超越自我再创辉煌

海阔天空

　　公元二千零一十七年九月二日，天公作美，好似知道一群有梦想、肯实干的汇永控股集团有限公司鄂尔多斯市分公司色连一矿员工，前往鄂尔多斯。蓝天、白云礕空如洗，见证并相伴着他们踏上了追梦新征程…

　　人人都有梦想，梦想得以实现需要坚硬的翘膀，汇永人的理念自信、模式自信就是我们的双翼。我们拥抱胸中燃烧着激情，创造新的奇迹，我们无所畏惧，加油！加油！挑战自我、超越自我，决不放弃、加油！加油！加油！“俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月，“就在不久的将来…

　　一位德高望重追梦耄耋老人，怀着对煤炭事业的挚爱，梦想着实现复杂地质条件下的高产高效，一改煤矿粗放式管理为精细化管理。靠消灭人的不安全行为实现煤矿人本安全,让“掘金人”不再担心安全、不再担心职业危害。员工坐汽车直接到工作面，现代化高可靠的设备，让员工告别“苦、累、脏、险”。低成本运作产出的可观效益，让员工享受到高出行业数倍的薪酬、拥有私家车、住进城里享受丰富多彩的文化生活。出国、考察学习、开阔视野，旅游饱览外面的精彩世界，让员工更体面、更有尊严。

充分授权、尊重每一个人。汇永人地位的提升，给员工带来的是激情和创新，给股东、企业带来的是效益，从而又给员工、股东、企业、社会带来了更多的财富，达成社会、股东、企业和员工多赢。正是这位怀揣梦想的追梦人，一生孜孜以求、以事业为己任，将此梦想作为企业的愿景，将此梦想的实现作为其人生最高价值实现。正是“老骥伏枥、志在千里”、“莫道桑榆晚、为霞尚满天。"

　　“为政以德、譬如北辰、居其所，而众星拱之。”追梦人靠人格魅力影响，吸引大批追随者共同追梦，靠全新的煤矿安全生产理念；靠对煤炭经济、技术的谙熟低成本运作；靠对产业政策的精准洞查，适时制定的战略规划得以落地；靠至简大道，将人力资源管理纳入企业战略管理层面，并持续打造与之匹配的适合企业发展的人力资源管理模式。以不变应万变，为煤矿“安全、优质、高效、和谐"创建独辟蹊径，续写着一篇又一篇新的神奇…

　　战略经营目标已定，我们是执行者，唯有步调一致、超越自我、才能实现梦想。唯有有效执行才能实现愿景目标。汇永人力资管理模式之一，“吃饭时间可以变、睡觉时间可以变，唯有工作目标不能变。”执行力即是生产力。

　　色连一矿产能500万吨/年、定员261人、综采队76人。柴沟煤矿年产1000万吨，定员333人，综采队仅72人。

“一专多能、精干高效是汇永人力资源管理模式之二。

集团公司总经理无秘书、无专职司机、一天深入三至四个煤矿井下检查并解决实际问题是寻常事。创建世界洗选一流业绩的米玉峰副总经理常年一个人轻车简从无人可比。基建部七八个人建成十几座煤矿在国企看来不可思议。现今创造“互联网+煤矿管理“世界首屈一指的总经理助理兼长春兴煤矿矿长左凌云，当年任职集团生产部经理时，一个人近乎一个设计院。六年来机电部乔崇权部长以一当十。

“不需要开会就能解决的问题就决不开会”，“汇报工作，不穿靴戴帽、直奔主题”，“能简单明了的决不繁文缛节”、能一个人处理的事决不要两个人，能今天决策的决不拖到明天。

　　军训间歇与他们交流，大部分骨干员工来自白龙山煤矿、马尾沟煤矿、水磨湾煤矿及其它储备煤矿。他们个个都是铮铮铁汉但又那么虚心。正如竹子一样“谦谦似君子，无地不相宜。”感谢你们对公司一如既往的信赖。有了你们就意味着无往而不胜，加油！加油！超越自我再创辉煌指日可待。待到山花烂漫时，我们共欢笑。

　　开班典礼上，神东教育培训中心主任陈飞作开班前动员讲话。对特种作业人员培训重要性，考核获证国家、行业地方相关政策做了详细解读，并祝学员取得好成绩，合格率超过神东员工。教育培训站站长王文渊宣读了培训管理制度。

　　集团公司人力资源部于广学代表汇永集团公司总经理鹿志发、汇永鄂尔多斯分公司色连一矿矿长张逢权，向神东公司教育培训中心各位领导、老师及工作人员对这次培训给予的大力支持表示由衷的感谢。并向员工提出三点希望:一、遵章守纪，外塑形象。二、珍惜机遇，内强素质。三、不间断学习、超越自我，为学习型组织创建力争排头兵。

向员工宣介公司理念、核心价值观、管理模式、薪酬福利等人力资源管理政策。

　　采煤机试验台为员工实际操作提供了极大便利，员工可先通过实验台模拟操作，然后再上机操作。

　　员工手持遥控器，模拟操作。色连一矿新聘采煤机岗位的司机共计4位，按照指导教师传授的方法两天半的时间已经可以独立操作了。

　　看看多么专注。能有这样好的培训条件和员工的专注，缘于公司高层在企业创建之初即确定培训就是为员工谋取最大福利价值理念，缘于员工趋同的价值取向。做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，以需求为导向、提升为根本。“培训、培养无处不在，持之以恒育才是汇永人力资源管理模式之三。"

晚饭后晚自习前，依然在手机上摸拟练习答题。

　　考试前仍在认真背题。“每日一题"，每年三百多道题烂熟于胸，工作五年十年的员工积累可想而知。更有长春兴煤矿“互联网+煤矿管理"，“每日十题"都在手机上完成。这项工作始于公司创建的第一个煤矿，一直持续至今日…

　　机电副队长马足军谈到本次培训心得时说：“非常感谢公司领导给了我们这次良好的学习机会，和高度重视。集团公司和矿领导一直在我们身边关心我们的学习、生活、军训，亲自到车间内嘱咐我们和指导我们每个职工该怎样努力学习和学习的重要性，讲解了我们公司的美好发展前景，通过这次军训，即提高了职工的身体素质，行为规范的养成，更增加了职工们的凝聚力，给我们全体职工奠定了良好的工作基础。

特别是神东公司的“6S管理”即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。很值得我们每位职工深入学习，职工们深受教育。理论和实际操作上的知识经验，在技能上得到了跨越性的提高，各小组在一起相互探讨，学习中取长补短。我们每位职工有信心，一定要在新的企业中，加倍努力工作，树立新的形象，打造新亮点，决不辜负公司及矿领导对我们的殷切期望。

　　为了培训资源共享，总经理责成人力资源部抽调其它煤矿9名员工参加本次培训。北祖煤矿采煤机司机长武德玉：“一线的员工不要停留在满足于自己已有的那些知识与技能 ，应对自己有更高的标准， 进一步学习专业知识及操作技能 ，积极参加培训和自主学习 ，使自己成为学习型员工 ，为集团作出应有的贡献。"质朴的语言道出了对加盟汇永和参加本次培训满足和感恩。

小武33周岁，2013年经人引荐到北祖煤矿，李明亮矿长授权生产矿长亲自考核，到岗在综采检修班一年半由于业务精、人品好，被选为司机长，为安全生产做出了突出贡献。本次培训凸显了个人过硬的技术功底，边学习、边为其他学员讲解疑难问题。听到他对久益与国产采煤机异同点的分析即可见其本次培训收获颇丰。

　　7LS6C采煤机电控箱是最难掌握的关键部位，员工为了攻克难关，可谓是下足了功夫。功夫不负有心人，在生产矿长张世爱亲自考核中，令人欣慰的是机电队长马足军、电气技师等几位骨干员工较短时间内已经能够熟练对照图纸和实物掌握了端子排输出控制去向。无疑为将来的高效生产奠定了坚实基础。

　　左一，陈维民2011年加盟崇升煤业维修采煤机，2013年在长春兴工作，2014年荣获山煤集团采煤机技能比武一等奖，获奖10000元。2015年到水磨湾工作、同年6月在昊兴源工作、2017年5月到水磨湾工作，如今又来到色连一矿采煤机司机岗位。无论在哪里都是兢兢业业、刻苦钻研技术。之所走了这么多煤矿，是哪个领导都愿意带着你，有了你心里就有底。自己表示荣誉已成过去，不断进取才是真谛，一定会为汇永再立新功。

左二，王春远神东公司退休采煤机高级技师，本次培训为员工传经送宝立下汗马功劳，被正式返聘，不拘一格降人才。

　　一线技术能手响当当，也有巾帼不让须眉者。先后在天源、辛安、长春兴煤矿综合事务岗位上历练多年的高智慧即是一位虚心好学、敬业爱岗敢抓敢管出类拔萃者。由于工作出色，本次被总经理亲自点将，与以往一样在人力资源组织管理方面功不可没。

　　综采队主任工程师翟志华从招聘开始做考官、军训当軍官、晚自习做辅导员、后勤服务的综合事务员，全程的良师益友，深受员工爱戴。这得益于在北祖煤矿、昊兴塬煤矿、水磨湾煤矿多个岗位历练。尤其是自身虽然研究生毕业，但仍能放下身段虚心向工人中的技术能手、老工程技术人员不间断学习。汇永人力资源管理模式之四“既当老师、又当学生”是超越自我的不二法门。

　　员工在研究组合开关。谁说他们之中日后不能产生矿长。柴沟煤矿高级技师梁君、辛安煤矿于正海，仅仅是后期进修取得大专学历，但是对矿井机电、运输可谓是了如指掌，哪里出了问题，有了他们即可手到病除，2006年从一般工人做起，逐步被提升至副矿长。“不论学历、论能力”。

于德文、周志刚2006年阜新矿业学院毕业的采矿本科生，公司为其职业生涯规划从专业技术通道成长，由于在每一台阶都表现出较强的胜任能力，于2013年，工作不到7年时间即分别被任命为柴沟、水磨湾煤矿总工程师。向剑飞、叶俊良(90后)、韦昌新、刘鹏、李树静等都是80后，毕业后在生产一线从工人做起5~7年即被提拨为副总师、付矿长。

青峰公司晋升人员30岁以下的年轻员工占63.6%，“不论资历、论能力”。

有能力、有作为员工不是仅仅看重收入，更看重的是自我价值实现。这就更彰显出“有为就有位”的重要性、导向性、激励作用。

　　学员在上晚自习。追随者感恩做人让忠诚度更高、归属感更强，是汇永人力资源管理模式之五。

追随者感激公司提供的事业平台、给予的薪酬福利待遇、给予的人性化关怀。没有这个平台就无用武之地，什么理想、抱负、人生价值，什么高于市场几倍甚至十几倍的薪资、价值不菲的住房、私家车，配偶子女工作、工作环境、愉悦的心情，一切都只能是在论资排辈中空悲切。感恩成为内驱力，让区队长、厂矿长敢于担当、带领各自团队勇往直前、不断创新。选不到常怀感恩之心的人是一种失败，选到了感恩之人才能让感恩得以传承，正是这种传承，感恩成为用人标准之一。感恩成为一种美德、一种态度、一种信念、一种情怀。是动力源、同时也是人生的一种使命。先后晋升为矿长的追随者张振奎、李洪印、李长玉、李明亮、张逢全、史继武、程云雕、邢文彦等矿长如是说。

“老老实实做人、扎扎实实做事”成为做人做事准则，选人、用人标准。带不好队伍、完不成绩效目标对不住老人家，对不住自己的顶头上司，干不出样子无以回报老人家，无以回报自己的顶头上司。朴实的感恩心让忠诚度更高、归属感更强，感恩成为汇永人的一种文化自觉。

　　生产矿长张世爱、安全矿长董兆福军训、课堂、晚自习一直与学员相伴。了解教师授课情况、鼓励学员多提现场实际问题、关心学员生活。

总经理鹿志发边谈色连一矿合作协议，还得协调处理柴沟、辛安搬家安装等事宜，更有北祖、长春兴等矿安全生产诸多问题等待拍板决策。请示工作排号也得等上半天，可谓是日理万机。长年始终如一激情不减，源于不忘初心、不忘感恩。学高为师、身正为范。层层影响才有汇永的追随者众。矿长张逢权、总工程师曹晓昌谈合作脱开不身，心系员工，事无巨细、遥控指挥。才有今天员工的步调一致、内强素质、外塑形象不输神东员工。

　　教培中心班主任刘老师、张老师一致夸奖汇永公司员工要比他们的员工综合素质高，我们的工作人员真的好敬业。

　　中午下课后排队进入餐厅，午休的神东教育培训中心的员工交口称赞，这只队伍纪律严明，还真的有军人风范。外塑形象一直是公司各层级员工共同价值取向。

　　回到宿舍的路上也自觉排成一列。当自觉成为文化之时，这支队伍就一定会无往而不胜。

　　学员对公司对本次培训伙食安排非常满意。

兑现承诺的收入、论功行赏、薪酬行业领先是汇永人力资源管理模式之六。

向一线倾斜、向高技能、高绩效员工倾斜，论功行赏，贡献大者重奖。最大的房子—住；最高工资—拿；最大的红包—发；最豪华的的车子—开；有位子必让尔捷足先登。

　　对住宿更是无可挑剔。“个人和企业信誉在资产负债表中是没有反映的，但其价值是无限的”，李嘉诚如是说。“综采一线员工达产达效人均年收入8万元”，是企业成立之初2005年承诺的目标，时至今日已经翻了3--4倍，部门副经理以上经营管理人才薪酬福利待遇更是令同行羡慕不已。小胜靠智、大胜靠德。兑现承诺的收入，“财散人聚”，动力无穷的人力资本转化为优秀业绩，“千金散尽还复来”。公司成立13年、期初的跟随型薪酬战略在业界已有不小震动，如今成为行业薪酬领袖已达10年之久。薪酬领先战略，早在煤炭市场连续下滑四年之时，仍然“不降薪、不减人”。其信誉、境界、人格魅力，未置身汇永团队之中是很难理解的。

　　答疑解惑，宣传企业文化。靠不断完善的绩效管理体系支撑业绩不断提升是汇永人力资源管理模式之七。

绩效管理是系统工程，突击、突出抓好某一方面，可以光鲜一时。只有持续、全面、夯实基础、才能使业绩不断提升。持续不断的完善绩效管理体系是汇永实现企业高绩效目标的源动力。

进行绩效诊断、评估时“提出问题的同时要有解决问题的办法”，否则就陷于只提问题不解决问题的惰性怪圈。将问题和矛盾上交是各级各类管理人员无能和不负责任的表现，这样的管理人员非但不会得到重用，个人就会变得无人可以领导，最后的结局只能是惨遭淘汰。因为公司鄙视这种工作作风，公司就不容许这样的观念指导下的行为出现，更何况成为众人效仿此习惯后成为一种不良文化，那将是灾难性的。大力弘扬和倡导什么？鄙视和反对什么？让员工的价值取向与公司“高效”价值取向趋于一致至关重要。让各级主管知晓只有“亲力亲为”了解一线的真实情况，通过全面调研与下属探讨、沟通，才能在提出问题的同时找出解决问题的办法，才能使绩效诊断更准确，提出的整改意见更切合实际，绩效管理效果才会更好。遵循“不唯上、不唯书、只唯实”、“知其然更要知其所以然”、“大兴调研之风”。可以谓之汇永最朴素的求真、求实、止于至善大学之道。

　　天道酬勤，付出比他人更多的努力、创造比他人突出的业绩。依靠自身能力，体现自我价值所在。任人唯贤、有为就有位。是汇永人力资源管理模式之八。张世爱、李恒福、王落洪、綦春生、李日宝等生产矿长，都是从工人干起，后被提拨为副队长、队长，不凭任何关系，靠过硬的本领得以晋升。更有向剑飞1985年出生、2011年毕业，由于年轻有作为，被高层选中至北京总部更重要的岗位历练。

　　公司自成立以来，经历了靠经验管理逐步过渡为靠制度管理。就走向更成功的民营企业而言一定是在从制度管理再过渡为靠文化管理，最终走向自主管理这样四个阶段。

关于文化，各种解读定义汗牛充栋，作家梁晓声关于文化的四句话，总结的很精辟：“根植于内心的修养”、“不用提醒的自觉”、“承认约束条件下的自由”、“为他人着想的善良。”达到此境界必定是不间断学习、“知行合一”高度统一的结果。由此可见其创建学习型组织的意蕴内涵之所在是让全员有真正的文化，进而提升到自主管理境界。当前我公司正处于由完善制度管理向文化管理过渡阶段，如何提升全员文化品位，达成上述文化境界，进而逐步向自主管理过渡，是公司永恒的追求。

通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥组织成员的创造性思维能力，从而建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、更符合人性的、有共同价值观和共同愿景的组织。这是能够不间断学习、持续发展的组织，具有高于个人绩效总和的组织。

所以必须首先打造学习型班子，在班子中首先开展“两学一做”、“三严三实”学习教育活动，班子成员廉洁自律了、率先垂范真正学习了，崇尚知识了，价值取向不在唯利益至上了。真正克服“自满、守旧、求稳”思想观念，在民主生活会上撕掉假面具，严肃认真有担当的带头开展批评与自我批评，不自以为是了。能够不间断终身学习、接受新理念、新事物、才会不断提升学习力，从而增强创新力。自然会润物细无声，潜移默化中对中层及员工产生积极影响。才会呈现追随者众，事业才能得到持续发展。将机关创建成服务基层强化管理为核心的“学习型机关，”将“基层创建成以安全效益为核心的“学习型队组”。

最终构想中的“学习型组织”中人人都能够变让我学为我要学、创新不断、文化品位的提升不断、自主管理的达成自然是水到渠成之事。

　　成功一定有办法，失败一定有原因，不为失败找理由，只为成功找方法。学习是最好的投资方式，没有学习力、就没有竞争力。要想在异常激烈的市场竞争中独树一帜，只有持之以恒学习先进的管理理念，不断吸收一切先进的优秀文化，统一员工价值取向，让沟通成本最低、人力产能才会最大，绩效才会倍增。没有最好、只有更好。

年中工作会议上公司未来二十年吸纳人才方略已明晰，强基固本、持续打造适合企业发展的人力资源管理模式。这边风景独好，引无数英才共追梦。直面竞争，永不放弃、精诚团结、共同奋斗、超越自我，“苟日新日日新又日新，"汇永的明天一定会更辉煌。”