清远中支多措并举，全面落实ACS业务分级分类管理

婧

业务

业务人员

制度

分级分类

专题学习

清远

人员

规章制度

到位

开户

　　按照广州银办发〔2017〕288号精神，2017年8-9月，清远中支落实"四抓""四到位"，通过组织专题学习会、规章制度上墙、召开专题培训会等形式，扎实推进中央银行会计核算数据集中系统分级分类管理。

一、抓力度，领导重视到位

　　8月10日上午，韩麒副行长组织召开ACS专题工作会议，清远市运管中心、业务监督中心和营业网点全体人员参会。韩麒副行长指出，支付结算科全体干部职工要深刻认识全省实施ACS分级分类管理工作的必要性和紧迫性，严格按照上级行工作方案要求，周密部署，扎实推进分级分类管理；要结合清远市实际情况，抓紧制订实施细则，切实提高岗位人员的风险和责任意识；针对网点和开户单位业务处理过程中存在的问题，要搞好培训，做好"传、帮、带"。

二、抓指标，责任追查到位

　　一方面认真梳理排查ACS业务流程、业务监控、系统管理等方面的风险点，逐条制定防范措施，全面加强业务制度的系统性、实用性和可操作性，确保"用制度管权、靠制度管人、按制度办事"。

另一方面，狠抓制度执行，组织辖区ACS各岗位业务人员，通过学习《清远中支ACS岗位责任清单》、逐级签订责任书，进一步明确制度执行到人，责任事项、措施及流程落实到岗、分解到人。

三、抓制度，思想认识到位

　　我中心支行在做好《清远中支ACS岗位责任清单》、规章制度的"上墙"的同时，要求全体业务人员务必端正工作作风，在真抓实干、求实效方面下细功夫、苦功夫，做到操作规程人人熟知，制度规范入脑入心，将规章制度真正变成业务人员的自觉行动，切实提升制度执行力。

四、抓素质，队伍建设到位

（一）每周召开一次专题学习会，营造浓厚学习氛围

　　首先，组织集中学习，认真研读相关文件、制度。系列专题学习会上，朱彪科长组织科室全体人员共同学习系列文件、制度、系统运行工作月报，要求各岗位人员对业务流程、业务监控和系统管理等方面的风险点进行全方位梳理排查，不留死角；同时，认真分析常见业务作废原因，提高风险及合规意识。

　　　其次，突出人本管理，充分发挥业务人员的主观能动性。通过各岗位操作人员轮流讲课的形式，全体业务人员共同细读各项文件、制度，结合日常工作中遇到的实际问题展开学习讨论，并对疑难问题、典型案例进行分析研究和总结归纳，让规章制度不再"生、冷、硬"，以学促行，切实提升业务水平。

（二）组织辖区ACS开户单位召开专题学习会

　　9月20日，开展中央银行会计核算数据集中系统及综合前置业务培训，参训人员包括辖区ACS开户单位负责开具支票的经办人员，资金汇划业务经办人员，ACS综合前置业务操作人员（包括对账、财政性缴存、准备金缴存业务）共计45人。

　　培训对ACS业务柜面办理相关要求、综合前置子系统操作注意事项等进行了深入讲解分析。在授课后的互动环节，我中心支行业务骨干与辖区各开户单位业务人员就日常工作中常见的疑难问题进行了交流讨论，进一步明确了业务操作规范性、时效性等要求，取得良好的效果。