<h3>工装是随意放的，物料架是占道的</h3> <h3>工具乱丟的，再用时，恨不得要个放大镜，翻箱倒柜，到底在哪啊???</h3> <h3>货架堆积，混的傻傻分不清楚</h3> <h3>看看别人的工作环境，满腹的抱怨--------</h3> <h3>"三天一层楼"活动带给了我们无比的震憾，决定重新出发，整理思绪，向样板区学习，全员参与，打造属于我们自己的CTPM-------</h3> <h3>线内指导员精心辅导下，从理论开始，全员从改变态度开始，认真学习，大步向前迈进</h3> <h3>制定改善计划，从"3S"开始</h3> <h3>重新布局，流程再造</h3> <h3>总装区域划分</h3> <h3>部裝区域划分</h3> <h3>货架分类整理，标识定位</h3> <h3>工具柜分类整理，标识定位</h3> <h3>更衣柜，文件柜整理，制定维持管理基准卡</h3> <h3>开展"OPL"活动，提案活动</h3> <h3>打造改善亮点</h3> <h3>添加区域线</h3> <h3>工位器具制作</h3> <h3>办公区整理</h3> <h3>赢得荣誉</h3> <h3>以此篇献给A1全体员工，感谢大家的支持和努力，"6S"要持之以恒，是一种态度，是形成有纪律的文化，提高竞争力，我们坚信，在我们只要不懈努力坚持，我们会越来越好，以一个新的姿态去迎接"安徽新诺精工股份有限公司",携手共创未来</h3>