EMU 电气检修1工段 班组自主化建设

孙红竹

　　班组是企业最基本的作业单元和生产管理组织，我们常说班组是企业的细胞，细胞活，企业兴，只有班组充满生机，企业才有活力和后劲，才能培育出优秀员工，发掘出广大员工的积极性和创造力，班组是激励人才的的重要阵地，是增强企业凝聚力的重要途径之一，是企业一切工作的落脚点，所以班组自主化改善成为了提升一切工作的重点。

电气检修1工段，共九个班组，各个班组从提升员工职业技能，提升员工生产安全质量意识，提升员工职业素养，调动员工工作积极性、主动性，使员工在工作中进行自主管理、自主服务，到推行班组EAP，提高班组员工的幸福指数，让员工身心健康，快乐幸福，平衡生活，高效工作。制定了一套适合自己班组建设的方法，并付诸实践。

【EMU耐压导通检修1班】

班组为了提升员工职业技能，夯实基础，制定了"每周一测试"，"一月一演练"的学习模式。由于班组的工作特点，有较多的计量器具，并有严格的使用标准，和准确性高的数值，则要求班组每位员工熟练掌握所有计量器具的使用方法。

　　"一周一测试"——为此班组将所有计量器具，及施工作业中使用的各种工具，给予了"身份名片"将他们的使用方法，及在工艺文件中的操作要求与标准，通过扫码的方式即可得知，并以小组的方式进行测试学习，一人扫码做考官同小组人员进行操作演练

　　"一月一演练"——为了能严格按照工艺文件要求施工，不凭经验施工，做到不丢弃作业要领书中的任何一个施工步骤，提高工作的标准性，强化工作的规范性，不断强化，使员工养成习惯，夯实基础！

对于新晋实习生，班组组织高级技师在班组学习园地，培训学习

在施工现场进行演练学习

实习生独立练习学习

定期的学习成果测评

了解班组文化建设，使实习生融入班组的大家庭，感受到班组的温馨氛围，

　　EMU耐压导通检修1班说：我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔。

我们快乐工作！💪快乐生活！😁

笑脸墙上热情洋溢的微笑在感染着每一个路经此处的员工

【EMU车下配线检修1班】

班组自主化建设推行，从“5米经理”“员工情绪化”和“好习惯”等方面入手，并结合现阶段实际施工需求，研发制作一款高标准的紧固件配台工装，优化了紧固件的存取方式。建立了学习基地

　　“5米”经理是指厂房内每名员工，都是在作业场地以自己为圆心，1.2米为半径的区域内（约等于5㎡）的“经理”，要求现场员工发挥个人积极性，主动履行维护现场卫生、监督施工内容、监督劳保穿戴、监督行为规范。“5米经理”作为EMU车下配线检修1班“家文化”的组成部分，凸显班组“家文化”中的主要元素—责任与互助，帮助全体员工形成自主管理的意识。同时解决现场管理面积大、隐蔽点多、人员复杂的问题。

班组每名员工手中都有两张卡（卓越卡）、（提示卡），在工作中发现其他员工在施工过程中主动履行维护现场卫生、行为规范优秀等好习惯，就把手中的（卓越卡）给予这名员工，反之就把手中的（提示卡）给予这名员工，被给予（提示卡）的这名员工主动回班组，认识到自己的不足，反思自身错误。

根据每人收到的卓越卡、提示卡在展板上进行记票统计。

　　看板的出现让员工们加强了在班组得存在感和幸福指数，看板的内容直接反映了班组人员的各种情绪，班组可有方向的去解决存在的各种问题。

　　一种习惯往往会伴随人的一生，不同的习惯对人的影响也截然不同，习惯一旦养成，人就会不自觉地在这个轨道上运行。把施工标准、班组要求、分厂制度当成自己的习惯来养成，平常日干活就不用去想“今天干了什么事有什么要求有什么制度”，这就是我的习惯，习惯的就把工作按标准做好做对。

为成为精英团队，不懈努力！

现阶段各工序施工过程中，曾多次发生过紧固件遗留和紧固件混用的情况。特别是紧固件的遗留，将会给运营中的动车带来较大的质量隐患，严重影响公司信誉，性质恶劣。各工序对紧固件管理和使用比较混乱，各式各样，没有统一的施工工装。在2017年新的生产形势与更高的管理标准下，为彻底杜绝施工中的紧固件现车遗留问题，班组组织进行紧固件配台研发制作工作。

　新的紧固件配台工装，适用于各改造、线槽线夹状态修和次轮五级修等工作。紧固件配台工装为木料材质，便捷坚硬，外观大气美观，主面板上钻孔紧密均匀，可以配台M5/M6/M8/M10常用螺栓，螺栓与主面板钻孔紧密贴合，取用方便；主面板背面黏贴一层防滑材料以增加摩擦力，防止道路颠簸紧固件脱出，工装内置四根可伸缩的悬挂杆，使用时将申缩杆抽出，可放置螺母、平垫、弹垫等，这样存取更加多样化，快捷高效，不使用时可将其缩回节省空间，以确保摞放方便；边侧三个独立空间，用于存放弹垫、平垫及螺母，实用性高，且避免出现紧固件混放。紧固件配台班组统一管理和提前做好配台，取用方便快捷，同时符合分厂要求，大大提高劳动效率的同时提高了产品质量，降低了紧固件遗留风险。

员工学习基地

员工实训园地

【EMU 车下接线检修1班】

班组实行，老员工带领新员工，及转岗人员，进行定期的培训，并使员工通过扫码的方式，继续强化记忆，提升学习效果

安全是一切工作的重中之重，安全只有起点没有终点

设立展示台，将现场管理 生产管理 质量管理 管理 员工管理 工艺管理 展示出来同时还有样件展示

对实习生进行现场指导

【EMU司机室电气检修1班】

班组将有任务，挥动班组激情；有目标，放飞班组梦想；有方向，团结班组强大；有理想，争到一流班组；作为班组的建设目标。将企业文化、现场5S、降本增效等作为提升员工职业素质的内容。班组还有技能提升模块，工作之余由班组的高级技师进行学习指导。

班组的高级技师正在进行学习指导

组织实习生学习培训

在现场进行操作演练

【EMU车上电气检修3班】

班组民主管理会是班组实现民主管理的重要形式，班组的民主管理会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。

生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主管理会上谈出来、指出来。这种更趋向于透明化的方式，可以使班组管理步入良性发展的轨道。一个和谐的班组，首先是一个团结的班组；一个团结的班组，首先是一个民主的团体，而民主管理会正是班组民主的有效载体。 此外班组还建设了学习园地，使员工技能得到不断的提升。

班组工作办公区域

班组员工通过扫码，正在进行自主的学习

班组骨干员工对实习生进行学习指导

【EMU车顶设备检修1班】

内部典型回修活的统计、设立的内部曝光台，内部案例宣贯内容、分厂案例直宣，等作为提升员工工作的项点，还设立了专门的物料展示板，方便新进员工及转岗人员进行学习。

新进员工及转岗员工正在进行学习

进行现场教学

【EMU车上电气检修1班】

产品质量是企业的立身之本。一个企业的存在总是离不开产品，只有不断加强质量管理，提高产品质量，不断满足相关方的期望和要求，才能在竞争中立于不败之地，求得生存和发展。为此EMU车上电气检修1班制作了质量管理看板，让员工对质量有更深入的了解，将质量要求渗透到班组员工的责任意识中，使员工做出更高质量产品。

为增加班组管理建设，将班组文件内容分类别放置在资料柜中

　　为了增强员工技能，并让新进员工，及转岗人员更快的掌握班组的施工内容，班组利用废弃物料，将涉及的所有施工项点的配件展示安装在实训区内。学习起来更加方便、快捷、直观、有效！

知识看板上展示了，紧固件防错对照表，端子防错对照表及紧固件配台，并都配有相应的二维码，通过扫码可得知名称、适用车型、使用部位，方便了员工的学习

在班组实训基地对实习生进行培训学习

【EMU车下配线检修3班】

班组以团队精神，选择取舍，诚心天下，奋斗目标，掌握时间，注重细节。作为引导员工的前进方向。

班组模块管理区域

建立3车 4车 7车 8车生产管理区域物料 工时 计划 派工 影像化 交检等多项软件管理区域让整个班组生产及管理上的各项事宜有条不稳管理有序，使任何一名员工都能在不同的区域找到自己所需要的文件及资料，快捷高效不会发生遗漏

学习园地

建立学习书架

学习园地

在玻璃橱中通知按车型 年份 月份依次排序，并建立查阅目录及工艺通知台帐

水杯橱

定期组织员工，在学习园地学习，提升技能！

实习员工正在培训学习

【EMU车下接线检修3班】

为方便员工学习，班组将所涉及的施工内容的物料进行了归类，避免因混淆而造成施工错误，同时也提高了员工的工作效率。

对实习生进行理论学习培训

实习生现场学习中

电气检修1工段的党员活动中心

喜迎十九大，第一党小组重温党的光辉历程！

　　

公司的员工责任是：打造诚信品牌 成就卓越团队 为用户提供最具价值的产品和服务!

EMU电气检修1工段，共九个班组，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，“共同目标”就是将员工责任落实到每一位员工的心底。为公司成为以轨道交通客运装备为核心的卓越企业贡献力量。

EMU电气检修1工段

2017年8月10日

编辑：耐压导通检修1班 孙红竹