跨集团联储协助组”互检互学"活动_国电投常熟发电责任有限公司篇

王强

跨集团联储协助组”互检互学"活动_国电投常熟电厂篇

由集团物资部刘平均丶股份生产部王强丶沁北物资主任郑海涛、莱芜物资主任倪平亮、玉环物资主管赵明、海门采购李斌和苏通仓库班长李国平七人组成的强大华能百万大机组联储团队参加了由跨集团联储协作组理事长单位大唐集团组织的跨集团联储协作组"互检互学”活动。2017年8月7日下午17:30,我们乘浙江大唐乌沙山电厂的大巴，冒着暴雨经过五个多小时的奔波，从浙江宁波象山赶到江苏常熟，8月8日上午，进入国电投常熟发电责任有限公司，开始第二天的学习。

进厂第一项工作是安全培训，告知着装，路线等安全事项，并统一着装后方可进厂参观学习。

着装不仅戴安全帽，穿工作服，还要穿一件可反光的标有”来访人员“的"黄马褂”。

国电投常熟电厂共有4台33万千瓦机组，2台100万千瓦机组和6.5万千瓦光伏，总装机338.5万千瓦。目前库存4800万元（今年库存控制目标5200万元），其中百万机组备件库存3048万。物资仓库分为3个正式库区，1个蓬库和1个危化品仓库。现场参观，库容库貌整洁。

　　该厂物资管理设在计划经营部，有1名中层管理人员，1名计划专责，1名采购专责，4名采购员，1名定价员（兼），15名仓管员，共23人。

需求计划分为日常维护计划，预估计划和专项计划。日常计划主要用于日常维护物资采购；预估计划包括年度和季度预估计划，用于签订一揽子采购协议（类似框架协议或单价合同），分批供货，据实结算。专项计划用于基建项目或EPC项目，因物资型号甚至数量不确定，为保证采购工作开展，在ERP系统提报此类计划，一般采用招标采购方式，竣工结算前将专项计划拆分成最小资产单位，进行资产管理。

物资管理工作基本都在中电国际ERP系统进行，属于上级公司集采的物资由ERP系统自动计算归类，通过ERP，电子商务和集中采购平台报上级公司集采。

常熟电厂的专项计划管理值得参考借鉴。ERP系统自动计算和归类集中采购物资的功能也对sap系统有借鉴意义。

国电投集采目录达28项，在ERP系统中自动筛选至中电国际集中采购。供应商代储实施长约采购的范围较大（CCI阀门备件、阿尔斯通设备备件、捞渣机备件、颇尔滤芯、等离子点火系统、胶球清洗系统等）

常熟电厂物资验收由采购员，仓管员和需求部门人员共同验收，一般要求到货后3天内完成验收，特殊情况放宽至7天。另该厂还有5名搬运工（临时工），其中3号库为新建仓库分为上下两层共约4000平方，主要放置汽机、锅炉、热工仪表的备品备件，货架规范先进、地面整洁干净，定置化管理，装卸作业工具如行车、龙门吊、堆高车、液压手推车等一应俱全，物料摆放有序。其余1、2、4库共约12000平方，库房条件较优。废旧物资管理及处置流程合理规范，处置金融收支两条线。

国电投常熟电厂会议纪要:中电国际张越:1.物资管理水平体现的是整个企业的管理水平。2.中电国际物资管理围绕“保供应，降库存，控价格，精管理”，这一管理思路，以“一厂一策”为抓手，稳步提升物资管理水平。3.物资联储规模越大越好，但同时参与的单位因管理体制不同，获得更大的联储成果难度也大。4.目前中电国际的物资储备有企业自储，供应商寄售，内部联储，供应商联储和跨集团联储多种方式。单位库存从2006年的40.79元/千瓦将至2016年的12.18元/千瓦。5.中电国际的备件联储工作重点在系统内进行，通过2009年和2014年，两次实施，已在系统内实现所有60万千瓦机组的事故备品的联合储备。6.供应商代储模式与阿尔斯通公司合作较为成功，向其支付一定的定金，每年到其工厂核对，均有实物储备。与东汽，哈汽合作效果较差，虽承诺有实物储备，但实际储备无法落实。7.希望通过本次物资联储交流，集思广益，取长补短。

华能王强:对定额管理的看法是受定额指标制定人员和物资管理人员工作出发点不同，物资定额管理名存实亡。目前华能国际通过3种途径进行库存定额管理，1.公司下达总额指标，要求其中定额部分不能超过85%。2.发挥联储和代储作用，上汽23个厂3213项备件，东汽13个厂2771项备件，但分别有55%和64%的备件属于单一电厂使用，供应商对此部分备件的代储积极性不高。3.低于定额管理指标的电厂，可在单独设置费用且严格审查的前提下适当增长库存。

神华张怡民:定额管理是计划体制下产物，事故备件适用于定额管理，建议电厂物资根据物资的重要性和时效性来区分成战略物资，瓶颈物资，杠杆物资和常规物资，并根据分类制定相应的采购和储备方式。

大家感觉国电投常熟电厂各方面亮点较多的:①集采自动筛选;②供应商代储种类多;③框架、长协力度大;④废旧物资处理相对简单;⑤仓库管理硬件好标准高。图为工器具定置管理。

重型货架，规范标示。

踏在绿色聚胺脂漆刷出的光亮能照出人影的地面上，有点不忍心踏上去，但很开心。黄色的区域界限分明。

货物"走“向二搂的通道。

龙门吊。