【“6S”管理创新无止境】——永城市人民医院6S管理推进纪实

知足常乐

　　欢迎大家欣赏《美篇》，通过图文来感受医院巨变，愿医院6S管理常见常新……

【“6S”管理创新无止境】

——永城市人民医院6S管理推进纪实

　　宏伟、壮观的国家二级甲等医院、永城市人民医院东院区美丽夜景

　 创新是医院发展、前行的不竭动力和力量源泉。

医院的快速发展离不开先进的管理理念，医院的文化底蕴来源于员工人文素养的长期积淀。为此，在2017年这个美丽的盛夏时节，我们与6S结下了不解之缘。借鉴6S管理模式和成功经验，医院 踏上了全面推行标准化、规范化、精细化管理之路，开启了我院发展史上崭新的篇章。

　　6S管理，新的开始，新的征程。

一份耕耘，一份收获。

努力就会改变，付出就有回报，坚持定会成功!

我们坚信，机会永远青睐有思想准备之人，敢想能干的人，属于聪慧睿智者。

　　今天的6S管理，我们在实践中进步；今天的6S，我们在创新中成长。

每天的坚持，只为把6S做的更完美；每天的往复，只为把6S做的更规范。

　　思维决定行为，行为决定结果：

想法+方法+做法+执行力+坚持=成功

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【一】医院6S文化

　　 医院6S管理墙体文化宣传：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全

　　医院6S管理文化展板内容丰富，推行6S管理氛围浓厚。通过6S持续推进，培养个人优质素养，提高团队的整体凝聚力，6S活动让我们更有自信。

　　瞧，我们的办公电脑界面上也有了“6S”宣传标语：创三级 建一流医院 从6S做起

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【二】领导亲力亲为

　　我院领导班子团结务实、真抓实干、一心一意谋发展，在医院管理上，重视人才培养和梯队建设，加强重点学科建设，广泛开展学术与技术交流，按照国家卫计委文件精神和工作要求，与上级医院联姻共同打造学科联盟建设，推进医院医疗技术水平的提高，同时，注重医院文化建设和管理制度创新，不断强化医院缺陷性管理，改进服务工作流程，使医院面貌焕然一新。

院长赵焕东和班子成员分别带领行政、业务、护理等科室负责人，深入到临床一线开展行政夜查房，随机提问医护值班人员对医院6S管理、十大医疗安全目标考核、医疗护理核心制度、消防安全知识、社会主义核心价值观、全国文明城市创建常识等相关基本内容，详细了解和掌握各类人员对相关知识应知应会的熟练程度，并认真查看科室贯彻落实“6S”执行力。

　　”6S”联合检查日，院领导带队到标杆科室和样板科室，以及其他科室推进6S情况进行巡检。

　　走进临床接地气，深入实际搞调研，全面掌握第一手详实资料，为医院发展谋划新篇。

　　院领导带领行政、业务、护理等科室负责人，深入临床一线开展行政夜查房。及时发现问题，立即解决问题，做到“提质、提速、提效”。

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【三】业精于勤荒于嬉

　　喊破嗓子，不如干出样子。推行6S管理以来，我院各科室中层领导以身作则、率先垂范、模范带头、做出表率；全院干部职工齐心协力，以饱满的热情投入到6S创建中。把6S管理融入到工作中的点点滴滴，开展上下班前10分钟整理、整顿、清洁基础性前3S，使之形成制度化、常态化。

赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。瞧一瞧，这些可爱的永医人将6S管理付之于行动，在实践中创新，亲身感受体验，撸起袖子加油干……

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　　“高空”作业，窗明几净。

　　劳动伟大、劳动光荣、劳动最美，耶! 来一张工作照，留下精彩瞬间画面，留住美好青春记忆。

　　团结协作，相互配合。看，美小护们不但护理专业技术“棒棒哒”，而且在其他方面也是“多面手”，巾帼不让须眉。

　　优美的医院环境，需要大家共同来维护。通过全力推进6S，呈现院区披绿装，人在画中游的真实美景。

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【四】学习改变思维

　　在推进6S过程中，通过我们持续的学习，改变了工作思维，创新了工作方法，提高了工作效率。

思维一变天地宽。学习使我们开阔了眼界，丰富了内心，彻底改变了陈旧观念，产生新的思维方式，让我们拥有了与之前不一样的认识。

人们常说：心有多大舞台就有多大。思路决定出路，因为思维方式不同，看问题的角度不同，采取的方案不同，收获也就不同。好思维赢得好结果，将好思维运用到日常工作中，能够带来事半功倍的效果。

　　让学习成为一种习惯。在学中做优，在优中做精，把工作做细，把工作做实，持续改进提高。开展“6S”学习讨论，用好思维提升科室6S管理工作成效。

　　6S学习，我们一直在继续。

　　标杆科室和样板科室积极主动开展“6S”经验分享，推进和带动其他科室6S创建驶向“深水区”。

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【五】6S联合检查

　　面对新的起点、新的目标，医院6S办公室坚持高标准、严要求，每周下科室开展巡检，分别对照《病区、行政后勤职能科室6S管理标准及考核评分表》进行认真考核。对检查中发现存在的共性问题，探讨交流，组织培训，总结经验，持续改进，逐步提高。

在6S推进过程中，我院通过开展创建优美环境活动，努力打造环境优美、绿色生态、文明整洁、管理有序的医院环境，不断提升医院文化内涵和品位，助推医院6S管理结出丰硕成果。

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　　由6S管理办公室牵头，就我院一院三区6S工作的落实进行全面检查。

　　严格细致，耐心指导，认真记录，抓好落实。

　　6S小组成员对标杆科室和样板科室例行检查，结果显示，6S工作有序推进，取得了显著的工作成效，成为全院学习的典范。检查结束留一张工作合影照，平添几分欢乐、几多精彩! 同时，也见证了她们在6S路上留下的足迹。

　　组织召开临床各科室护士长6S管理工作座谈会，总结前一阶段6S取得的工作成效，并作出检查反馈。安排部署下一步6S工作，持续向前推进。

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【六】在实践中创新

　　沿着“6S”既定的道路前行，改变在医院每天都在发生。

一路走来，我们发现医院和科室及个人，都发生了巨大的变化，无论从院容院貌、科室环境、规范管理、工作质量、服务态度、人文素养、精神气质等诸多方面，大到单位、小到个人，处处有亮点，处处有惊喜，让人感觉耳目一新。

请走进我们的镜头，看看医院推行、推进“6S”管理带来的新变化、新成果……

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　　从基础性工作做起，到逐步规范6S管理。

　　在炎热的“三伏”季节，为来院就诊患者送上一杯淡淡的绿豆汤解渴，即防暑降温，又体现了永医人的关心与关爱，真可谓“清凉一夏”。

　　物品摆放整齐，规范整洁有序。做到了有物必分类、分类必定置、定置必标识、标识必规范。

　　库房医用卫生耗材分类放置，层层标识，一目了然，存取方便。

　　医疗垃圾设施按照医院感染管理要求分类设置，做到了管理规范。

　　宽敞明亮、整洁舒适的临床科室办公环境

　　标识统一、规范整齐、摆放有序的档案资料

　　医院医疗专业技术水平的提高，赢得了患者及家属的高度认可和良好赞誉!

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【七】精彩感言分享

　　有一种成功叫坚持。人心齐，泰山移，再大的艰难险阻我们也能克服；只要我们不怕难、不畏险，再远的路也能走到尽头，再高的山也能登上顶峰，最终到达胜利的彼岸。分享感言，一起加油!

　　① 6S管理办公室(@田彦英)：通过昨天的行政夜查房，发现医院变化挺大的!到每个科室同医生、护士交流，倾听大家对推行6S管理的认识，他们的分享都让我满满的感动!每位员工说起推行6S管理的好处，大家都能说上几条，切实感受到了6S推行后、付出后的改变!

6S管理，我们一直在路上，没有最好，只有更好!

　　② 心血管内科四病区(@张兰平)：医院、科室在大家的用心经营和管理下，真的越来越美，看到大家制作的《美篇》——百看不厌。

　　③ 神经外科二病区(@李姣)：成功的关键，在于付出行动。只有付出行动，才有丰硕的果实。唯有撒下辛勤的汗水，唯有脚踏实地的去做，才有收获。让我们用心来掌舵，用6S来起航，用行动来到达。加油吧!在这优美、整洁的病房中前进!

　　④ 院工会(@焦俊辉)：在学习中开阔思维，不断汲取精华；在工作中丰富阅历，努力取长补短。
学最好的别人，做最好的自己!美好的一天从做好6S开始!

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结束语

　　6S管理，我们一直在努力改变， 唯有不变的是永医人对6S执着的坚持，以及对医院美好未来的憧憬!

院训:修身博爱 厚德精业