<h1><b><font color="#39b54a">微信／电话：153 3025 3302</font></b></h1><h1><b><font color="#39b54a"><br></font></b></h1><h1><b><font color="#39b54a"> </font><font color="#010101"> 添加微信，加入超启幼教协会，更多福利活动等你参加！更多惊喜给到协会会员园所（每年会费300元）</font></b></h1><h1><b><font color="#010101"><br></font></b></h1><h1><b><font color="#010101">沙龙参加人数：50人</font></b></h1><h1><b><font color="#010101">沙龙时间：10月8号</font></b></h1><h1><b><font color="#010101">沙龙地点：报名后通知</font></b></h1> <h3> 【引言】</h3><h3><br></h3><div> 薪酬晋升，是园所最核心的利益分配体系和行为导向体系，也是园所吸引人才，留住人才的核心保障。如何设计一套适合的薪酬晋升体系，是很多园长都非常关注的事情。</div><div> 本次园长沙龙，Jonniy老师就给大家分享一个，做好园所薪酬晋升体系的清单，希望会对大家有所帮助！</div><div><br></div> <h1> <b><font color="#167efb">沙龙主持人：Jonliy老师</font></b></h1><h3> </h3><h3> 国家二级心理咨询师，家庭教育指导师，教师团队训练师，全国超启教育研究所研究员，超启幼教协会，超启幼教商学院联合发起人，主讲师。</h3> <h3><b><font color="#ed2308">为什么要学习一套薪酬晋升体系系统？</font></b></h3><div></div><div>1.一套好的薪酬晋升体系，不一定是最科学合理的，但一定是与园所的实际情况吻合的。所以，只靠抄袭和拿来主义，是一定做不好的。这个儿子，必须由我们自己生。<br></div><div><br></div><div>2.薪酬晋升体系的设计不一定需要太多专业知识，但一定要建立在洞察和尊重人性的基础之上，而且一定要满足管理需要。而这些，如果我们不会，那就要付出精力去学习，绝不能应付。</div><div><br></div><div>3.很多园长，很想给大家分钱，但不知道该怎么分。又有很多园长，不想给大家分钱，但不得不分。整体来说，对内体现公平，对外体现竞争，既有导向性又有考核性和灵活性，是设计薪酬晋升体系的核心要求。</div><div><br></div><div>4.从整体上看，薪酬晋升体系主要分为四大块儿：固定工资、绩效工资、奖励工资和福利工资。</div><div><br></div><div>5.固定工资在薪酬中的定位是解决温饱。它可以包含的部分有：基础工资、工龄工资、资质工资、岗位工资等。这个掌握好占比即可，职位越高，固定工资占比越低。</div><div><br></div><div>6.绩效工资在薪酬中的定位是打造小康。没有难度，但要付出努力才能拿到。这是薪酬导向作用的核心体现，必须要围绕这四大类来设计：专业成长指标、创效指标、家长满意度指标和状态指标。</div><div><br></div><div>7.奖励工资在薪酬中的定位是打造富婆。目的是让有能力的人先富起来，为园所笼络住最核心的人才。主要围绕以下四个方面来设计：创收、节流、口碑与荣誉、工作结果。</div><div><br></div><div>8.福利工资在薪酬中的定位是润滑增色。是园所效益和园长格局相互融合后的结果。做好的核心在于标准化和差异化。</div><div><br></div><div>9.薪酬晋升体系的设计，决不是园长一个人的事儿，要本着园所引导、管理层主导、基层老师参与的思路来做。做好的核心在于不把园长放到老师的对立面上去。</div><div><br></div><div>10.晋升的设计主要考虑两个问题：晋升路径和标准。路径建议融入：一岗三级（见习岗、正常岗、优秀岗）。标准要找3-5个核心点来设计。</div><div><br></div><div>11.晋升标准要找3-5个核心点来设计，而且要有升有降。常见的晋升标准有：时间指标（如：工龄、在岗时间、合同年限等）、结果指标（如：安全、招生、出勤、投诉、家长满意度等）、专业指标（如：资格证、论文、获奖、课件等）、行为表现指标（如：口碑、积分等）。</div>