<h3>如今，很多企业家发现自己所领导的企业并没有步入良性成长轨道，生存与发展的压力陡然增加，并且变得更加复杂。曾经成功的经验与模式已经不足以支撑企业持续发展，有时反而会使企业陷入危机，曾经的优势已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有企业，这些先天优势已经演变成为企业进一步成长的包袱与障碍。例如苏宁电器过去引以为傲的线下门店，一夜之间由过去的先天优势变为转型包袱。舒宁云商副董长孙为民表示，从实体店和互联网竞争的最后结果来看，至少会有百分之三十以上的实体店倒闭。</h3> <h3>一·移动互联网时代的“三个凡是”</h3><div></div> <h3>著名财经作家吴晓波在明道大会上发表了题为“把世界交给80后”的主题演讲，</h3><div>他认为80后不但成为创业的主力，同时也成为消费的主力。整个世界的基本盘在发生大的变化，过去二十多年里，中国的商业世界是由1962~1975年出生的这批人所决定的，担当80后人群成为消费、流通、创业的主体时、原来的商业模式都会被颠覆。</div><div><br></div> <h3>由于80后的出现，已经引发了观念、行为、组织、关系、商业模式等一系列的改变。除非你的生意是养老产业，否则若找不到打开80后市场之门的钥匙，那么未来几年内，要么你被淘汰，要么你的企业被淘汰，要么你和你的企业都被淘汰！</h3> <h3>凡是一切基于信息不对称的行业都将被互联网打击</h3><div>互联网打破信息不对称，使得信息更加透明化，这意味着倚靠信息不对称而存在的那些供应链上的关键角色（如品牌商、分销商和零售商）的权力在稀释、衰退甚至终结。价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。</div> <h3>传统思维的核心是产品，通过大规模生产、大规模推广、大规模销售实现盈利，赚的是人口红利的钱。但是，在这个个性张扬的时代，随着互联网的普及，信息越来越对称，同质化越来越严重，这样的红利越来越少了。同时，互联网把传统渠道中不必要的环节、损耗效率的环节都拿掉、让服务商、生产制造商和用户更直接的连起来了。用户的喜好可以快速地通过网络反馈给厂家，这样必然造成所有倚靠信息不对称而存在的行业受到前所未有的打击。</h3><div>(二）凡是一切基于信息不对称的环节都将逐渐被颠覆或者被边缘化</div><div></div><div><br></div> <h3>伴随着互联网的普及，那些靠中间环节获取利润空间的企业形态将消失，那些靠长尾、闭环效应实现壁垒或垄断的行业将被颠覆，那些强制性中心制的生产与制造方式将被取代，那些通过信息不对称和特殊渠道建立的差异化优势将会消融。取而代之的，是小米的产品理念和去中心化营销、苹果的审美与极致用户体验、安卓的开放以及特斯拉重新定义汽车产业之卓绝。</h3><div>（三）凡是一切基于信息不对称的既得利益都将统统被清剿</div> <h3>大量传统生意之所以存在，其实往往是因为某种市场特权的垄断，或利用了买卖双方的信息不对称。所以在工业时代，企业必须保持一定毛利以支付渠道、营销、库存等费用，例如通过广告等营销手段来打造品牌或依赖渠道分销商品，若不清楚用户确切需求将导致库存成本，因而产品到达用户的成本巨大。而进入互联网时代，信息成本大大缩减，去中介化风潮日盛，渠道开始衰落。如“必要”网通过个性化定制减少中间一切环节大大缩减成本。真正做到了以最低的价格，最好的质量，最好的服务面向消费者从而吸引了大量的会员，惊动了马云和刘强东。</h3><div></div> <h3>什么叫商业模式？请听下回分解。</h3><div>坚持原创，谢谢各位关注和打赏！</div>