走进华电句容电厂

王强

进入华电句容发电厂，感到一种浓浓的企业文化。

2017年8月9日上午8:00，参加跨集团联储协作组"互检互学”活动的同志们冒雨驱车向华电句容发电厂。

七万吨运煤船。

在码头合张影，一个团结的团队

建设中二期百万机组。

走向汽轮机平台，楼道两边均是先进人员照片，激励着每个路过的人。

百万汽轮机组。

句容电厂沙盘。

句容发电厂简介。

华电句容发电厂自愿者讲解企业文化。

参加跨集团联储协作组"互检互学"各集团领导专家在听讲解

华电集团王承亮主持会议，认为这次跨集团联储协作组活动非常紧凑，非常及时，非常实用。

句容发电厂企业宣传片

华电句容电厂物资管理工作措施:一是规范化管理入脑入心，以最高标准夯实物资管理基础。句容电厂积极参加中电联“标准化良好行为企业”确认工作，是华电集团“标准化良好行为企业”试点单位。物资管理相关制度有管理标准7项，岗位工作标准5项，物资采购技术标准11项。二是信息化水平再接再厉，以最高要求保障需求计划落实。借助ERP系统和华电电子商务平台等信息化业务平台，形成采购与物资管理信息、资源共享一张网。扎实开展电子采购，提高采购效率，降低采购成本。近三年，上网采购率95%。三是集中采购践行见效，以最强力度提高集约化管理水平。按照集团“集约管理，集中采购”的物资管理体制，实施以总部、区域统一管控和组织集中采购等，强化二级单位物资集中采购、调配、集中管理优势。30万元以上物资采购项目报江苏公司组织招标采购，31大类大宗通用物资执行江苏公司招标采购结果，10万元以上的报江苏公司物资采购中心办理，10万元以下及紧急物资由电厂自行采购。通过集中采购，发挥了采购规模优势，降低了分散采购风险和成本，缩短了采购周期。四是联储联备深入开展，以最优成效提高资金利用率。目前，江苏公司区域企业有制造厂库存联储和公司系统内部联储两种联储模式。2014年，句容电厂与上海电气集团签订了联储联备合同，包括汽轮机备品92项，发电机备品32项。预计今年可与东方电气集团就锅炉备品达成联储协议。五是两项措施双管齐下，以最佳途径合理高效降库存。1是加强计划平衡管理。以“管住两头，理顺中间”为根本方法，做到物资需用量、库存量、采购量三核实，使物资计划落实。强化物资验收，对物资计划数量质量把关。平衡利库，逐条逐项核实。2签订框架协议按需供应。与33家供应商就大宗药品，工器具等31大类，1178项物资签订框架协议，节约库存540万元。目前全厂库存资金6.7万元。六是7S管理稳步推进，以最实作风打造一流仓储环境。深化7S管理，物资仓储管理做到摆放整齐划一，规范有序，标识清晰。

华电句容电厂物资采购管理简要情况。

1，发挥集中采购规模优势，降低分散采购风险和成本。30万以上物资采购上报江苏分公司组织招标；31大类通用物资执行江苏公司集采目录；10万以上批次采购物资上报江苏公司物资采购中心办理；10万以下及紧急物资采购由电厂物料部办理。

2，签订框架协议按需供应。与33家供应商就大宗药品及工器具、热工仪表、轴承等31大类，1178项物资签订了框架协议。

3，联储：采用制造厂家集中库存联储、公司内部联合储备两种模式。

江苏华电句容发电有限公司，现有两台百万机组，同时在建两台百万机组，该电厂物资管理亮点纷呈，思路创新，通过集中采购、联储备件、签订框架协议及长协、区域共享等手段有效控制了库存，目前该厂库存仅为6.71万元，创六大集团同性机组首位。

该厂物资管理人员共设有主任1名、采购计划、循价等16名，另有仓库保管员8名含2名搬运工。仓储管理实行定置管理，按种类进行区域划分。

该厂在平时的工作中强化到货、验收、入库管理，同时从源头上抓质量控制，有效防范采败风险。

该厂兼有发电和煤炭储运为一体，强化自身功能优势，有效抵御市场风险。

综上所述，该厂在物资管理及仓储管理方面的经验值得百万机组同性电厂加以学习和借鉴，如有不足遗漏之处敬请批评指正。

会议讨论激烈，百万电厂库存在合理管制下，可以实现低库存运行。

该厂库存只有6.7万元，有2台2013年投运的百万机组在运行，有2台百万机组基建。

1，发挥集中采购规模优势，降低分散采购风险和成本。30万以上物资采购上报江苏分公司组织招标；31大类通用物资执行江苏公司集采目录；10万以上批次采购物资上报江苏公司物资采购中心办理；10万以下及紧急物资采购由电厂物料部办理。

2，签订框架协议按需供应。与33家供应商就大宗药品及工器具、热工仪表、轴承等31大类，1178项物资签订了框架协议。

3，联储：采用制造厂家集中库存联储、公司内部联合储备两种模式。