红牛单品两百亿销售，两富豪继王老吉后又一商标之争

好好装：任逍遥

红牛入华22年年售200亿，背后两世界富豪为了商标反目成仇

继王老吉与加多宝之后，快消品行业又一商标大战有了新进展。8月21日凌晨，中国红牛（红牛维他命饮料有限公司）及华彬集团首次发布声明回应称，从未关闭过合作的大门，一直以积极促成合作的态度与泰国天丝医药保健有限公司（以下简称："泰国天丝"）方面沟通，希望最终有一个双方认可的结果出现。

中国红牛与泰国天丝的商标纠纷，与加多宝和王老吉颇为类似。前者是品牌的塑造者，后者是商标的所有者，起初双方一起携手打天下，当品牌一步步走向成功，因利益纠纷双方最终闹掰，分道扬镳。

从合作伙伴到对簿公堂

声明表示，中国红牛由华彬集团创始人严彬和泰国天丝创始人许书标于20世纪90年代合作创立，20多年来华彬集团将红牛品牌做到家喻户晓，对红牛品牌在中国的成长做出了重大贡献。

其间，华彬集团不仅搭建了遍布全国的品牌推广渠道，投入了巨额的广告宣传费用，还投入大量精力和费用打假维权，保护红牛商标权益。"泰国天丝无视华彬集团通过诚信合法经营所创造的劳动成果，严重背离历史与事实，是不客观的。"声明称。

20多年来，从0到1，红牛在华彬集团的塑造下，已经成为中国功能性饮料第一品牌，不仅自身年销售额达200亿元左右，还带动一批竞争对手发展壮大，如乐虎、东鹏特饮等。但2016年10月商标使用权到期后，中国红牛与泰国天丝的谈判就不顺利，为中国红牛的发展蒙上了阴影。

今年以来，矛盾升级，泰国天丝还将中国红牛及上下游的合作伙伴告上了法庭，最终对簿公堂。

纠纷背后或因许氏家族变动

华彬集团和泰国天丝这对相伴走过20多年的合作伙伴，从亲密朋友最终反目成仇，与许氏家族的变动有关。

泰国天丝创始人、红牛饮料发明者许书标，是泰国"饮料大王"。1922年他出身于中国海南文昌，2岁随家人去往泰国，并在泰国长大。20岁长大成人后，他从推销员做起，白手起家一步步做到泰国首富。

因缘际会，1995年，41岁的严彬与72岁的许书标相识，两个同从底层打拼上来的人，相见如故，最终严彬成了红牛在中国市场的合作伙伴。20多年来，许氏家族一直为中国红牛提供生产工艺、产品配方等技术方面的支持，华彬集团负责红牛的生产和销售。双方共同协作，将红牛在中国做大做强，严彬与许书标也成为富豪。

一切的美好，随着2012年许书标的离世出现波动。许书标在世时，曾有过两段婚姻，育有11个孩子。许书标去世后，长子许书恩掌管许氏家族的管理大权。

不同于许书标与严彬相见如故，他的子女们怀疑这么多年来，严彬在暗渡陈仓，把本属于合资公司的利益，输送给了华彬集团，转移资产，因此自2014年开始就在着手调查，并起诉华彬集团。截至2017年8月3日，华彬集团与泰国天丝的诉讼已经超过20个，真正的正面交锋将于明年展开。

许氏家族方面称，一直以来希望与严彬达成公平友好的解决方案，但其一直不予理会，许氏家族方面深感失望，因此最终诉诸法律。而自去年商标到期后，华彬集团就没有资格继续生产红牛。

对此，华彬集团解释说，该公司为红牛品牌在中国的发展做出重要贡献，为保护股东、员工、品牌、消费者及相关市场经营主体的利益，因此中国红牛相关主体的生产经营活动仍在正常有序地进行。

王老吉与加多宝之争对红牛的启示

王老吉与加多宝的官司之争持续了5年之久，带来的结果是两败俱伤，整个凉茶市场开始走向衰落。而中国红牛与泰国天丝之间的利益争夺战，要比前者激烈的多，也要复杂的多，不仅是一场跨国诉讼大战，还是一场豪门利益争夺战。

目前判断中国红牛最终姓严还是姓许，言之过早，双方的利益争夺大戏才刚刚开始。但如果从品牌以及行业的长远发展看，双方应该吸取王老吉与加多宝的教训，谈妥一个折中条件，继续合作。

一方面，许氏家族，并不懂中国市场，不管是再找一个合作伙伴，还是自己经营，想要延续红牛在中国市场的辉煌都不是一件容易的事，毕竟当前中国市场的竞争环境与往日已不可比，竞争对手环伺周围。另外一方面，华彬集团在中国市场经营多年，失去红牛也无异于是一场重创。

为了提前应对危机，自2014年开始，华彬集团就在着手发展其他品类，例如当年7月用1.65亿美元拿下美国椰子水品牌唯他可可25%的股权；2015年4月，从德国引入儿童饮料果倍爽；2016年1月，用1.05亿美元收购挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份；今年推出功能性饮料品牌战马等。

目前从财富层面看，严彬已超许氏家族，2017年胡润全球富豪榜显示，严彬以110亿美元（约合734亿元）排名第107位，许书恩家族以93亿美元排名第145位。而上一次许氏家族引发媒体关注，是2012年许书恩之子沃拉育驾驶法拉利撞死一名警员后逃逸。