<h3>会议时间：2017年7月28日18：00到20:00时</h3><div>会议地点：南阳市白河宾馆</div><div>会议主持：吴总</div> <h3>会议内容：</h3><div> 2017年7月28日，由郑总亲自带队，带领区域总监以及办公室人员共计42人一行来到南阳，召开区域总监先进管理经验交流座谈会。 </div><div> 一、吴总代表南阳分公司对公司本次移师南阳召开本次座谈会表示欢迎。本次座谈会旨在总结区域总监制度实施以来的运行情况及达到的效果，以便于下一步为各区域总监的管理提供一个先进管理经验交流的平台。</div><div> 二、柴总对区域总监制度试行3个月以来的运行情况进行了简单总结：区域总监制度试运行3个月以来，公司对各区域总监的整体工作情况首先给予肯定，但是根据目前区域总监的运行情况距公司的要求以及要达到的效果，还存在很大差距，还需要进一步完善对各项目的管理工作，特别是在公司信息同步、表单收集，以及到项目上巡视、检查等方面工作还有待提高。</div><div> 三、几位区域总监代表就几个月以来对区域项目的先进管理经验，在会上逐一进行了相互交流。</div><div> 1、张志强</div><div> 张总根据自己管辖的几个项目总结了自己的管理经验。</div><div> 首先，作为区域总监要先给自己定位，要站到公司高级管理层的高度，想办法合理安排时间，如何做好对项目的统筹管理工作。把管辖范围内的每一个项目当成自己主管的项目去管理。在管理工作当中，时刻想着怎样去管理团队？培养团队？锻炼团队？</div><div> 其次，给项目负责人定位，项目负责人是公司委任的项目第一责任人，遇到具体工程管理问题，需项目负责人亲自处理。</div><div> 再次，工作中提前与业主方领导沟通交流，注重平时关系的维护，增进私下感情，为后续工作上的交流做好铺垫，尽量避免遇到问题时才想起沟通。除了外部沟通，还要注重平时对专监、监理员的关心，通过观察发现人才重点培养。</div><div> 最后，建议公司尽快制定关于项目负责人的岗位职责，明确其职责范围。针对项目负责人制定有针对性的培养计划。</div><div> </div> <h3>2、王宝成</h3><div> 王总就团队精神建设方面谈了自己的几点心得：作为区域总监王总和每一位员工均作了单独谈话，从员工进入项目的第一天就让其体会到集体的关心，家的感觉，让员工带一种荣誉感加入团队。平时注重分享一些有关员工成绩、进步、快乐的事，节假日安排聚餐等等，通过小范围聚餐活动凝聚人心，也可以在漫不经意间提醒员工的不足之处。</div><div> 王总谈了自己这么多年工作的一个极其有效的管理经验。监理例会以及会议纪要作为项目管理的重要环节，做的好与坏直接影响到业主方对监理部的评价。合理有效的监理例会可以减少很多日常不必要的麻烦，减少监理工作量，并且可以在会上树立监理权威，赢得业主方领导的认可。</div><div> 带好团队的一个关键点是抓住人心，思想工作不简单的是讲大道理，而是要在生活、工作上给予更多的关心和关怀。除了薪资留人，在团队中的认可感、存在感以及集体活动中的参与感都可以成为留住团队成员的一种因素。</div><div> </div><div> </div> <h3> 3、张作成</h3><div> 张总就团队建设方面分享了自己的管理心得。</div><div>监理工作归根到底是人的工作，每一个员工来了之后均会定期与其做单独深入谈心，并给于希望。另外把合适的人放到合适的位置，用其所长，多给予表扬，激励员工发挥最大的工作潜力。</div><div> </div> <h3>4、候臣良</h3><div> （1）做好监理工作要树立好成本意识，合理的控制人员数量，在保证项目质量、安全的前提下，以最少的人员数量完成工作即为公司节约了成本。</div><div> （2）激励员工多考取证书，尤其是注册证，通过这几年的督促，管辖范围内的卢春风、娄随安在今年通过了注册监理工程师考试。</div><div> （3）作为区域总监要切实履行好职责，必须亲自到项目巡视检查，根据不同项目特点合理安排好时间，切实履行管理职责。</div><div> </div> <h3>四、孙总代表公司运营管理中心，针对前两周公司组织的14个区域总监区管项目，分别召开了全体员工沟通交流座谈会的有关内容及感想给大家做一下汇报：</h3><div> 1、每个区域总监组织召开座谈会的形式、内容基本相同。</div><div> 2、所有区域总监及全体员工参加座谈会的积极性非常高涨。</div><div> 3、座谈会上区域总监及全体员工都做了自我介绍；并制定了2017年下半年近期小目标和长期大目标，部分员工还为公司未来的发展献计献策。</div><div> 4、座谈会期间，公司领导均能感受到：员工们强大的凝聚力和团队精神。举两个例子：一个是区域总监张作成，一个是区域总监王宝成。这两个区域总监项目座谈会场面让人感到非常震撼和震惊！看到公司领导的到来以及员工在座谈会过程中的发言，能让人能感受到他们那种期待的目光和一种身上使不完得劲的精神劲头。</div><div> 5、看到员工们那种积极、主动、勇于发言的情景和决心，公司领导为了鼓励员工，让大家在以后各自的发展过程中，有个盼头，有种希望，增强自信心。在每位员工发言后，宣贯了公司目前及未来的发展平台和方向，并更多的鼓励大家多学习、多考证、齐心协力、同甘共苦，拧成一股绳，形成强大的凝聚力，紧紧团结在郑总的周围，争取像歌星、明星一样打造出自己的品牌，并共同打造公司的品牌！</div><div> 6、没有人会直接给你带来荣华富贵，只有送给你机会和平台！现在这个时代什么都不缺，缺的只有像鹰一样的眼光，像狼一样的精神，像熊一样的胆量，像豹一样的速度！</div><div>孙总最后分享了自己工作态度的14字格言：努力、努力、再努力，努力到无能为力。</div><div> </div> <h3>五、李总也对近期区域总监履情况、座谈会召开情况分别进行了总结。各区域总监必须亲自到场管理，只有到现场才会发现问题，才能帮助项目负责人解决实质性问题。之前组织的座谈会旨在打造项目团队精神，通过用餐过程中的短暂交流，增进团队之间及人与人之间的感情。</h3><div> </div> <h3>六、郑总针对本次会议做了重要讲话。</h3><div> 1、郑总看到大家近期的工作表现感到很欣慰，在座的各位基本上都是公司的老朋友、老兄弟，公司目前在职十年以上的员工大有人在。但同时也感到很惭愧，因为平时很少到项目上看望大家，之前对大家的批评，源自于对未来更高的追求，源自于为企业谋求更大的发展，希望能够得到大家的谅解。</div><div> 2、郑总向大家展望了公司近期的发展蓝图。公司今年一次性完成了从两甲到五甲的飞跃，紧接着综合资质也即将在8月底9月初落地。万安即将由原来的业务体量大，变为现在业务管理水平强。不管今后行业如何改革，相信只要有公司在座的各位弟兄在，咱们万安即使引领不了行业，但绝对会时刻冲在行业的最前沿，做行业的领军人。</div><div> 3、大家相聚一堂，一定要学会珍惜，珍惜过去取得的成绩、珍惜现在获得的机会、珍惜在公司今后的发展空间。对得起当下公司提供的来之不易的平台，大家要履行好自己的职责与义务，珍惜好今后工作的每一天。同时要求大家一家人要做一家事，说一家话，咱们的执行总经理吴总，舍小家为大家，急公司之所急，想公司之所想，来到公司履行管理职责，大家一定要各尽其职，努力完成公司交办的各项事情。</div> <h3> 2017年7月28日</h3><div> 河南省万安工程建设监理有限公司</div>