m烘干机设备不配套，全靠人工用力车进料出料。一人烧炉子、一人手工喂料，产量较低。随着生产的发展厂决定扩建烘干车间。

1976年底烘干车间建立，投入安装，由于厂房材料结构不合理，适逢严冬大雪，车间倒塌，造成大型事故，1977年重到建，1978年正式投入使用。

新烘干车间占地为6 0 0㎡，安装有ø1.5 ×12m烘干机乡一台。生产时由机车进料，喂料机自动喂料'，一人烧炉温纸长矛后由

皮带机直接自动输送至熟料配料储罐。

197 8年后老烘干车间改作原料库，烘干生产全在新烘干车间进行。(附照片)👇

八》(熟料配料)

从简易生产至1 9 8 2年此生产部位、多年手工操作、半机械化操作，劳动条件差，强度大、安全条件差。

熟料配料于19 81年厂将4个5 0吨大油罐改装为储料罐，并安装电子振动配料器自动配料。8 2年投入使用。现各种原因，由一人操作电子振动器，按比例自动配料。改变了多年熟料配料的落后面貌。

九》(熟料球磨)

1973年ø1.2 × 4.5m磨机(3 # 4#)二台安装并投入使用。

熟料磨机初期生产，基本上属于人工喂科、下料，为了解决此生产环节问题，曾由鄂城安装队制作一套转盘喂料装置，因技术不过关，经多次维修改装，效果不佳，后忍痛拆除，损失达十万余元。

19 7 5年后重新安装了电磁振动喂料器，更新改造了电机设备与运输系统，并设置防尘通凤设备。

现熟料球磨生产工序为：经电子振动器配料后之混合料，由磨头库经电振下料入球磨机、成品由螺旋输送机、皮带提升机、天绞龙输送至水泥库塔。

磨机设计能力为1.5吨/h，现已达到1.8吨/h 左右。工人作业四班三运转制。

为了隔音和防尘，于1 9 7 7年改生料磨、熟料磨室外操作为室内操作，改善了工人的劳动条件。

十》(水泥包装)

水泥包装工序为本厂机械化薄弱环节、原定型产品——鸭嘴式包装机，由于按装与操作原因，闲置未用。现采用自制包装机(四台)人工包装，由皮带机输至成品库，包装进度与质量都不很理想。

水泥包装一直采取计件工资，由民工承包。19 77年扭亏为盈时期，本厂工人试操作数，因种种原因不成。

现为蒲圻县汪家堡乡承包包装，转运与装车。

十一》(成品库)

历年来成品库、销售、发货在管理上存在一些问题。8 4年初厂重新订出管理规章制度，由生产车间派专人管理。(附照片)👇

第三节 辅助单位

一、机电车间：

机电布间占地建筑面积1 0 0 0余㎡，各类机械设备按生产需要摆布其中。主要机械设备计有：车床、刨床、铣床、钻床、空气锤、电热鼓风箱、锯木机、交流电焊机等。

车间现有人员3 3人，党支部书记为郑言发，车间付主任闫中凯、张世民。车间下辖电工班、车煅班、钳工班、修理班、木工班等生产维修机构。

机电车间负责厂生产机械、电力设施的安装、大中小型维修、小型机械零件制作，以及厂一切附属机械设施的安装与维修。是本厂主要辅助生产单位。

一》(车间建立)

1971年制作安装简易生产时期，厂在以公路局第一工程队机械技术力量基础上，加上外雇机械技术工人与厂内有一定机械技术基础的青年，组建了第一支机械安装与维修技术队伍。正是这一支年轻的机核械技术队伍，完成了建厂初期的大部份机械设备安装与简易生产时期的机械维修任务。

19 7 3年正式投入生产后，厂各主要生产、行政机构部门建立，在建厂初期，机械安装与维修人员及设备的基础上，正式成立维修车间，又名三车间。

维修车间建立后，根据生产需要，设置有：电工、钳工、车工、煅工、木工、汽修等生产班组，·人员多达60余人。历年主要负责人为：崔金昌、徐大清、谭炎俊、余年轩、张季清、周树生、肖永朋等人。

维修车间建立以来，在技术水平低、机械设备差的条件下，他们边干边学，完成了历年机械更新改造的安装检修任务，保证了生产顺利完成。

19 83年底随着厂企业改革整顿，维修车间改名为机电车间。在主要生产任务大致不变的情况下，车间在组织、规章制度等方面进行了一系列改革。机电车间为厂的发展与生产任务的完成，正在作出应有的贡献。

二》(生产机构)

车间按厂主管生产部门下达的计划及生产实际需要，组织完成机械赫安装、大中小型维修与零配件制作任务。

各生产班组具体工作责任范围如下：

1、电工班：

负责全厂专用电管理和各样电器设施的安装维，小型电器、零配件制作，以及协同其它部门进行生产机械大中型维修。配电房24小时值班，配合生产车间工作。

2、车煅班：

负责全厂机械小型零配件的制作，并按时完成生产急件加工任务。

3、钳工班：

负责厂机械安装大中型检修，零配件制作，以及承担部分生产机械维修任务。

4、修理班：

24小时值班，负责生产机械的保养、'修理、保障车间正常生产，并承担定期大中型检修与零配件制作任务。

5、木工班：

负责全厂一切木制设施的制作、安装、维修等工作。

三》（作用、贡献）

机电车间自建立以来，在技术水低，机械设备能力差的条件下，逐渐变为初具规模、有一定技术能力的机械队伍I，保障了厂历年生产任务的完成，其作用贡献可大致规纳如下：

1、建厂初期完成了各主要生产机械设备的安装·，保证了顺利投产。如粉粹机、烘干机、机立窑、球磨机、生料地槽成品包装机、锅炉等的安装。

2、完成了历年机械设备新更新改造，定期定期大中型检修与机械零配件、易损件的制作，机械完格率达到95%以上，保证了历年生产任务的完成。

3、有力地支接了地方与兄弟厂矿。历年来为地方厂矿培训机械技术人员达1 0余人之多。并为车站公社水泥厂、杨楼洞石粉厂、蒲圻矿务局等单位完成了生汽机械安装与修理工作。配合了地方某些单位生产、工作的顺利完成。(附照片)

二、化验室

化验室为本厂原燃材料、半成品、成品分析检练，按国家标准差控制产品质量，指导生产之重要主管技术部门。

化验室有效使用面积为180㎡，为上下两层，楼上为化学分析室 值班室，楼下为物体检验室。另在生产车间内设有控制值班室、电子配料值班室。

化验室实验设备根据生产与工作需要摆布，主要设备计有：万能材料试验机、水泥净浆搅拌机、强度试验机、胶沙搅拌机、振动台、电热蒸馏水器、高温炉、恒温干燥箱、天平，空调等。

化验室现有人员18人，主任为饶淑娟、技术顾问李刚。主要下属工作部门有：化学分析组、物体检验组、现场管理组、生产控制组、电子配料组。

一》化验室建立：

1971年8月简易生产机械设备基本安装完毕。为了试产正常进行，厂以原公路局第一工程队技术员李刚等，加上部份青工组成7人试

验小组。他们在一无完整的技术资料，二无正规实验设备，三无实践生产经验的条件下，自建、自制ø0.5m试验窑一座，ø0·5 × 0.9m试验磨机一台，ø1.2 × 0.2m木质外包白铁皮成球盘等简陋土设备，将各种生产原料配比3 8组，进行试烧、取得了适应本厂生产的原料配比，*为9月2 7日试产。10月1日国庆节第—包水泥成功，奠定了良好基础。((参见《试产时期不同品位原料试烧配比简表》)

1972年6月，厂利用新建仓库一角、建立化验室。新化验室是在原公路局第一工程队实验实部份化验设备与厂原试验小组人员的基础上组成，全部人员8人、化验室除安排人员跟班生产控制检验外，能做部份简易化学分析与物检试验I，(采取快速检验法)特殊重要项目，如强度检验等，派专人送往武汉检验。

19 7 3年随着生产发展化验室逐步走向正规化。新添制设备计有砂浆拌和机、拉力机、自制人力成型机、试验磨等。除部份化学分析

项目外，全部物检等项目都可自行进行。

1975年5月新化验室施工建成，化学分析，物体桂验、机房、库房、值班室等设施，根据工作生产需要各成格局，各类常用实验机械设逐渐配齐，到此，化验室人员，技术，设备都已初具规模，除一些特别项目外，所有化学、物检等实验都可自行进行。

二》职能机构：

1、现场管理组：

按规定时间特各种原燃材料、半成品等取样、测定水份送化学分析，物理检验组检验，并负责对出厂成品按编号进行重量、质量包装

合格检查。

2、生产控制组

工作人员随车间生产，2 4小时值班，按规定时间对半成品、成品取样，进行细度、滴定值等项目检验，作出现场记录并指导现场生产。

3、电子配料组：

按化验室下达的各种原料配比指令，根据生产需要，用电子称进行配料，工作时间以保证生产需要为原则。

4、化学分析组：

根据生产的需要和规定时间，对生产的各种原燃材枚料、半成品、成品进行化学分析，拿出准确数据，及时地指导生产。

5、物体检验组：

对各种熟料、成品进行全套物体检验，拿拿出准确数据，作出成备记录。按国家标准制定水泥标号，分出产品等级，并按水泥编号下达出厂通知单。

三·作用与成绩：

1、在人员技术力量差，设备简陋建厂初期，提供了各类原料成份分析配比数据，为厂的发展打下了良好的基础。

2、为本厂产品质量的逐年提高作出了技术贡献。

3、为地方与兄弟单位建材生产，提供了技术数据，承担了材料、化验、物检工作，并培训了部份化验人材。

4、19 7 3年为解决水泥生产辅助材料来源，在以磷矿渣代铁矿渣研究项目上，与公路局科研室、武汉建材学院合作，取得一定的科研成果，技术成果资料发表于《武汉建材增刊》第十一期。

三、汽车队

一、建立：

1970年底，省交邮局决定在蒲圻建厂。为了筹建工作的顺利进行，省公路局为水泥厂调配有二合4 0年代美式吉普车，1971年投入基建

施工后，基基材料的运输日趋紧迫。同年经公路局批准向局机修厂借调司机三人，汽车三台。

投入生产后，厂深感司机车辆运输力量的缺乏，在积极向局申请调入司机、调配车辆的同时，厂启用新招工人中有驾驶执照复退军人二人，并决定从青工中培养驾驶员。

1972——1974年，经公路局历年调拨。厂计有大小车辆12台，培训年司机陆续领照上车，连同原有司机共有驾驶员10余人。

197 5年，国家指标分配来厂复退军人司机三人。厂购进卡车6台。当时总计有大小车辆17台，驾驶员15人。

随着人员与车辆的增加，生产运输任务的扩大，人员、布辆、配件都带来了新的问题。建厂初期的管理方式巳不适应生产发展的新形势、经厂初期的管理方式已不适应生产发展的新形势。经厂领导历次讨论研究，最后决定建立汽车队。

1975年汽车队正式成立。由当时厂财务、材料负责人赵家其分管，车队日常事务由何赛兰、周天秀负责，孙和平任调员。车队下辖司机班、修理班。

二、作用：

汽车队是本厂之重要辅助生产单位。在建厂初期，保证了各项基建材料运输，投入生产后保证了各项原燃材料与产品的进出厂。为本厂历年生产任务胜利完成作出了贡献。并且连续1 2年无重大安全伤亡事故。

从建厂到现在，车队所起作用与贡献，大致在以下几个方面：

1、保证了历年基建材料、生产原燃材料的运输、使历年任务得以胜利完成。

2、支援了地方与兄弟单位。如历年地方防讯工作与粮食调运工作。

3、为外单位输送司机。培训驾驶员达1 0余人。

4、开创”经济责任制”先例。1983年实行经济承包，创纯利润3.5万元。

三、管理：

厂内现有大小汽车8台。19 8 4年企业整顿，随着经济与管理制度上的改革，车队在建制与管理上起了很大变化。汽车队改为供销股下辖之汽车班，有司机5人，负责人周天秀。汽库班现有”东风”3 4 0·翻斗车3台，“解放”平板车一台为直接生产车辆。厂内其它车辆为生产车辆，分属各部门管理。

历年来车辆管理情况与存在问题如下：

1、由于本厂为省交通部门之下属单位，上级主管部门家大业大，车辆有来源，建厂历年来车辆年年更新，1 4年达三十多台次。(详见历年车辆动态表)年年有新车进厂，年年有旧车报废与上交，小修有车队与修理班，大中修有局修理厂，车辆使用寿命短，机械维护保养不善。

由于本厂是省公路局之辅助单位，而汽车队又为本厂之辅助生产单位，不靠专业运输吃饭.，所以历年来在经济管理方面也及为不善，如车辆历年来未搞经济核算，闲置与放空更为常事。在车辆使用上只要领导表态，公事、公车、公油谁要谁用，甚至在支援的名义下无偿照顾关系户。

19 8 3年，厂第一次对车队实行经济承包责任制。承包期仅6个月，队除各项开销外·，三台半车上缴纯利润3.5万元。虽说这次承包在测中有很多不合理部份(如车辆折旧与配件).。但毕竟从建厂以来，车队运输上发挥了高效率，在经济上取得高效益。并为厂以后经济责任制的实行打下了基础。

1984年6月，厂对汽车班重新实行经济责任承包(详见1 9 84年汽车班“承包合同书”)。车队将在企业全面整顿改革浪潮中开创新的局面。

四、安全：

建厂以来，车队无论在基建施工历年生产中、由于政治思想工作、安全教育抓得好。虽说班子新、人员年轻，运输任务繁重，但截止1983年初，历时12年在完成运输任务的同时，基本上无重大伤亡安全事故。曾被厂与地方评为安全行车先进单位。

19 8 3年底，由于厂领导忽视安全思想教育，某些驾驶员不重视安全行车规章制度与不可避免的客观原因，3个月之内连续出现三次重大事故，如司机夏国民继1 983年11月份在崇阳县城翻车，造成经济损失达7000元后、1984年6月又在蒲圻城关压死一人，照成经济损失6000元。又如司机舒傲发在湖北红安县遇不可避免之客观情况，撞伤一人，后死亡。造成经济损失3 0 0 0余元，(详见历年事故处理报告)

以上历次的重大安全事故，虽说在经济上由保险公司按规定承担了主要损失，但应该是车队与厂各部门长期吸取的重要教训。

附表：

1、厂内现有车辆一览表

2、历年车辆动态表

3、1984年汽车班承包合同书

4、三次事故报告

第四节：附属厂

一、纸袋车间

1984年4月，厂为了提高企业经济效益，解决历年向外购买包装纸袋价格高、质量不理想问题。与厂职工家属、待业青车就业问题，集资2万元左右筹建纸袋车间。

同年6月利用大礼堂部份面积纸袋车间投产，厂派出管理人员3人，招收家属工、待业青年1 0余人，纸袋生产基本上群为手工操作，工资采取计件制。

纸袋车间的建立与投产，基本上节约了厂生产成本，满足了本厂水泥包装之需要。并解决了部分厂家属子弟的就业问题（附照片）👇

二、预制车间：

在建立纸袋车间的同时，本厂为了进一步提高·企业经济效益与解决职工家属就业问题，决定同时筹建预制车间。

19 8 4年6月厂购进4一型切块机2台，在厂机电车间旁建立预制车间，厂派出管理人员2人，招收家在农村的职工家属1 0余人，工资为计件工资。

预制车间主要生产水泥砖与各种水泥预制件。产品准各备进入地方农村市场和作为厂基建材料。

预制车间的建立，扩大了厂生产能力、提高了企业经济效益与解决了部份职工家属就业。（附照片）👇

三、农场：

19 7 6年本厂为解决职工生活物资问题，使用部份人力物力筹建小柏农场，小柏位于蒲圻县北部，离厂约40公里左右，后因距厂太远，种种原因不便，三个月后停办。

1978年，本厂为解决部份生产骨干职工家在农村两地分居问题。建立中伙农场，此地位于蒲圻城关东北面，距厂约1 0公里，农场兴建初期本厂付出大量人力、物力。农场现有水田3 0亩*，旱地5 0亩，建住房二栋，占地600㎡，仓库一栋80㎡。

19 8 3年后。随着农村经济责任制实施，1 0余户职工家属也采取分田到户，自行经营。

第四章 企业管理

第一节：生产管理

1、计划编制与平衡生产

2、定员、定编、定额

3、原始记录与管理

第二节：技术管理

1、工艺实施

2、技术交流与档案管理

第三节：质量管理

1、全面质量管理

2、重大质量事故及处理

附：历年水泥质量完成情况统计，2、试产期间不同品味原料试烧配比简表、3、水泥厂(TQC)管理组职及项目表。

第四季：机械管理

1、机械设备管理

2、能情况

附：历年电耗统计

第五节：供销工作

1、管理机构

2、销售途经与方式

附：①历年原煤消耗统计表

②历年原油消耗统计表。

第六节：劳动工资管理

1、职一工构成情况

2、劳动管理

3、调资情况

4、工资\劳动定额、奖励

5、现行工资制度

附.：①历年职工人数统计表

②、历年职工工资情况

③历年劳动生产率

4、 8 0年劳动管理条例

5、80年五定四讲内容

6、1982年职工奖惩条例

第七节：财务管理

1.、资金管理

2、成本管理

3、利润管理

附：①固定资产变化情况表

②历年产品成本情况表

③历年产品销售情况表

第八节、安全与环境保

附：1、历年职工享受防暑降温、防寒保暖及保健开支情况。

2、81.82年厂区粉尘扩散情况。

第一节 生产管理

企业管理效果如何·，关键在于生产管理·生产管理是科学性知识性很深的一门学科，我厂在这方面正在不断摸索和改革中前进着。投产初期，由生产指挥组专司其事，但当时既要抓基建r，又要抓生产,，由于摊子过大，加上管理人数不够，管理人员水平有限，精力分散，好些专业性问题!生产组管不了，生产组管不了。因而效兼不佳，其后由生产股管生产。且上有厂长·、书记、生产股长与车间主任低位相当。生产股在生产车间主任 并没有一定的权威。最后还得由厂长书记拍板。生产股长只能起一上传下达的节用!。不能发挥其专业能职，效果不明显。8 1年建调度室，这样一来，什么事情都摊给调度室由其作主，因而没有发挥领导在生产中应有的作用。82年撤销调度室，由一名副厂长管生产，副厂长直线管理，既副厂'长——车间主任——班长——班组长一生产工人的指挥系统。股室及其工作人员只能起职能作用。分管有关业务，有关业务，搞好参谋，无权指挥生产，加上有关生产管理的规章制度建立，舗矫，我厂生产才收到了比较明显的效果。

(计划编制与平衡生产)实行生产计划管理，是搞好均衡生产、提高经济效益的可靠保证。建厂投产十余年来!，我厂根据蒲圻地区气候条件，电力供应情况及原材料购进和本厂生产设备与技术力量，每年都编制了可行的生产计划，而且按月拿到车间、班组、每道工序都有具体株生产指标!，做到长计划、短安排、姐织产、供销均衡生产，促进年度计划的完成。

对于生产情况，而计划完成情况，班姐每天有生产情况记录。车间、生产股统计员每天收集汇编·整理及时送报主管生产厂长和办公及有关职能部门，使他们心中有数，随射掌握生产动态。发现问起及射解决。如8 1年十月上旬，因机械维修停产二天，欠产80多吨，在厂长直接领导下，生产车间组织人员采取加班配料的办法!。结果不但补齐了欠产部分，而且超额完成了当月生产任务。

计划编制，做到有根据、有布置、有検、落到实处。每月25日左右，主管厂长召集生产车间，职能部门负责人及有关人员开生产碰头会，检讨当月计划完成情况，讨论安排，且计划下达禁下达一般在上月28号左右，厂部将生产计划下达到车间后，车间及时分解到班组，(即工序工位)对于机械设备的大中设备保养，也有具体的计划。在实践中，我厂摸出来一套实际经验，改变全场停产维修办法，分段维修，组织力量微信，即保证生产正常运行，促进生产计划更有把握完成。

总之我厂生产计划管理，计划编制情况是根据上年或上月掞i上生产情况：班组车间及职能部门提供的数据，》机械运行情况，预计本年度或本月的原材料供应情况，经过分析·此较!、发挥优势。抑制弊病，订出下年或下月确实可行的生产计划，于是形成了这样的循环过程。

这不但保证计划完成，而且有力地维护了平衡生产·取得了一定的经济效益。

(定员一定编一定额)按专业、工序、工位分劳动组织，使生产劳动组织与生产工艺流程相适应·，达到生产计划.劳动力分配和施工工艺的统一管理。是我定员定编定额的宗旨。这是搞好生产提高经济效益的有力保证。在这方面我厂是经过了一段时间摸索逐渐调整的。在试产阶段，由于历史原因、我厂基本没有实行定员一定岗一定位，全厂均有军事组织一样的三个连队。连队下设排班组织，那里需要就往那里派出一个连·或一个排，一个班的人马。因此生产容易形成人浮于事，或在人手不够，而且也不负责，大家处于临时状态，理所当然功效就不高了。但是这样做都为后来生产训练了职工，使他们在所处的岗位上也初步地摸索和掌握了一定的生产操作技能。·七二年根强生产加管理的需要，厂里正式成了原料车间，(即一车间，专业生产所需原材料生产开采、运输、破粹、干燥等工作)，生产车间(即二车间，水泥生产主体车间)修造车间(即三车间，专事生产设备所需的零部件制作、安装、机械修理等辅助生产工作)·和化验室(即对水泥生产过程\控制·分析、化验等保质工作)职能与后勤部门也相印产生。如工会、办公室、财务材料股、生产股、·行政股、生产与管理逐歩走上正轨，由于当时办厂经验不足，机械化生产程度较低，且职工人数达三百名名。大大超编，于是每个工位，工序人员安排较多，工人相互依赖，比较散漫，·经济效益也不高，·我厂在实际工作中不断摸索前进。例如当时ø2×8m立窑产量较低，虽然三班作业不能满足水泥磨(即熟料磨)正常生产·，使之经常停工带料，因而生产始终不能达到年产1.8万吨的设计能力，81年3月份，ø2×6.5m机械窑投产后°，料球产量大大提高，而生料磨机又不能满足生产需求，至使立窑经常《吃不饱》。为维护均衡生产，厂研究究了采取新的措施，把烧结班由原来的三班作业改为三班二运作转，使生料有时间储存。而立窑又能集中时间紧密生产，这样做即满足了立窑对原料的需求，提高了产量，也减少了电耗·煤耗、热耗，同样也提高了熟料的质量，坚持至今效果良好。

近儿年来，由于我厂机械化程度提高，生产劳动强度相应降低，且职工人数也由7 1年的300余人减少到8 3年的19 9人，为适应生产的需要，便于管理，因而劳动力组合情况也发生变化，对全厂生产部门和职能部的人事安排进行了定编定员，作出了可行的整顿。

车间由原来的四个调正为三个，即生产车间、化验室、机电车间，职能部门有工会、办公室、财务室、供销股、生产股、行政股。

且生产与职能部门的每个工作人员都定岗定位!，有自己的具体业务业承担一定的经济责任，工作必须对班组·车闻·股室·对广负责。

根据分工·一名副厂长主管生产，即生产车间、化验室、机电车间为水泥生产主体车间，必须保证水泥生产指标的完成，化验室必须对原材料，半成品和成品分行检测，对质量进行全面管理。确保出厂水泥的优质·，机电车间负责全厂机械设备的保养维修，确保机械正常运行，保证输电线路畅通。·厂对职工实行五定四奖((详细内容见第？市劳动管理(劳动定额及奖励))，使各部门之间相互约制，相辅相成。·在分配方面打破大锅饭1，奖金发放不搞平均主，严格奖勤罚懒，使人人关心生严，个个重视质量。

(原始记录与管理)原始记录是厂组织生产·指挥生产的可靠依据。我厂历来比较重视，班组在生产程中对每天的台时产量。：停电·维修·侍料、停产等情况都有详实记录，由生产股收集整理、汇编成册，存档管理。从原始纪录中可得知7 6·77车年生产计戈完成仅达61.85%、50.61%，除当时政治历史原因外，还有(1)电源不足，机械利用率仅达40%(2)原煤困难·当地媒质底，消耗大，结窑严重，影响生产。(3)人工立窑结构不适应,，行式陈旧、产量低，操作条件差。(4)工人水泥生产知识缺乏，操作水平不成熟等主观和客观条件所致。

第二节 技术管理

　　知识就是力量。不断地学习先进的科学的W生产工艺I，改革和淘汰不合理的生产工艺，使产品质量不断上升。产量不断增长使之在市场上具备强大的竞争力，这是企业求得生存与发展的根本保证。

对于水泥生产的技术管理、新工艺的设计与实施，均由生产股主持进行。

(工艺实施)厂房设计是按生产的1·8万吨/年的要求布局。多采用5 0-60年代的方案，从目前看来，是比较落后对挖潜改革、新工艺实施带来了许多困难，但在全厂工程技术人员，干部和职工群众的多年努力下，仍然因地制宜地进行了许多改造，淘汰了部分落后的设各，引进新工艺，安装新设各，年产逐年有所提高，8 2年终于突破了设计能力，8 3年达19，889吨，获得了增产增利的可喜成绩。

工艺实施情况大略可以从下面几个方面说明：立窑是水泥厂的心脏，其工作能力直接决定水泥的质量优劣和产量的高低，直接影响经济效益。厂对立窑的改造是下了一番功夫的。

71年试产阶段，建ø1·00×5.00m小立窑一座，因其外形象酒瓶子，听工人同志们戏称°”酒瓶小窑”，产量根本不能满足磨机的要求。7 3年初建ø2 × 8 M立窑。淘汰了“酒瓶子窑”产量有所提高，但由于当时电源不足，原煤供应困难。当地煤质低，经常结窑，加上工人操作水平较低。其他配套设备也较落后，产量仍不能满两台(ø1.2×4.5M)水泥磨机需求。，7 4年确定立窑是全厂生产设备中的最薄弱环节，对此做了许多改修和改革设想。7 4午中期为解决平衡下料，生在立窑卸料门设置电磁振动控制仍不见成效，第二次改成单门自然斜坡卸料，也未达到予期效果。

19 7 5年在厂技术人员带领下，操作工及有关人员一行多人，到黄石、大冶、黄岗、广济田镇等地水泥厂参观学习，吸收先进经验，

用中心风管代替底风，使结窑、垮窑、不均匀下料的现象有明显减少。产量质量也相应有所提高。尽管水泥日产量高达4 0吨，但仍未能达到应有产重要求，1 9 7 5年亏损达2 0万元。

党的十一届三二中全会给我厂带来了新的气象，全厂干群决心大打翻身仗，立志增产节约、扭亏为盈I，力争，实现年产1·8万吨。

在上级领导关怀与重视下，为彻底改造主窑、提高产量，局、厂有关领导亲自带领有关人员外出参观学习，1979年先后参观了本省乌龙泉、鄂城西山、大冶四棵树等水泥厂的立窑改造先列，，结合我厂实际情况，反复讨论，第四次提出了立窑改造方案，由人工立窑改成双辊式机窑，在设计予算期间，作了进一步比较，其造价、结构形势、加工条件，加上原立窑本身拆修难度较大，耗费高，对厂房等方面还有潜伏性危险，而施工中将生产带来影响，这样施工，生产相互干扰，将严重影响经济效益，大家一致认为不是合理的施工改造方案，同年九月又组织人员远赴江西德安县水泥厂。

（本《厂志》差123？～124页？）

第三节 质量管理

质量管理是企业管理的重要组成部分，”质量第一”、“以质量求生成”是我厂的指导方针。厂里设有以主管生产的付厂长为组长，各车间负责人组成的全面质量管理领导小组，化验室是实行全面质量管理的执行机构，也是权力机构。在主管付厂长直接领导下进行工作。化验室下设化验分析组、物理检验组，生产控制组和电子秤配料组，由化验室主任负责，配有助理工程师一名，现有职工1 8人，负责生产中的质量管理、组织质量功关和质量月活动。

化验室的工作多次受到省公路局、省交通厅、咸宁地区建材等部门好评与嘉奖。八三年曾获咸宁地区同类水泥质量第三名。

(全面质量管理)全面质量管理是企业求得产品高质量的可靠手段·，是企业的命脉。我厂经过不断地摸索也尝到了全面质量管理的甜头。并对此进行了加强。在以主管生产的付厂长为组长的全面质量管理领导小组的领导下，化验室作为职能部门。从以下几个方面做了打大量艰苦细致的工作：

（一）改造生产设各，使之完善，逐步走向标准化I。

（二）童搞智力投资，大力培训骨干，提高对企业的管理水平，业务能力和对生产的操作技术水平

（三）建立健全责任制，对各工种、工位、工序的产品有质量要求标准。挂牌公布，偿罚分明，深入人心I。

（四）对原材料进厂到成品出厂。都有明确的检验标准，在整个生产过程中，实行生产工人自检，互检和化验员专检，并详细做好检测记录。绝对不允许不合格的产品进入下道工序。一旦发现问题，迅速查明原因，积极采取措，及时解决。化验室的行动准则是，无规章之事不做，违科学之理不为，脚踏实地搞好工作，争取出厂水泥合格率10 0%，各项指标达到全地区第三名。

(重大质量事故及处理)原公路局局长谭振彪同志曹曾在我厂说过一句话”你们厂的水泥标号和产量都上去了，就是水泥有点不安定，不团结。比较形象的反映了当时我厂水泥质量存在的问题。由于制度不严、管理不善，设备落后、职工操作水平不高。个别职工事业心不够。化验室有时没有把好关口，区而生产有废品水泥，并让其出厂。根据用户反映参建材部

门的桂査。我们赔偿了用户的损失，接受了建材部门提出的经济处罚。如76年4月27日一5月3日，5月8日一1 2日，因少加石膏产生快凝，被迫停磨专磨石膏粉，每吨给用户加2包(约50公斤)。长办使用时。用汽车运出4公里后。水泥沙浆卸不下车。强卸后因终疑已过，不再凝结而松，赔偿水泥1 0吨，80年赔蒲圻石灰厂刻水泥20吨，83年3月经地区建材局质量检査组来厂检査，82年废品水泥464吨。罚款8千多元。这些都是在实际生产中，工人没有很好掌握水泥生产知识，忽视石膏在水泥中作用所致。这些教训使我厂更加强调实行全面质量管理和提高工人的生产素质的重要性。·我们并付诸行动。

附：1、历年水泥质量完成情况统计。

2、试产期间不同品位原料试烧

配比简表。 3、水泥厂(TQC)管理组织及项目表。👇

第四节 机械管理

各类机械设备的完好率利用率是决定企业经济效益的关建之所在，爱护机械设备，合理使用机械拯备、提高其完好率和利用率，是每个职工应尽的职责。

(机械设备管理)：机械设备的资料、图纸由生产股管理，维护保养由机电车间负责、使用、检查、观查，润滑部位添润滑剂均由操作使用者担当。对易坏部件的维修保养配有专门的修理班，对各类机械，运输设备落实到专人使用，专人维休保养，对所有机械的大中保修编有年度计划，而且落实执行。绝不允许带病运转.对于机械的使用订有严格的操作规程和岗位责任制，对于易部件各有配件，随时更换，电工班管理供电并负责各类电器设备及输电线路的维修与保养。

（能源情况）电源自蒲圻供电所。原煤多采自北方，兼用本地煤，本地煤质较低，多采用益阳、商址等地方媒窑。

附：历年电耗情况统计表👇

第五节 供销工作

供销是供应与销售的合称，供销工作是搞活企业经营啕的主要迳径之一。198 3年以前，我厂供应与销售工作是分开的，即材料股与销售组。8 3年底才合并。这样对于我厂就便于管理，对于材料的购进给，水泥的出售统一在供销股。

「管理机构)供销股分为采购、仓库保管、油库、现场管戛理、计划与销售等小组及汽车运输班。

对生产所需原材料，五金配件、劳保用品等物资回领取须持主管部门或负责人批条，且定专人领取。这样大大地减少了浪费和防止了滥领乱用的现象发生。

为减少积压，提高流动资金周转率。对材料购进，采取计划采购，计划发料，计划库存，物资管理专人收。专人保管、且仓厍

存放敲到物资分门类，堆码整齐，数量清楚，进出有帐，大大提高了工作效率。

我厂所需原材料，除石灰石、黄粘土就地取材外。其他原材料基本来自外地。如煤少量为蒲圻小煤窑购进、多米自北方。矿渣来自武钢，也曾到红安、通山购回茔石粉和沸粉，石膏来自应城。 其中煤与矿渣购进相当出难，用采购员的话说°自由采购为主，计划调拨为福副”这是维持生产的真实写照、也是原封料的来源。

附：历年煤耗 石油耗费统计表。

👇

　　(销售途经与方式)：水泥是比较紧销四建筑材料，在完成上级厅局调拔计划周的基础上，我厂亦有少量的自主权，便采取合同形式销售部分，临时解决地方所需。在八一年上半年度，于地方上方的基建计划暂未下达，我厂水泥一度滞销，造成一定数量上的水泥积压。严重的影响了正常生产，于是领导积极组织销路，甚至动员职工写信，通讯了解自己亲、朋需求情况，帮助推销水泥。后得知广东等地水泥紧销，于是与广东方面签定合积极输运，解决了水泥积压问题，渡过了难关。投产这这些年，基本做到产销平衡，83年底，开始对水泥依质论价，也相应地提高了我厂经济技入。

为方便用户，凡沿铁路所需单位而且数量较大栽我厂积极参助联系奔波，用火车运货，而数量较少或交通不太便当，我厂用汽车帮助送货上门，这些深得用户好评。

　第六节 劳动工资管理

　r职工构成情况】

r.职工构成情况)我厂始建于19 71年元月，真于谓"三新厂”。既：°新厂、新人、新设备°，除极少数干部、工程技术员、老工人由省公路局及所属单位调进。绝大多数职工由'应城、安徽、天门、潜江、汉阳等地招工来，其中有复员退伍军人、下乡和回乡知识青年，年龄都在二十岁上下。人数最多时72年底达312人，以后由于职工不安心或其他原因，大量外调，人数逐年减少，到1983年底造册总人数仅有1 9 9人，其中男性121人占60.8%，女性7 8人，占39.2%，文化结构情况如表：👇

r劳动管理)劳动管理是企业全面管理的更要一环。厂根据职工心思想政治表现，文化程度，身体年龄状况及其特长量材施用，统一管理。·理分配职工工种，工位是科学使用劳动力，提工作效率，增加经济收入的有效措施。

　　对职工的管理：我厂经过多年摸索，特别是在党的十一届三中全会以来逐步形成一套体系。当然根据形势四发展还得不断地建全。哉

我厂是三级管理体系、即三级考勤制，班组、车间(股室)、厂。人员变动三级心中有数。对调齐补缺，有妥善安排。

对临时工：即主要指根据厂需要面，补充的具有一定特长的职工和就业安排的职工家属及关子女。根据工作需要，这些人有的编入车间生产，有的组成劳动集体从事副助性生产工作，对于他们的待遇同正式工一样。

附：水泥厂管理体系图

（调资情况）我厂职工除少数老职工外，绝大多数为过厂招进的青工。复员退伍军人进厂享受二级工(38.87元)待遇。部分知识青年进厂按操作工(3 3元)待遇，其余均按学徒工(18元、24元、27元)待遇。7 2年5月操作工转正定二级。其余按学徒工逐年转正定级。7 7年按职工总数40%，通过群众评议，上级批晋升90人一级，78年按职工总数2%，晋升4人一级工资，79年按职工总数4 0%，通过几次数众打分评比，上级审批晋升102人一级工资，8 2年按系统，76年以前参加工作的全部192人皆晋升了一级工资，83年落实知识分子政策。对中专以上知识分子工资偏低者晋升3人一级工资，从77年到83年我厂共晋升392人次工资，逐渐改变了职工工资偏低现象。86年底职工人平月工资9 5元(其中包括分类补贴、奖金)。

附三：历年职工工资总额，平均工资及增长情况统计表

「工资、劳动定额、奖励)工资本是企业给予本单位职工的一定劳动报酬。我厂实行的是国家统一观点的八级工资制，实践证明这一工资制度是有其弊病心的，它不能充分体现“各尽所能、多劳多得、按劳取酬、不劳者不得食”的社会主义分配原则。给了那些投机取巧者可乘之机，而对那些踏实肯干，进取者也没有带来多大收益。特别是四人帮执政年代，教现尤为突出，改革工资制度、打破大锅饭，取消平均主义，真正体现社会主义分配原则事在必行。特别是在党的十一届三中全会以来，听呼声日渐越高，人们也付之实施，收到了效果。我厂也在这场改革中有所表现。

要改革工资制度，井收到效果，就必须重视并制定与之相适应的劳动定额，人半之与严明奖罚制度。

从7 1年建厂到78年，我厂基本实行的是计时工资制，即八小时工作。加上当时的政治空气，因而不讲效益，干好干杯一个样，出勤不出力工资照拿。因为没有严格的经济手段制裁，再多的政治思想工作，再严厉的政治宣传攻势，也不能奖勤罚懒，所以经济效益甚微。

无规矩不成方园，为维持一个企业的生机必须要有一定的经济效益，因而制定一定的劳动定额，是收到经济效益的保证。根据泥生产的特点及我厂设计能力，实际工艺水平及工艺流程特点、作为制定我厂劳动定额的依据。在总指标的前提下，把指标根据生产的实际分解出班组，即为工序工位，落买到每个台班，这就是定额。在四人帮执政年代。这些定额只是纸上谈兵，对于每个职工都没有什么重大的负担。

197 9年开始，实行工资十奖金制度，对于奖金发放。根据全厂经济收入和工人的工作部位，.劳动表现，贡献大小，分为甲、乙、丙、丁或取消奖金四种形式、收到了一定时经济效果。80年年，根据我厂工资十奖金制度的实践，吸收同类型兄弟厂四的先进经验。为进一步完善奖金发放制，更有效地调动职工的积极,，使国家、企业和职工个人获得更大的经济效益，结合我厂的具体情况制定了玉“五定四奖”试行办法，每月结算一次，五定既定人数，也就是岗位定员，定产量，即把年指标分解出每月，再根据成品量，对分道工序原材料、办成品的需求定出适当的产量；定质量，水泥生产过程中对成品的质量要求，根据化验室测试的结果制定；定电抱耗，定其他原燃材料及工具的消耗。

通过执行“五定四奖”，我厂砖水泥产量、消耗、都取得了一定的成绩，向着优质、高产、低耗大大地迈进了一步，产量大幅度往上升。80年达160 4 9吨，比高产的1979年的吨提高了1992吨，成本57.111元/厂，比79年的62.03元/厂下降了2.91元，比73年的98.34元/厂降低了41.229元/厂，水泥平均标号442（软练法）创历史做好水平，厂里增加利润，职工提高了收入。

附四：《五定四奖试行办法》内容。

为进一步巩固已经取得的成绩。提高°五定四奖四”的效益，82年通过召开各会议，将全厂所有单位都拟定了经济责任制，把所有的工作都纳入经济管理得范畴，制订出了比较明细而严格的职工奖金条例。我厂奖金发放始于197 9年，发放形式日超合理。

附五：一九八二年职工奖罚条例

r现行工资制度)改革不合理均工资制度，真正体现社会主义的分配原则势在必行。随着我国经济体制改革的深入开展，我们工厂也正在摸索中前进。根据我厂生产能力及生产工艺流程特点，结合“五定四奖”及各类奖罚条例的实施，并使之更加完善，更加充满活力。从1 g 8 2年起，我厂现行工资制度主要采取以下几种方式：

（一）浮动工资制：以生产车间为主体实行浮动工资制，生产车间是水泥生产的主体车间，根据流水作业特点，既要保证生产指标的完成，又要维特均衡生产，·因此每道工序、每个单位都有具体产量与质量要求、还必须承担一定的经济责任，对于辅助生产单位，化验室、机电车间必须对生产车间负责，职能部门与生活后勤部门也必须很好地与生产一线结合，因为生产车间昀经济效益直接融响厂里的利润、全体职工的经济收入。浮动原则是：在月产量15 0 0吨的基础上，完成月产量，保基本工资。每超产1·吨上浮0.08元，以0.08元为标准，生产主体工人为1 0 0%，辅助单位为9o%，行管部门为80%，负担标准同上，因而在增产的清况下、生产车间工人每月可获浮动土工资5元左右。超产量高工资就高，职工工资随着产量土下浮动。

（二）经济承包制：①汽车班，对厂实行利润包干在此基础上，对于汽车班工人工资，出车补补助、医药费用、车辆维修、零配件、养路费、燃料等各种专用汽车班自负，通过包干，八三年短短的五个月(三月到八月)汽车班三台半汽车(即三台东风3 4 0型一台准备报废的依法)8个司机(包括车队长)人停车不停，几乎是当蒲圻到武汉一个往返，除上述各种费用外，向厂上交利润达3 50 00元，当然司机均收入也是可观的。②小卖部，每月向厂缴纳一定的房租水电费，实行自负盈亏，一盘包干。

（三）产量包干(计件计酬)制：①对生料球磨班实行产量包干，在满足立窑煅烧的基础上，厂方按每吨生料0.195元计酬。多劳多得，不参加计奖，机械维修时间不计产量。②家属纸袋厂、水泥配厂按件计工，发给加工费。

通过采取上述各种工资制度，①体现了多劳多得的分配原则，调动了个人积极性，打破了大锅饭，激发了进取精神。②减少了开支，增加了经济收入，降低了本费用，提高了利润。③增加了职工之间的团结，加强了互助精神。当然也有不足之处、在今后的工作中不断改进，提高，使之更加完善。

四、各类人员计奖办法

1、月终由厂里按照人数和规定的比例结算到车间、股室而车间股室根据百分计分法和劳动管理规定计发给个人。

2、生料、熟料、烧结配料、烘干等工班，按完成生产计划计发奖金，并在其中提成1 5%，以发给车间领导及维修工共8人的奖金。车间领导及维修工按上述工种平均奖的8 0%计发奖金。

3、碎石按完成计划结算奖金，并在其中提成2 0 %，发给车间领导和维修工共2人的奖金，车间领导、维修工按碎石工人平均奖的8 0%计奖。

4、维修车间、厂部直接管生产和负责基建施工按上述六个工种平均奖的7 5%计发奖金，原料车间的机械班按六个工种平均奖的7 5%计奖。

5。化验室的电子配料和细度控制共8人。为上述六个工种平均奖的100%计奖、化验室的其他人员按上述六个工种平均奖7 5%计奖。

6。长期病伤、借调、上大学等人员不发给奖金。

7。其余人员按上面六个工种平均奖的60%计奖。

第七节 财务管理

财务是企业的动脉，财务管理的质量反映了企业全面经营管理水平。自1971年初建厂以来，财务管理水平随着我国政治经济形势的跟本好转也得到了提高，各项规章制度得以建立建全，财务工作得到了加强，财务工作人员得到了充实与提高。

我厂财务属财务股主管，内设有主管会计、成本会计、审核员、记账员与出纳员。财务人员坚持原则，遵守政策法令，基本保证了专款专用，生产过程中的消耗计划，成本计划、材料费用加强了管理较好地处理了国家、，企业、个人之间的联系，如实地上报情况，正确地处理我厂与地方财政、银行的关系。为我厂增产节约。扭亏增盈起到了监督与促进作用。在厂领导下，主管会计积极配合，工作人员认真负责，十几年来，我厂财务基本做到了日清月结。帐月明了，报表齐全，坚持厂长审批制度、管理开支，对原燃材料购进，有申报、有预算、有审批。

(资金管理)我厂诞生于十年动乱之中，尽管我厂财务人员坚持了正确的财务管理制度，象其它工作一样，财务工作也难免不带时代特点：只讲政治，不求实效，不分轻重缓急，吃大锅饭，资金使用没有总体规划，即便有之，也是纸上谈兵，于是就不可避免地形成一些铺张浪费，造成损失。

我厂财务管理大致经过了三个阶段：

一、1971～19 7 2年，基建试产阶阶段，财务人员分两个摊子，也砭就是财务管理分两股力量工作，一摊人马驻武汉市省公路局，一摊人马在蒲圻水泥厂内。这样形成财力分散，使用无计划。当时提倡”先生产，后生活””边设计、边施工、边投产””干打垒”等不切实际的做法。且驻汉的只管设备、生产原材料采购开支，驻蒲圻的主管基建开支，因而两摊人

马不能很好地协商配合，只能是”用多少算多少，钱不够就伸手”，如上主管部门急于投产出水泥，而又无一定的总体规划、开支预算。又舍得花钱。因而不可避免地造成了很大的损员失与浪费。例如：为了解决30 0余工人及几百民工的住房问题。搭了不少临时草饥棚。71年下半年、72年职工宿舍相继落成，工人们先后搬进了新房。于是住了年把有的甚至不到一年的草棚就得拆除，这样一建一拆，仅此一项就花了十余万元！

二、72-78年，72驻汉的ー摊人马回厂，财务管理才形成銃一。但由于当时原材料购进比较困难，电力供应不足，为维持生产流动资金屡被突破，不能做到专款专用。于是拆东壁补西壁，拆壁补壁现像屡见不鲜。如当时为了解决原煤不足、厂里真有点饥不折食，甚至不惜重金，派出汽车至本省松滋、大冶、返至河南平顶山等处转运煤，由于长途转运，每吨煤进厂竟达180余元，且有些煤虽长途运回，但因煤质欠佳，而实际上根本不能用于生产，只得平价转卖，有的长期堆放，风吹雨打流失不少。形成巨大损失。加上我厂是土法上马，没有条件也要上。因而机械设备不能配套或粗制滥造，或布局不合理，造成修理费用过高，有的甚至报废。例如：请鄂城民工加工一套圆盘喂料设备，由于抆术不过关，在使用过程中毛病百出。虽经多次修理、改进，仍不见成效，最后只得弃之不用，作废铁卖给了收购站，这一项就损失了十万余元，7 6年花3万多元金额，在平峰山修了一条盘山公路，由于人员减少，已无力自行开采矿石，后来也不明不白地借给蒲圻石灰厂采石运输用了，当时为了解决电源不足，花了27万余元(甚至还用一台汽车)购回一台根本没有实用价值的汽车发电机组，并且给蒲圻地方办电投资金额也不小!！甚至为了购煤把预订款大量汇出，最后没有煤进厂，至今欠款未还，为数还不小。凡此种种，致使水泥成本高达9 8/吨。这样产量越高，亏损越大，因而造成72-77年连年亏损，最高亏损额73年达26万余元至多。

78年以后，在党的十一届三中全会的精神鼓舞下，我厂进行了全面整顿，提出了增产节约，扭亏为盈。大打翻身仗的战斗号召，建立健全各项规章制度，对于工作人员建立了岗位责任制，开源节流，讲究经济效益。7 9年在财务股领导下经过清产核资，摸清家底，建立健全了各项实物明细帐簿，真正做到专款专用。计划使用，加强对流动资金的管理。对于职工私人借款或因公出差也不能借用公款，只能到工会职工互助储金会借出，任何人不得挪用公款，于是大大地提高了流动资金的周转率，如使有限的钱发挥最大的经济效益。终于在7 8年一年扭亏为盈，盈利达：8043.57元。83年创利润15万多元，摘掉了长期亏损，靠伸手吃“救济”的帽子。

(成本管理)成本管理之目的就是为了使有限的资金发挥最大的经济效益。单位底本创造出更高的利润。降低成本，提高利润是宗旨。为此我厂实行三级经济核算制，即班组～车间～厂办公室及职能部门。对于原材料、能源的消耗，工作时间、产质产量等班组如实记录，车间汇总，生产股收集整理，反映到厂，厂再进行综合核头整理出当日消耗。产量、产值、成本、利润情况结果，发现问题随时解决，对成本进行有力控制。并业且由财务股主管会计每月召集有关部门(生产车间、机电车间、化验室及有关职能部门)有关人员进行一次经济分析会。根据车间生产、原材料及能源消耗情况，报告当月利润情况，进行分析比较，积思广益，群策群力，'编制下月可行的利润计划，寻求最佳成本控制方法，促进年利润的完成。

为加强成本管理，对固定费用，如对工资加强管理，对计划外用工严格控制，对办公费用限定金额，不准突破，对固定资产预计使用年限，定期折旧，对变动费用，即生产原材料，能源的供应有计划，即计划进、计划库存，计划使用。既不使影响生产，又不造成物资积压，对原材料消耗进行控制，提高流动资金周转率，总之提高产量，提高质量，降低成本、增强产品竞争力，对产品依质论价。因而这几年我厂收到了明显的经济效益。

(利润管理)我厂长期处于亏损状态，近几年才开始有所盈利，我厂利润不上缴主管局。也不属于利改税单位，全年利润除向国家缴纳所得税和能源集资外。剩余部份由厂里用于设备更新改造及职工之福利等问题。

附：

一、固定资产变化情况表👇

二、人流动资金占用情况表👇

三、历年产品成本情况表👇

四、历车产品销售情况表👇

第八节 安全与环境保护

“百年大计，安全第一”，是我厂历年坚持的办事宗旨，厂领导历来重视，并从组织上采取措施。为此厂建立了以厂长为组长的厂安全领导小组，成员包括各车间主任和有关职能部门的负责人，各班组有安全员，为加强安全生产，厂里定期召开安全会议，制定出有效的规章制度和可靠的安全措施，并检查落实情况。

为消除隐患，防患未然，对重点防护项目，如油库、液化气库、锅炉房、纸袋厂等易燃易爆，危险作业场所也制订了严格的管理制度和操作规定，对于消防器材有专人保管理定期检查，及时更换药剂，厂里还设有义务消防队，一旦遇事可召之即来，立即出发。

对于环境保护也采取了相应措施，对生产环境净化，保障职工身体健康作了如下工作：①历年加强植树造林，缘化、美化区与生活区。②为工人建造操作室，减少工人与粉尘接触。③对机械进行密封式生产，安装防尘，吸尘设备。如破碎工段发就是全密封式生产，从原料进粹石机至成品库，全过程在密封地槽完成，大大减少了粉尘污染。

对于在有粉尘工段生产的工人，严格执行劳动保护措施，工作时间必须穿戴与使用劳保用品。订有严格的奖惩制度，强制工人遵守。每月有固定的营养律贴费，并且定期对工人进行身体检查和疾病预防。

为了解决车间粉尘扩散，厂每年请有关部门对水源、车间测定粉尘扩散情况，我厂根据测定结果，采取相应措施，不断改进工人生产、生活环境，保护职工身体健康。

附表：

（一）历年职工享受防曙降温、防寒保暖、劳动保健开支情况统计表

（二）测定厂区粉尘扩散情况统计表(1 9 8 1年情况、1984年情况)

第五章 党群工作

第一节 党总支

1、党组织建设。

2、干部来源。

3、整党情况。

4、模范党员与主要事记录。

5、违纪党员处分记录。

第二节 工会工作

1、概述

2、劳动党戴

3、文体活动

4、福利

5、妇女工作

6、计划生育

7、优待办法

8、历年超胎处理情况

9、民事调解

附◆有关民事调解若千规定

第三节共青团工作

1、建设与发展

2、主要工作

第四节 武装与治保

1、治安保卫工作

2、民兵建制

3、征兵工作。

4、武器情况

第五章 党群工作

第一节 党支部

(党组织建设) 7 1年初，党支部随著水泥厂诞生而相应成立，7 5年底通过集中全体党员，参加省公路局在孝感进行整党整风。根据我厂党员人数和要求进步的工人数量情况、为适应要求，经上级批准扩建为党总支委员会，下设基层支部、各支部领导几

个党小组。我厂党组织历来隶属中共湖北省公路局委员会领导。水泥厂党组织建立之时起，就在前进中发展着，7 6年以前跟据当时吐故纳新，吸收新鲜血液的精神，通过整党整风，吸收了新工人中的青年工人入党。并注意了女工的培养与吸收工作。打倒“四人帮”后，通过揭批《四人帮》认识到老工人的作用，吸收了老工人进党，在党的三中全会精神鼓舞下，，党的工作重点转移到经济工作上来了，党组织为发展对象也理所当然的应当为是那些战斗在生产第一线，而埋头苦干忠于职守作出了贡献的同志。(附历年党组织负责人及党员人数统计表)

(干部来源)建厂初期，水泥厂干部为公路局及局直单位调进。有些生产一线的基层干部则从青工中选拨优秀分子担当，7 3年上级党委在这些同志中正式任命了一批干部，79年部队转业两名，83年底经过领导班子调整，提拨了一批年富力强、思想作风端正、具有一定文化水平的青年同志充实厂和车间股室，经过民主选举了车间主任。总支现除书记由局调进氘外，其他干部均从工人中产生。现有领导干部2 2人，文化水平均在初中以上，具有一定的组织能力

与专业水平，都是生产中的能手，现有共产党员25名。

（图片）👇

(整党整风)整党整风是党组织保持健全肌体，增强战斗保持作用的有效措施。在我厂历次整党整风中，值得一提的是。75年在孝感冬进行的一次。当时正值邓小平同志主持党中央工作，为把国民经济搞上去，我厂全体党员集中孝感进行了整党整风。通过这次整党，使党组织在当时比较复杂的政治环境中，能够保持清醒的头脑，使每个党员在这次学习中认真地总结自己，对自己的言行有一个认真的检查，对思想又一次严肃的整理，来了一次真正的吐故纳新，保持了党的先锋堡垒作用。使我厂在当时一直坚持了正常的生产活动。在这次整顿中，我 厂党组织扩建为党为总支委员会，为今后发展我厂党组织，团结工人，引导工人，起了很好的作用。

(模范党员与生平事迹记录)发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。是党所期望和群众拥护的。在我厂十几年的历史上涌现了不少参堪称模范党员的好党员。尤其得一提的是：被誉为革命老黄牛的张明发同志。不顾年事较高，工作不分内外，只要插的上手，他都会主动去做。他主要工作是现场管理。对于施工所用的工具，如：卷扬帆、钢丝绳之类，他总是整理得有条不紊，维修保养十分微细。摘吊装从来没有出现差错。为救火他曾经烧伤自己的身体。对工作从不计较得失，他居然做的是些日常小事。但人们总觉得离不开他，虽然张明发同志病故多年。人们仍然怀念着他·，正是这些党员同志，不管在艰苦创业的建厂初期，还是在以后轰轰烈烈地生产攻关中，他们都发挥了自己的模范作风在群众中享有威信，经得起考练，受到了群众的拥护与爱戴。这些党员名单附后。

(违纪党员处分记录)前进道路中总有那些不坚定分子，他们忘记了党和人民的教育，忘记了自己的身份，他们跟不上前进的步伐，有的公私不分，为了一时的利益，在自己的光荣历史上留下了黑点。有的作风不正，在女人面前跌了一跤，从而离开了培养自己多年的党组织，他们触犯了党规、为人民所唾弃，这是血的教训，值得每个要求进步、忠于人民事业的人们神记取，附历年违犯党员情况。

第二节 工会工作

《概述)我厂工会成立于19 7 3年。隶属于省公路局工会领导，厂工会在团结工人群众，帮助工人解决困难，积极组织工且进行社会主义劳动竞赛和星期天义务劳动，为提高工人的政治思想觉悟与文化素质，多次组织工人学文化、学政治、参加上级举办的读书活动。多次推荐先进生产工者在庐山等地疗养观光。这些年来厂党组织对工人做了许多有益的工作，为改变我厂面貌工会作出了很大的贡献。

厂工会下面设有基层工会委员会与工会小组。对工人组织生活文娱福利进行分级管理，工会内设有计划生育委员会、女工委员会，调解委员会和职工互助储金会，文化宣传教育机构有广播室，电视室、图书室、职工之家等。这些组织教育、督促大家遵守纪律，履行应尽的义务，解决职工困难，处理家庭及邻里关系，丰富工人业余生活起了很好的作用。工会成了广大工人爱戴的职工之家。

(劳动竞赛》社会主义劳动竞赛是爱国主义行动，他即能促进生产与工作，又能团结和教育广大工人。在竞赛中他能激发工人们的劳动热情与聪明才智，使人们在有现的时间内，有限的条件下出色地完成许多艰难的工作，收得良好的效果。

在建厂'初期、基建阶段。组织完成土石方劳动竞赛，投产以后有完成产质、质量竞赛。，所采用的形式：首先大会誓词，表决心，车间班组、甚至个人之间互相挑战应战，有对抗赛、也有对赛。

在竞赛中又进行一帮一，一对红等活动，这样做既促进了工作，也帮团结了同志，使后进变先进，先进更先进，在这些活动中涌现出大量的好人好事，产生一批积极分子与骨干分子。

（文体活动）占领职工业余政地，丰富职工业余生活，是对工人进行遵纪守法教育的重要一课，为使职工身心健康，安心本厂，搞好本职工作，工会在党组织领导下，对此十分重视。厂里的各种文娱体育设施都超了很大的作用。

为配合党的中心工作和厂里的生产攻关活动，工会利用厂播墙报进行针对性的宣传教育，组织文娱演出，每年厂里都组织一次职工自编自演的文娱活动，歌颂伟大的党和歌颂伟大的祖国，反映厂里的好人好事，职工自己演自己，大家兴高彩烈不亦乐呼，并多次参加省局工会调演得到好评，曾获演出和创作奖，特别是建厂初期，为了同地方上搞好关系，也曾组织宣传队和兰球队在蒲圻区镇演出进行兰球友谊赛，收到了良好的效果。

工会还多次组织全厂职工运动会，进行兰球、拔河、棋类比赛、增强了职工之间的团结，培养了集体荣誉感。

根据有关资料统计：

①组织文艺演出——20次，参加局调演5次

②举行象棋比赛——10次，参加局1次，蒲圻地区1次

③举行拔河比赛2次

④举行业余篮球赛30场，参加比赛5次

⑤参加地区职工赛2次

⑥参加百科知识比赛，曾获得名3次

(福利)加强对老弱病残及退休离休职工的理管是工会的具体工作。工会在这方面是做了许多工作的。

1·多次代表厂和与厂领导一起对对广大职工进行家访。了解职工家庭情况，特别对于青年工人，征求家长意见，共同搞好教育。

2·对患病住院职工和在家病休职工进行慰问与探视。

3.对已故职工家属进行抚恤与慰问。

4·对有困难的职工每年进行救济补助，对有特殊困难的职工进行临时补助。

5·建立与健全职工互助金会，职工遇到有紧急情况可以从储金会中借款。这样既方便了职工又保证财经纪律执行。

通过上述工作，工会把党的关怀与温暖送到了职工群众的心里，极大的解决了职工后顾之忧，调动了职工的积极性。职工也乐于把自己的困难、想法、建议向工会反映，工会也真正，工会也真正成了职工之家。.(历年职工赴外地疗养观光统计见附表)。

(女工工作)妇女半边天，搞好女工作，调动女职工积极性，也是搞好企业管理的重要一环、厂里历来重视。厂女工委员会也做了大量的工作。多次组织女工学习有关妇女的论述，强调妇女要自尊、自爱、自强、树立责任感，履行自己的权利与义务，要尊老爱幼，邻里和睦，学习有关妇女保建常识，组织女工进行定期体检。

（历年职工赴外地疗养观光统计～缺失）

保证女工身心健康、进行了计划生育与晚婚教育，收到了良好的效果，每年三八节，组织女工座谈和参加文娱活动，不断提高妇女的地位，使女工在我厂的建设与生产中都发挥了半边天的作用，涌现了大批的女工先进分子与五好家庭。

(计划生育)计划生育工作是一项长期的、艰苦而重要的工作控制人日增长是我国既定的国策，我厂一贯重视并且抓在实处。厂计划生育领导小组是一厂常设的执事机构、对计划生育搞得好的单位与个人进行物资和精神奖励。对独生子女予以优待与照顾，对超胎生育者给予经济与纪律处分。这是根据上级精神而定的厂规，而且也是这样做的。我厂月前为止，独生子女办证率达1 0 0%，因我厂青年人居多，且多在7 5年后才逐步建立家庭，根据国家对计划生育要求的进展。我厂也相应的做了许多工作。7 5年开始正式抓计划生育工作。7 9年职工肖永鹏、杜友香夫妇第一次办独生子女证。8 0年办证15个，8 1年办证3个，8 2年办证8个，83年办证1个，8 4年上半年育令夫妇办证达1 0 0%，共办证(优待办法)对已办证的独生子女入托、就医给予优先与免费，逄时过节给予奖励（现金 物质）费对其父母也给精神与物质奖励。从8 0年至今用于计划生育费用计5.6 4 0元，且给予女的物资奖励不计算在内。

(历年超胎处理情况)根据有关精神，为达到计划生育目的，对超胎给予经济处理，根据超胎时间、性质及家庭情况扣工资10%7——14年，扣奖金一年。在此期间不评先进生产(工作)者，已受不同程度处理的有：罗铁汉、张世明、郑言发、龚云安、杨安刚、廖洪柏、雷希孔等。

计划生育先进个人名单（缺）

(民事调解) 民事调解工作是日常生活中经常要的一项事情，效果如何、对厂里的生产、生活有直接影响。此项工作由调解委员会专门处理。这些年里、民事调解在我厂的工作中取得了一定的成绩。因而邻居之间、夫妻之间，家庭成员之间情况部较好，没有发生大大的问题。

现将有关民事调解工作若干规定摘抄如下，

1·凡夫妻、邻里之间发生纠纷要求调解者，首先双方各纳调解费二元，否则，不予受理。

2·，凡发生纠纷，不申请调解者，厂有权按厂纪厂规给予双方作出处理。如有不服者，加重处罚。

3. 双方吵架，先开口骂人者罚款5元，先动手打人者罚款10元，先动手在必须承担对方的一切经济损失(包括医药费、工资、营养等费用。对方如能骂不还口、打不还手，可以从轻处理。除以上处罚外，凡吵嘴一次，扣当月浮动工资的50%，打架一次取消上浮工资。

4·凡打架情节严复，性质恶劣者·保卫部门有权送司法机关处理，同时按厂纪厂规作出相应处理。

5. 对无事生非、无故骂只，挑拨离间，败坏他人荣誉和伤害他人自尊心及因此而造成他人家庭纠纷者，经调解核实，必须向对赔礼道歉，挽回影响，罚款5元，如果情节严重，加重处罚。

6. 在厂职工家属也要遵守厂纪厂规。职工要对其家属进行教育规劝。如家属之间发生纠纷，将按厂纪厂规和本规定处罚职工。一年累计发生纠纷两次者，厂額令其搬出厂区、不搬者，每天按一元收取房租费。

7·职工一年累计打架闹事两次以上(包括两次)者，当年不能评为先进生产(工作)者。

第三节 共青团工作

　　(建立与发展)71年我厂诞生同时由招工进厂的团员为临时团支部，7 2年6月在党支部领导下进行了然一次整团活动。正式成立了厂团支部委员会，由于当时团员较多，青年较多，且大多数要求上进。7 5年经局团委批准成立团总支。后来由于我厂发展不大，团员大部分超龄退团，为适应工作需要于76年再次改为团支部，现有団员19人。

        (主要工作，)共青团的工作就是配合党的中心工作展开适古合青年特点的工作。在历次政治活动与生产活动中，团组织积极配合党组织提出的号召组织青年工人展开多种工作，如在建厂初期，如鼓励大家艰苦创业，热爱水泥厂。就组织了以团员青年为主体的文娱话动宣传，在厂内外多次演出，在生产中组织铁姑娘战斗队，青年突击队、进行生产攻关。为激发青年的爱国热情，培养爱国情操，组织青年游览赤壁、岳阳楼等名胜古迹，为提高青年的政治思想觉悟，工作能力与技术业务水平，共青团积极组织青年参加读书活动，他们利从业余时间学习了张海迪、朱佰儒的事迹报导。通读了“高山上的花环”等小说，学习邓小平文选，并且参加百科知识竞赛，两人获二等奖，请厂保卫人员进行法制教育，提高青年遵法守纪的自觉性。组织青年之家，开展健康活泼的业余文体活动，丰富青年的业余生活，组织义务劳动，成立为您服务小组，为群众做好事，为职工裁剪缝补、洗刷衣物50余件，修理生活电器设备用品7 0余件，打扫清洁卫生清除垃圾，平整场地，仅8 3年3月植树就达1 0 0余棵，向幼儿园小朋友赠送图书84本，在青年中交朋友，鼓励青年进步。这些年来，共青团组织做了党组织的得力助手，在生产中起到了骨干带头作用。

第四节 治保与武装

(治保工作)我厂地处京广线面南蒲圻一赵李桥公路两侧，离蒲圻镇仅2.5公里，与周围农村、兄弟厂矿相邻，是进出蒲圻来往湖南的必经之路。情况比较复杂，且我建厂多年最近才完成厂区围墙建筑。但生活区尚无围墙。这更是加重了治保工作的重要性。

我厂设有治安保卫委员会，并与麻土坡煤矿、焦化厂等兄弟厂矿结成联防，既保护本厂安全，也维护地方治安。7 7年以前治保工作直接由民兵组织抓，以后建立了治安保卫小组，厂派专人分管此事，厂区实行2 4小时值班制。节假日派出以民兵为骨干的执勤人员对重点防护对象进行巡逻警卫。建厂十几年来我厂共发生偷盗案件8起。多系我厂职工监守自盗和利用工作之机所为。已侦破5起，追回赃款2 5 0元，损坏2 7 5元。这些事引起了我厂治保部门一的重视，采取了如下措施：

1》对全厂职工尤其是青年工人进行法纪教育，提倡遵纪守法。维护公共利益I。

2》严格门卫制度，对于进出厂东辆执行检验制度，对于出厂物资必须物证相符，否则不予放行。

3》不准闲杂人员尤其是那些捡破烂、换打糖人员不准在厂区周围停留。

这样近几年来我厂的失窃事件基本没有发生。

附安全保卫及门卫值班员制度

安全保卫人员：

1，要对厂内各类隐患及重点防护项目心中有数，定出措施，防范未然。加强厂内安全防护。

2，搞好武器保管，护维工作，保证武器使用率。

3，积极配合地方安全部门搞好治安综合治理，协助地方参加重大防护活动。

4、对各种消防器材精心护理，按期更换药封落实到人。保证其利用率。

5。坚守岗位，不迟到、不早退，不准中途擅自离开岗位，认真履行交接班手续。

6、忠于职守，物资出厂不得漏查或无证放行，劝阻无关人员车辆出入厂区。

7，坚持原则，各种出厂物资必须认真检查。

8，提高警惕。对工厂要害部门，厂房设备、物资、车辆要认真巡逻保卫，严防坏人破坏、盗和自然灾害事故发生。

9、遵守纪律，当班人员不准睡觉，不准看小说、杂志。不准听收音机，不准带小孩，不准做与值班无关的事。

(消防工作)厂里由18人组成义务消防队。防火小组4个共1 4人，对受点防护对香象，油库、液化气库、锅炉房、纸袋厂重点防护。有专设的防护设兹及防护制度。对防护器材有专人保管、专人使用，并且定期进行检查维修保养，更换药剂，保证其使用时的安全性与可靠性，对于厂区火警发生有专门的信号、防护步骤及路线，由于领导重视，措施得力。建厂十几年来基本没有发生任何自然灾害。

现有消防器材：汽体灭火机15个，二氧化碳灭火机4个，四氧化碳灭火机机4个，水柱一个。水带5 0m水枪一支。

在消防工作"十条标准细则"考核中·8 4年上半年得7 1分。

(民兵建制)由于时间较长，当时没有详细记录。只能抽象说明71年我厂2 0岁左右青年职工近3 0 0人，当时定为营级编制。下设四个连，因为是基建阶段。基本做到了每天操练步伐、队列。甚厂也是拉链而来，几百人的队伍餐风饮露步行几百里来到蒲圻。后来由于职工年龄增长，故而编制逐年缩小，8 3年已改为连级编制，下设三个排，共计8 9人，其中机械排18人、男女各占5 0%，历年民兵主要干部均由厂领导担任，基层干部多为车间股室负责人或由复退军人担当。每年对民兵进行训练。让年轻的顶替超龄的机械民兵，对机械民兵每年集训十天半月不等。

自我厂民兵诞生那天起，就积极配合地方武装部门维护治安工作。护路，护线，重要部门防护、节假日和其他时间的巡逻执勤都比较出色的完成任务，并多次派出人员参加蒲圻地区武装汇操。

第六章 教育工作

第一节：职工教育

一、技术培训

二、理论学习

三、文化补习，

四、工农兵学员

五、”7.21”业余大学

第二节：子弟入学

一、历年就读

二、现行情况

第三节：幼托工作

一、历年情况

二、现行情况

1、人员

2、设'施

3、收费标准

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第六章 教育工作

第一节：职工教育

一、技术培训：

建厂初期，本厂多为新工人，在水泥生产上，实际操作能力水平低下，1971年送往汉阳县水泥厂等单位培训烧结、球磨、配料、机修岗位操作人员达二三十人。

正式投入生产后，本厂深感在设计、生产工艺、化验、机械电器等技术专业方面力量薄弱，历年共输送十余人前往武汉建材学院、成宁地区建材学习班、广州等地与有关单位进行专业培训。培训时间一般为三至四个月到二年不等。学成后均回厂，从事有关技术工作，现正发挥其主要生产技术骨干作用。

1977年厂借转正定级，对各部门职工组织专业学习，并进行了考核，起到了一定效果与作用。

二、理论学习：

建厂以来，本厂根据各个不同时期的政治中心任务，结合本厂实际情况与生产需要，历年来主办个各类学习班，时间一般为一星期左右，以求解决一定问题。

198 2年至1984年，根据国家与上级主管局要求厂分送数批达三四十人次往武汉参加公路局职工政治轮训，学习课程大致有”中国近代史””中国工人阶级“”简明政治经济学“”中共党史”等。

1984年，本厂按上级要求，开展过各类读书活动。进行职工轮训以求提高职工政治思想水平，起得一定效果。

三、文化补习

1981年后，随着国家与本厂生产发展形势，深感工人文化水平低下。同年根据上级主管局要求，决定开办工人文化补习班。参加补习职工条件为1 9 68年以后毕业的初中生，年龄在35岁以下。学业完成后由省教育厅按国家标准出题统考，并发给合格证。第一期文化补习班于1 9 82年9月开办。参加学习职工约有30余人，开办课程计有语文，数学，几何在蒲圻县城与邻厂4 4 6聘请教员2人，分别负责各项课目，开课后全体学员刻苦学习。虽说只有短短一个月的时间，但每个职工文化水平不同程度的得到了提高结业后全体参加了省交通系统统考，取得了较好成绩。第二期文化补习班由本厂出资，参加邻厂446工人文化补习班学习。

四：工农兵学员

由于历史的原因，本厂1974一1976年先后在青年工人中推荐10余人上大学，学满后基本上全部安排在省交通系统各部门工作。

五、“7.21”工人业余大学：

1 9 7 6年，由于当时国家政治形势原因与本厂为提高工人生产技术水平，决定筹办7.21工人业余大学。 “业大”共开课七门，分别为政治、文化基础、水泥工艺、电器知识、水泥机械、机械识图、水泥物理风送与收尘。

业大原定第一期于1 976年12月2 7日结业，由于国家政治形势的发展与变化，另外加之本厂生产原因，课程未完成一半“业大”就停办了。

第二节 子弟入学

一、历年就读：

本厂为7 0年代初期之新建工厂，建厂初期因青年工人多，两地分居男职工多，所以，职工子弟入学问想，除部份少数子弟在工厂附近与县城学校就读外，在当时不算当务之急问题。

1975年后，随着本厂之发展，职工子弟日益增多，子弟入学问题比较突出，成为急需解决问题，由于本厂规模不大和各种原因无法自建子弟学校，最后经与当地政府历次协商研究，与蒲圻县教育局决定，本厂子弟全部入中南金属结构厂(4 4 6)子弟学校就读，本厂负担该校部份经费与师资。

二、现行情况：

本厂职工子弟，现年全部入中南金属结构厂子弟学校与本厂附近新光小学就读。本厂在中南金属结构厂子弟学校派有教员一名，由本厂负担工资，子弟本厂按人数负担学校教育经费，另外学生每季入学按学校标准差收费，新光学校就读学生多为年龄小与在本厂无常住户口子弟，经本厂与当地主管部门协商，学生入学全部按学校标准交费。

第三节 幼托工作

一、历年情况

1975年后，大部分青年工人组建家庭，新生幼几逐年增多幼托多，问题悉需解决，同年本厂建立托儿所。

托儿所建立以后，因无专业幼托人员，工作人员从本厂工人中抽调，编制为4人。由于本厂女工大多从事三班制生产，幼儿存在夜班入托问题加之幼儿园、托儿所在管理上不善，所以历年来幼托工作很不理想。并且对生产带来一定影响。

19 8 3年初，为彻底解决幼托工作存在的问题，免去职工后顾之忧，准备与蒲圻县交通局合资建立幼儿园后因种种原因未成。最后经本厂领导多次讨论研究。决定自行重新开办幼几园。同年召开新幼儿园、托儿所竣工开学。对全厂职工幼儿开放。幼儿园设备会为新置，并从蒲圻县城聘请有幼教专长教师，加之从本厂女工中抽调部份有幼教能力、有责任心的人员，组成幼教专门力量。

新幼儿园开办基本上解决了历年幼托工作中所存问题。

二、现行情况：

(幼托设施)

幼儿园总建筑面积达400㎡，户外活动场3 0 0 ㎡，园内教室、起居室、餐室、食堂、工作室，跟据需要摆布。教室内桌椅、教具、儿童学习生活器具齐全，起居室内配有特制小床等设施。食堂配有专职炊事员，按厂规定伙食标准每天负责儿童中餐。户外活动场为水泥场地，四周围有栏杆。

（幼教人员）

幼儿园按大班、小班、托儿所配有专职人员，共计达7人，另外食堂配有炊事员，节假日组织幼儿活动，厂方另加派人员。幼儿入学人数最高达7 0人。

(幼教课程)

幼儿园为长白班制。一般作息时间为早晨7：00点至晚上6点，幼儿园负责儿童中餐与午睡。

大班基本采用幼儿学前班教学内容，小班一般以文体活动为主。

(收费标准)

本厂幼儿园是解决职工后顾之忧之福利设施，收费标准独生子女每天为0.1元，非独生子女每天为0.2元。无常住户口子女为0.3元。此项费用包括护理、中餐、点心等开支。

本厂为免除职工后顾之忧与教育下一代，在子弟入学，幼儿教育等工作方面投入了力量，给予了适当的经济补贴。

第七章 后勤工作

第一节：机构设施

一、行政机构二 (设备、人员、工作制度)

1，食堂，2，锅炉，3，澡堂，4，理发室，5，小卖部，6，招待所，7，冰棒房，8，小车，9、液化气库。

二、行管制度：(历年、现行)

第二节 职工住宅

一、住房分佈：1——8栋

一、住房管理：

1、历年情况。2、收费标准。3、房屋装修。

第三节：医务工作

一、医疗设施

二、疾病防治

①治疗、②预防、③爱国卫生

第七章 后勤工作

第一节 机构设施

一·食堂

本厂职工食堂，主要是为生产服务，解决职工就餐与临时来客招待之后勤生活设施。

食堂面积包括保管室、地下室、操作室、总计约4 o o m2

。食堂主要炊具机械设备计有：“CB——1000型”电冰箱，远红线烤箱，磨粉机，绞肉机等。食堂蒸饭、蒸馍等物品为锅炉送气。

1984年厂实行经济责任制，对食堂制定出管理制度，主要规定有，每日开三次餐，正餐必须保持供三个品种菜食以上，经营上一般不要半盈利定为盈2亏3，即盈利不要超过2%亏不得超过3%。

二、(锅炉房)

锅炉房有操作人员3人，锅炉房具有0.4吨立式锅炉一台，

一九八四年淘态原锅炉，重新安装一台SF0.5-8型立式锅炉，同年投入使用。

锅炉房负责按时间向食堂送气，向澡堂供水，每天早中晚开放开水三次。

1984年八月按厂新的规定，对开水供应发放票证，实行收费。

三、（澡堂）

本厂男女澡堂总面积为2 0 0 ㎡，澡堂有管理人员2人，每天按规定间三次开放。澡堂内有更衣室，排水，莲蓬头给水等设施。

一九八四年厂制定出新的行管规定，按人按月发放洗澡票、澡堂洗澡实行收费。

四 、(理发室)

建厂初期，厂派出专门人员去武汉培训，人员回厂后建立理发室。后因种种原因，加之人员跳动，理发室就请外单位人员理发。按本厂规定标准收费。理发室内配理发椅，电吹风，镜具等理发工具。1981年后，由中南金属结构厂理发人员，每期一、三、五

来本厂营业。

五、（冰棒房）

为解决职工夏季防暑降温问题，本厂专门设立了冰棒房，配有ZFE——6.3型冰棒机一台，每逄夏季安排专门人员制配汽水，冰棒，冰水，按本厂规定标准发放，解决了职工夏季防暑降温部分问题。

六、(小卖部)

建厂以来，从1972年以来就没有专门的小卖部，历年来以职工服务为原则，主要销售日常生活用品，盈利盛微。

一九八四年厂买行经济责任制，小卖部在本厂生活区分公路边重修门面，由职工二人承包。小卖部承包职工与厂方定有合同书。合同书在资金利润管理方面有详细规定。承包期为1985年底止。

七、(招待所)

建厂时为上级机关与外单位联系业务设有招待所，由行管人员兼职管理。

1983年建成新招待所，招待所有在职人员1名，招待所有房间8间，铺位20个，其中单铺单间6套，招待所配有沙发，写字台，衣柜，电风扇，洗衣机等设备。并与幼儿园合设有一小食堂，来客住宿就餐按标准收费。厂房视情况需要补贴。

1984年按本厂新的执行规定，来客就餐一律由经办人与主管部门开出客餐通知单，食堂管理人员安排伙食，厂方按标准进行补贴。

八、（小车）

本厂现有公务小车“北京吉普”一部，长江“120”小货车一部，“日嘢”小货车一部，此车为非用生产车辆，主要用于供销材料，公差公务，行政生活用品运输。

1984年本厂制定新的管理制度，公差用车，由使用人签发发车单，私事用车，按厂规定优待标准收费。

九、（液化气库）

1983年本厂为解决职工生活急需问题，按计划购置液化气钢瓶与灶具，因无浓化气指标，主要靠荆门 武汉购议价气。职工用气按厂标准收费。厂方给予补贴，基本上解决了职工生活上烧煤难的问题。

浓化气库为一地下室，面积约为200㎡，有专人管理。1984年8月本厂制定新的管理制度，对浓化气做了新的规定。

第二节：职工住房

一、房屋分佈

本厂主要管理部门，后勤设施与职工住房，主要分布于生活区内。生活区内大型主要建筑房共8栋，房屋基本上是70年代三线厂矿建筑模式，全部红砖、水泥、钢筋结构，一般为2～3层。

（一栋）家属住房，1979年建成，结构为三层四单元，每单元内有房四套，每套一般为二室，三室，带厕所，阳台，套房面积为32㎡，总有效使用面积960㎡。

（二栋）1972年建成，原为单身宿舍，后改变为半边户住房，二栋为三层楼房，共有30间，每间为28.05㎡，总有效居住面积为690㎡（包括小房二间）。

（三栋）1971年建成，愿为单身职工住居，后盖为家属宿舍，三栋为二层楼房，共有20间，每间面积为28.85㎡，总有效使用面积590㎡（包括楼梯口单间）。

（四栋）1976年建成家属宿舍，结构为二层五单元，共有房20套，内有厕所，厨房，阳台，有效使用面积为28.88㎡，总有效使用面积为680㎡。

(五栋)二层楼房。楼上为厂招待所与小会议室，楼下为幼儿园与小食堂。

(六栋)为1973年建成之家属宿舍，为上下二层楼房、楼下为带厨房套间。每套二室，有效面积为33.66㎡。共15套。楼上为大小单间，大房面积为21㎡，小房面容为12㎡，大小房间共有30间。六栋总有效使用面积为1 0 8 9 ㎡。

(七栋)为本厂办公楼房，分上下二层。楼上为厂办、各主要办公室会议室等。楼下为医务室、电视房等。总有效使用面积为6 0 0㎡。

(八栋)为二栋楼房。楼上为家属住房，居住有效面积为2 0 0㎡。楼下为理发室、洗澡堂、行政仓库等。

（二）住房管理

(历年情况)本厂职工住房，1971年建厂以来。从简陋的草房到二，三层结构的楼房，经历年扩建，职工居住条件不断得到改善。至8 3年底，全厂职工总有效居总面积达4100㎡。按目前本单位正式职工人数与全厂有常住、正式户口人数，人平居住面积大大超过国家标准。但由于历年来未有制定一个统一的住房标准和完善的住房管理制度。房屋居住与管理比较混乱。

1984年厂制定”住房管理暂行规定”、在维持现状与加强管理情理下，准备待扩建后重新整顿。统一制定适合本厂的住房标准与管理制度。

(收费标准)本厂职工住房收费标准，以照顾职工、低价收费为原则。住房每月每㎡按0.05元收费，用电按每户电表实用度数收费，厂方对每个职工每月补贴电费1元，用水按职工每人每月0·05元，家属每人每月每0,10元收费

。

(房屋维修)本厂对职工住宅维修，采取每年定期由维修工检查微修，与各住户根据房屋情况申报行管部门检查维修办法。

第三节 医务工作

一，医疗设施

1971年建厂初期，本厂就设有医务室。当时从省公路局卫生所调来医师二人，本厂自己培养化验员、护理员、司药等计4人，由于历年人员调动，本厂医务室现有医护人员3人。医务室现有房屋面积100㎡，分别为诊室、理疗室、注射室，药房等。医务室内有一般简易化验、理疗设备与简易病床。

二，疾病防治

(治疗)医务室对一般疾病实行门诊治疗，对急诊、重症病人，上门出诊与汽东送往医院治疗。对疑难病、经医务室同意外出治，持三联单或发票报销。(需三证俱全)

1984年为加强医疗与费用管理，取消原三联单外出治疗办法，并对职工外出治疗、探亲假期间心病、家属医疗等各项费用报销作出了新的规定。解决了原来疾病治疗与医疗费用的混乱状况。

(预防)医务室历年来对于常见病、多发病、传染病积极采取预防手段，不定期发表医疗墙报。并定期根据国家规定发放预防药物。对待职业病积极配合局卫生所、地方防疫站定期对职工进行检査治疗，历年来未发现明显职业病患者，取得较好效果。

(卫生)历年来医务室积极开展爱国卫生运动，在加强宣传的前提下，对全厂生活设施，职工住宅实行药物消毒与定期检查，起到了职能部门作用，取得了较好效果。

第八章 杂记

一、出国援外记录

二、干部输送

三、家属与待业青年安置

四、历年先进单位、先进个人记录（缺）

五、历年重大伤亡事故记录

六、商标

七、后记

第八章 杂记

一》出国援外情况记录：

为援建非洲国家埃塞俄比亚，沃一瓦公路工程，湖北省公路管理局派出大批援外人员，受上级调派我厂计有：

杨唐发：于1980年7月出国，1983年归国，援期3年，归国后调往公局工程处。

金炎章：于1981年元月，1983年6月归国，援期二年多，归国后于1983年1 0月退休。

二》向上级与兄弟单位输送干部情况：

历年来根据工作需要，我厂向上级机关和兄弟单位共输送大学深造的专门人才共计1 4名，这些同志大多数在湖北省交通系统工作，目前正在四化建设中发挥其应有的作用。

三》家属与待业青年安置：

本厂家属与待业青年安置问题，进入8 0年代尤为突出。家属问题主要是部份职工从部队复员进厂，而家属多在农村，长期两地分居，在生活上存在很大困难，对本厂生产带来一定影响。待业青年问题是一个普通社会问题。近年来本厂也不能例外。根据以上情况，历年来本厂采取如下措鬼作了一定安置，解决了部份问题，起到了一定作用：

1.在国家政策范围内，对确实有病、采取厂内研究决定，向地方主管部门申报经批准转为商品粮户口，计1975年病转一户，共计4人。1982年解决4户，共计10人。1984年按每户一人解决14户，共计1 9户2 8人。

2、对待业青年向外招生、招工报考提供方便。

3、在家属与待业青年中，本厂有计划地录用临时工。让其参加车间顶班生产。按国家一级工标准发给工资，与本厂正式职工享受同等劳保和部份福利待遇。

4、建立附属厂。19 8 4年为解决大部份农村职工家属与待业青年安置问题与提高本厂经济效益，根据本厂实际情况与生产能力，建立了”水泥纸袋厂””水泥预制砖厂”，二厂大约安置家属工与待业青年，30余人。在待遇上采取计件工资，多劳多得。

5、提供住房与子女就读方便。对以安置的部份家属及其子女，本厂根据现有条件分配住房。对于子女入学，联系就近学校，并在经济上给予支持。

采取以上措施，家属与待业青年问题得到一定程度解决。

四、历年先进集体、·先进个人记录(缺)。

五、历年重大伤亡事故记录

建厂十几年来，由于事发突然或意想不到或工作粗心，曾发生多起伤亡事故，其中较为严重的有：

①，1971年3月16日，用解放牌汽车送职工到蒲圻城关看电影，汽车墙板脱钩，职工多人摔下车来，其中手臂骨折3人，轻伤5-6人，作一般安全事故处理。

②，1971年10月，青工付胜林因感冒转肺炎后医治无效死亡。

③，1975年，湖南民工为我厂开山采石，因不慎炸伤三人，炸瞎一人，我厂为他们医疗伤愈，还给予一定的经济补助。

④，1975年，浙江民工陈春生，在意筑熟料塔时从墙上摔下来，照成严重内出血，经手术抢救幸免一死，因是承包工程一切费用由其自负。

⑤，1977年1月2 9日晨八时左右，烘干车间系金属结构屋架因设计与施工不合规程，遇大雪低温，屋顶压力增大面积陷，造成浙江民工廖阿方受压至重伤，当即用汽车送武汉，抢救无效死亡，对廖家属抚恤金1000余元，直接损失6万余元，造成重大伤亡、设备事故。

⑥，1979年蒲圻民工汪礼宝左脚滑进水泥袋绞龙，造成左脚骨折，因属于总承包项目。按合同一切费用自理。

⑦，1979年12月，职工施水望支援蒲圻县石油公司协助调装油罐，从爬杆上摔下。被钢筋戳伤头部，在蒲圻县人民医院抢救无效当天死亡。县石油公司承担部份抚恤金，厂方除一次性抚恤外。对施父母及小孩按规定负担生活费。

⑧1983年5月，职工杨开民在蒲圻县城被汽车撞伤，住蒲圻县人民医院治疗。当天下午厂领导前往探视，发现其腹部异常。当即请医生复诊，确疹为内出血，手术后幸免一死。

⑨，司机夏国民19 84年6月1 9日驾驶东风3 4 0(4 7-90852)翻斗车。从汉阳拖砖返厂，晚1 1时在蒲圻县公安局处撞控死青年石××。造成损失总计为5 7 4 9.0 7元。加之夏83年在重阳翻车损失达7000元，蒲圻法院于1 98 4年8月28日判夏交通肇事罪有期徒刑2年。

10，司机舒傲法1984年7月，在红头县遇不可避免之情况，撞伤青年农民××，隔日后因医院检查疏忽死亡，由蒲圻县？？公司赔偿损失30 00元。

六、商标

本厂水泥产品商标为”桥梁牌”。于1984年10月4日，在湖北省蒲圻县工商行政管理局注册。

商标注编图形图案，图中为一座现代化公路大桥跨水腾空，天空白云飘荡，雄鹰展翅，桥下波浪起伏，象征着祖国交通事业飞跃发展，公路桥梁四通八达。(照片附后)

后记

经过几个月的艰苦、匆忙努力，厂志总算撰写完成。

为了编写工作的顺利进行，厂花费了一定的人力、财力、物力。各部门及时性要求提供了各种资料数据。编写人员从议就篇目，走访、查阅，到初稿完成日以继夜，校对、打印人员认真负责，制图照相人员洒下了辛劳的汗水，直得欣慰的是，通过努力，我们完成了这本书。

我们希望这本厂志能真实、客观地记载了湖北省公路局水泥厂发展历史。

由于水平所限，在编辑、文字、打印、照相、制图等方面，肯定存在不少谬误，敬希读者指正并原谅。

本书第一、二、三、六、七、八章为田世端执笔；第四、五章为夏业春执笔。

1985年夏

　　附注：

本《厂志》共计八章节，成“美篇”后约为十余万字，照片百张。因本【厂志】是铅字打字机、手工油印制作，经过三十多年的转碾风化，字迹模糊不清，现用“扫描全能王”译制过来，难免出现错字、漏子、掉字等等误笔，敬请谅解。

一份耕耘，带来一份收获。希望【厂志】能让我们过去的信念与努力，永远留驻在了我们的心里。我，尽我所能，尽心尽力，为水泥厂的记忆贡献一点微薄之力！

2017.10.18.🈵

附页：【扫描全能王】扫出来的版面

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扫描出来效果有时候就是这样面目全非，故在编辑过程中出现误差不可避免，敬请谅解。历经25天扫描编辑完成。

2017.10.18 🈵

　　为祭奠水泥厂五十三周年的岁月，特将自己收藏的老照片打包在一起。——2023.11.23.🈵