跨集团联储协作助"互检互学"活动之精益求精_神华国神集团天津大港电厂篇

王强

库房面积22652平方，保管员10名，人员素质较高，管理精良，利用条码机、手持机达到仓库信息化、数字化管理的目标。区域设置完善，设有合格区、待验收区、不合格区等功能区，有效改善不同功能的货物混放状况。

制度健全、党建引领，大港电厂创造了挖潜改造、老机组换发第二春的极致，值得我们百万机组的物资仓储管理好好学习。

物资仓库保养管理做到了精、细、实，变旧为新，各种措施推成出新，保证了各项物资处于随时可用状态。

盘点管理一丝不苟，既有固定的6月、12月的定期盘点，又有每月的抽盘，通过盘点及时发现存在的问题，并及时加以处置。

废旧物资处置及报废程序规范有序，达到各负其责，合理、合规加以处置。修旧利废工作做得有声有色，既有台帐管理又设置专门区域进行集中放置并将修旧利废物资与系统物资同等管理，为企业降本增效作出贡献。