跨集团联储协作组“互检互学”活动之华能集团机组容量最大的电厂-华能沁北发电责任有限公司。

王强

跨集团联储协作组“互检互学”活动由跨集团联储协作组理事长单位大唐集团组织，大唐、华能、华电、国电、国电投和神华集团均派出了6-8人组成“互检互学”团队参加本次活动，并在每个集团选出一个电厂“互检互学”，自2017年8月7日开始，大家到了浙江大唐乌沙山发电有限公司、国电投常熟发电责任有限公司、国电谏壁电厂和华电句容发电厂学习交流。

华能集团派出了集团物资部刘平均、股份生产部王强、沁北物资主任郑海涛、莱芜物资主任倪平亮、玉环物资主管赵明、海门采购李斌和苏通仓库班长李国平七人组成的团队参加本次活动。

2017年8月9日18:20,我们从镇江乘高铁到达洛阳龙门站。

从洛阳龙门站，再乘汽车1.5小时才能到达济源市。

华能沁北发电责任有限公司于2001年12月26日正式成立，由华能国际电力股份有限公司、河南省投资集团有限公司、济源市建设投资公司按照60%、35%、5%的比例共同出资建设； 华能沁北发电责任有限公司位于河南省济源市境内，北依太行，南临沁河，距济源市区17公里、焦作市50公里、洛阳市60公里；电厂处于华中、华北和西北三大电网的交汇处，目前运行容量440万千瓦，是华中电网、也是华能集团容量最大的火力发电厂

华能沁北发电责任有限公司分三期工程建设，一期工程2台600MW超临界机组2004年投产，是我国首座60万千瓦超临界燃煤机组国产化的依托项目；二期工程2台600MW超临界机组2007年投产发电； 三期工程2台1000MW超超临界火电机组2012年投产。六台机组的三大主机均采用东-哈-哈配置。2017年8月10上午8:45，乘车到达华能沁北电厂大门囗。

沁北电厂独有电瓶车，是一道风景，

大家感觉到像旅游点一样，开心。

走进百万机组主控室，zhe'li也打出了热烈欢迎参加跨集团联储协作组"互检互学"活动领导莅临指导的大字。

“互检互学”团队参观主控室

各集团参观人员互动交流，图为华能集团刘平均同志与沁北电厂领导在交谈。

走进仓库，就看到仓库监控室，整个仓库范围，顿时呈现眼前

。

“互检互学”团队在观看监控效果。

物资采购管理1、实现全流程线上采购，大大提高采购效率。集团公司建设了华能电子商务平台，用于实现对外的公开采购，同时又建设了物资管理平台用于连接SAP系统与华能电子商务平台，用于数据的传输、推送、统计。从而实现了物资计划编制审批、采购方式确定、采购信息发布、采购结果回传与审批、采购合同签订、入库、出库、付款等采购全流程的线上操作，大大提高了工作效率。2、加强制度建设，规范采购流程。沁北电厂按照上级工作要求，完成了三级商务管理体系的建设工作，完成《商务管理程序》等9项制度文件，组建物资采购决策层、工作层、需求层，明确职责和分工，实现了物资采购管理“需求、采购、决策”三分离和招投标环节“招标、评标、定标”三分离的制约制衡机制，有效地规范了采购流程。3、采取多种采购方式，努力降低采购成本。严格执行集采目录，及时上报上级公司集中采购，实现催化剂、液氨、石灰石等大宗物品的集中采购；签订SKF轴承、壳牌润滑油等专项大宗物资的长约框架协议，降低了库存压力和采购成本；积极推动进口备品备件国产化工作，目前已基本实现进口阀门密封件的国产化、部分进口滤元及轴承的国产化等，通过开展国产化工作，也大大降低了采购成本。4、 采购有效措施，切实控制物资质量。随着公开采购逐步推广和深入，供应商之间的竞争日益激烈，利润水平也持续下降，新入供应商供货能力、服务质量、信誉水平也参差不齐，采购过程中所暴露出的物资质量问题也越来越突出。为此，物资站在采购流程的不同时段，有针对性地开展工作，以期最大限度地确保采购备件的质量。首先，在物资采购信息发布前，由生产技术部门出具供应商基本要求、技术参数、验收标准等采购说明，同采购计划一并对外发布，要求供应商认真对照执行，尽量避免线下沟通所造成信息偏差。其次，严把物资入厂验收关，重要物资必须由生产技术人员、物资验收人员、仓库保管员等共同验收；利用光谱仪、硬度仪等仪器对钢球、螺栓等设备材质、硬度等进行复核；对现场无法检验的化学药剂抽样外送专业机构检测；对由中间商提供的重要设备物资，认真核实其授权文件、采购合同、必要时联系厂家人员来厂协助验收；通过各种方式，全力杜绝不合格物资入厂。最后，加大对供应商管理，实施黑名单制度，对提供虚假采购资料、提供假冒伪劣产品的失信供应商进行处罚。5、创新工作思路，杜绝廉洁风险。物资站不断加强从业人员的廉洁风险防控工作，对从业人员定期开展业务培训和廉洁教育谈话工作，提高从业人员防腐拒变的能力。定期开展关键岗位的轮岗工作，今年有多名物资站人员岗位进行了调整，轮岗的范围也不再局限在部门内部，而是扩展全厂范围内开展。组织主要供应商开展廉洁互保座谈会，与供应商签订《廉洁风险防控互保协议书》。针对液氨、石灰石、硫酸、烧碱、消石灰、杀菌剂阻垢剂等大宗物资开展效能监察，从采购、计量、验收、出库、支付等各环节查找漏洞与风险，对发现问题进行逐项整改。

物资站负责物资采购管理及仓储两部分工作，岗位设置为：站长1人，物资主管1人，综合计划兼统计员1人，询价员3人，合同员3人，物资验收1人，仓库班长1人，仓库保管员5人，合计16人。tu'wei整齐划一的仓库办公室。

这是仓库钥匙集中管理箱，有工作和备用两套配置。

物资仓储管理1、加强库房硬件设备建设，改善物资存放条件。该厂原库房设施多为一期基建初期遗留，并未随新机组的扩建得以更新和改造，库房老旧、仓储条件适应现代企业的需要，为此，沁北电厂积极筹措资金，建设了2000余平米的新库房，大大改善了物资存放条件；同时设立恒温库，用于对温度、湿度等要求的备件设备，避免因保管不当，造成备件损坏和减值。接下来我们将进一步推进库房硬件设施建设，筹建设施完备、功能健全的危化品库、危废库等库房硬件设备。2、加强库房信息化建设，逐步实现“数字化仓库”的目标。目前我厂已建设完成物资仓储条形码系统，并上线运行。在库房布置专属的无线网络，与SAP实时进行数据的传输与交换,库管员通过PDA实现所有仓储作业的操作，包括入库、出库、 转储、 移位、盘点、保养等业务流程，大大提高了工作效率，降低了出错率。此外，条码系统中还增加采购物资的生产厂家、供应商、生产日期、生产批次、质保期等相关信息，这样就为下一步开展先进先出、库龄管理、产品质量追溯，甚至备件全寿命周期管理提供了有利条件。沁北电厂将按照集团公司统一部署，继续深入开展数字化仓库建设，利用信息化手段实现各基层企业存量物资共存、共享，提升集团公司整体物资使用效能，实现集团公司物资数字化、精细化管理。

仓库二楼通道

“互检互学”团队到仓库调研。

仓库班长在讲解物资管理收发存工作

PDA手持机。

二维码库位标识牌

二维码货物特征标识牌。

仓库保管员在讲解如何操作PDA手持机管理收发存工作

整齐划一

“互检互学”团队在仓库

叉车司机在工作。

上午10:00，跨集团联储协助组"互检互学“活动交流会在华能集团刘平均同志主持下召开。华能沁北发电责任有限公司王副总经理致了欢迎词，物资郑海涛主任介绍了沁北电厂物资管理情况，提出利用建设“数字化”仓库的设想。华能国际王强同志介绍了华能国际今年来在制度建设、物资编码、联合储备和“数字化”仓库建设的情况，建议建设跨集团编码统一对标机制，是跨集团联合储备的基础；专业学术讨论是促进跨集团联合储备的重要方式；信息平台建设是合作的载体。提出了借助联储开启主机全生命周期管理的大门的理论。各集团均发言，对物资编码、联合储备等关心问题kai'zhan'tao'lun

跨集团联储协作组“互检互学”活动时间很紧张，但有很有效果，又到离开的时间，却又依依不舍，祝华能沁北电厂越来越好，祝老朋友们更上一层楼，祝华能事业更加辉煌！