讲堂大PK 水平再提升

张旭飞

　　为了进一步增强分公司加油站经营管理水平，提升加油站经理综合素质，形成“边工作、边总结、边交流、边促进”的良好氛围，8月24日下午14时，中国石油陕西铜川销售分公司如期举办了“加油站经理讲堂大PK”活动。经过前期选拔的10名优秀站经理走上讲台，与大家分享了工作中的经验和成果。

　　关庄加油站吴亮经理通过题目为《管理出效益 服务靠大家》的课堂，展现了关庄站通过管理及服务取得的效果，体现出整个团队互相协作的重要意义。

　　《抓好服务 留下每一位顾客》，玉华加油站站经理霍伟明通过有限的便利店空间，打造出了无限的非油销售空间。

　　评委组对每一位精彩讲师进行了点评。

　　烈桥加油站屈峰经理通过“大象的故事”，阐述了自己在客户开发中突破固有思想，用心开发，深挖潜力，拓展无限商圈的故事。

　　北关加油站李蒙经理《客户开发及培养全纪录》通过向客户赠送油桶、开设道路救援、扎实六进等措施，成功逆转销售困境。

　　《大王叫我来巡站》，香山加油站周宇经理通过安全巡检与诊断的定义、目的、内容、演练等方面讲述了加油站巡检的重要性，并与现场互动，共同演唱了他自编自演的歌曲--“大王叫我来巡站”。

　　东环加油站吴阳副经理通过对比竞争对手市场情况，讲述东环站在知己知彼，方可百战不殆的成果中的付出，并将自己在云南挂职交流中所看到的、感受到的先进理念进行了分享。

　　瞧，这不是王刚经理么。本次活动，分公司王刚经理全程只当最忠实的观众，这样才可以更好的用心去聆听，用心去感受，在观看中，他时不时的记录着优秀站经理们的做法和金点子，并思考着······

　　川口加油站孙世华经理通过“六进”活动的开展，取得了不小成绩，瞧他晒出的成绩单。

　　招商加油站经理梁平在客户投诉处理上有着他独到的见解，这不，经过他用心总结的客户投诉处理“七字决”很是到位，为各位站经理在处理油站客户投诉方面指引了方向。

　　各位评委认真的聆听，全程公平、公正的进行考评。

　　金锁加油站杨博经理在客户开放方面取得了不小成果，看看他的客户开发“五部曲”。

　　华强加油站副经理谭鹏介绍了华强团队在今年取得的不菲成绩，用团队的力量诠释了“撸起袖子加油干”所带来的喜人成绩。

　　通过一下午十位站经理的精彩PK展示，工作人员正在统计得分，成绩马上揭晓------

　　业务运作部刘军龙主任宣读了比赛结果，并对取得优异成绩的各位站经理表示了祝贺。

　　活动的最后，业务经理赵亚乐对本次站经理大PK活动进行了总评，肯定了各位站经理的优秀表现，对基层站经理在工作中取得的成绩和总结的创新思维给予了肯定。本次比赛脱颖而出的5名站经理将代表分公司参加省公司的站经理大讲堂比赛，他寄予了厚望并对这5名站经理明确了新的要求。最后他强调，业务线和非油线要全面总结这些站经理在基层实践中得出的成功理念和营销思维，尽快提炼后进行全面推广。