<h3>最近听得比较多的同行在提，酒店经营要讲文化，这样才能经营的长久一些。然而如果真的理清一些逻辑关系，就会发现，其实，你死了这条心吧，酒店讲文化?当然，如果你有时间，玩一玩也无妨！为什么这么说?</h3><h3> </h3> <h3>文化是软实力，不是一朝一夕可能以建立的，这个一朝一夕是多长时间?总经理绝大部分都是职业经理人，在一家酒店的任职时间是多长时间?一年，两年?三年，还没有等文化给筛理出来，人都已不在了，还谈什么文化?</h3><h3></h3> <h3>如果称下一任总经理可以接下来建文化?一朝皇帝一朝臣，不同总经理的理念差异极大，谁敢说酒店文化不是总经理文化?！又得推倒重新来，还没有等建立，这位总经理又离职了，周而复始，没完没了。酒店总经理为什么任职这么短时间?问一问总经理，问一问业主，或者你自已看一看，有多少酒店总经理任职超过三年的?！当然有！多少比例?</h3> <h3>因此不要谈文化，谁给你谈酒店文化，你要踢其几脚！谁让你说的，除非：你就是酒店业主，是你自已的酒店，你可以长时间管理这家酒店的，当然可以谈；</h3> <h3>你是酒店管理集团的，总部总要弄出一些东西，东家不管可以管西方，有的是时间；酒店总经理，也别忽悠人，各部门负责人，包括人力资源部?省一省吧，这样的小角色，更加没有资格谈文化，最多称执行总经理文化，这已是很好的境界了！</h3><h3></h3> <h3>酒店接班者计划?换了一位部门负责人，走一批员工，换了一位酒店总经理，换一批部门负责人，管理缺少延续性，管理思维存在突变性，你还在接班者计划的梦香当中，天还没亮，你便从酒店离职了，说了白说，计划了白计划，当然，总比没有计划好，谁知道上司会换人呢?</h3><h3></h3> <h3>你和前任上司关系很好，换了上司，关系便变脸。当然每位酒店人都应去不断适应新的上司，但事实你真的能做到吗?有些关系是你能左右的吗?</h3><h3></h3> <h3>因此酒店文化从来就是总经理文化，总经理的不断变化，就是文化的不断变化，不断变化的文化是什么文化，谁也讲不清，既然讲不清，就不必讲了。</h3> <h3>因此死了这条心吧，酒店讲文化?有时间，可以玩一玩认可的，请点赞。</h3> <h3>杭州米南酒店管理咨询有限公司</h3>