跨集团联储协助组"互检互学"活动_浙江大唐乌沙山发电责任有限公司

王强

2017年8月7日，由集团物资部刘平均丶股份生产部王强丶沁北物资主任郑海涛、莱芜物资主任倪平亮、玉环物资主管赵明、海门采购李斌和苏通仓库班长李国平七人组成的强大华能百万大机组联储团队参加了由跨集团联储协作组理事长单位大唐集团组织的跨集团联储协作组"互检互学”活动。本次活动要在一周内参观大唐、华能、华电、国电、国电投和神华各一个电厂，通过学习，促进交流，损高物资管理水平，为保障生产、降低库存、信息共享、共同进步打下坚实基础。

我们今天学习的第一个电厂，是位于浙江宁波象山县的浙江大唐乌沙山发电有限责任公司。该厂有4台600MW超临界燃煤发电机组，三大主机均为哈电集团制造。

大唐的管理理念。

下午14:00，大唐，华能，华电，国电，国电投，神华六大集团物资群英济济一常。跨集团联储协助组"互检互学“活动在理事长单位大唐物资部庞晓晋经理主持下拉开了序幕。乌沙山电厂李副总介绍了乌沙山电厂物资管理情况，提出利用集团整体优势，调剂利库，做好物资盘活、处置事项。防置库存积存，利用网上数字库存平台，做到信息共享、资源共享。国电投:、华能、国电、华电和神华集团均发言，认为积压物资的利用和处置，是各电厂遇到的共同难题。大唐乌沙山提出的"改代利用"做法，值得借签学习。大力推进长协，简化采购流程。国电建立国电网上商城(类似易拍客)，年底上线。会议建议今后联储互查互学要程序化、规范化、有目的，有主题有针对性。

大唐乌沙山电厂计划管理情况简报:1需求计划审批层层把关。需求计划由班组发起，经点检，专业点检长或专工，需求部门主任审核，分管厂长审批。2计划管理刚性管控。没有EAM系统的需求计划，不予采购；采购结果超出计划金额，采购部门和需求部门共同出具书面说明。3仓储管理电子化为生产管理提供便利。仓储物资均在管理系统里存有照片，技术人员可通过系统查询，如该物资有库存会显示照片，便于技术人员人核对确认物资正确；如无库存则不显示照片。

大唐乌沙山电厂采购管理简况：

1，所有采购计划从EAM系统（相当于华能SAP系统）

提交审批后经平衡利库上大唐电子商务平台进行公开询价、公开招标采购。

2，大宗物资如生产消耗性酸、碱、液氨、石灰石等采用年度单价合同采购。

3，值得我们借鉴学习的是大唐电子商务平台上建有电子超市，主要针对办公用品及劳保用品等低值易耗品的采购。

会后，与会代表参观了乌沙山电厂仓库，现场整齐，清洁，标识清楚，"6s“管理体现在每一个细节;二维码数字仓库管理，条码有照片资料，实现收发料数字化;防汛物资管理认真;现场保养工作细致。

大唐集团乌沙山电厂物资仓储管理情况概要如下：该厂装机容量4台60万千瓦燃煤机组。物资部人员配置为：主任、主任助理、3名采购员、1名仓库主管共6名正式员工，外加10名仓库保管员和12名搬运工。仓库总面积约14000平方，分为材料库、危险品库、废旧物资库、棚库，库房面积较为充裕，其中材料库有上下三层约4000平方，按专业分为汽机、锅炉、电气热控备品备件库，所有物料均安EAM和条形码系统进行数字化管理，并按物资性质设立了待验区、合格区、待修区等，堆放按四号定位、五五堆放进行管理。验收规范，出库、退库可操作性强，盘点规范合理既有定期和重点盘库又有每月末盘点，做到帐、卡、物完全相符。废旧物资处置收支两条线，公开招标，对危废物资特殊管理并报环保局备案。仓库管理采用6s模式，现场管理规范、物料标识清晰。该厂仓库内外警示标志醒目、清晰、齐全，装卸、吊装工具齐全，既有叉车、行车又有液压车、手推车等。物资办公条件良好，管理优良，值得我们学习与借鉴。

在库区货架上方，有序标示库别，可视化强。

货位标识。在每个贷架侧面，清晰的标识着库别丶架号和主要存放物品。

货位标识。在每个贷架侧面，清晰的标识着库别和架号。

货位标识。在每个贷架侧面，清晰的标识主要存放物品。

每一层的货位由二位码确定。

货位现场物料卡显示物料编码丶名称丶规格和手动可调数量。货位位置、物料基本信息、入库信息丶检验信息、出库信息均在二维信息中表示，实现数字化仓库。

物料五五码放，整齐划一。

现场保养，备件加油纸。

现场保养，备件加油纸。

钢材怕混淆，用胶带纸表示批量。

防汛物资，摆放整齐，定置管理。

功能区域划分清晰，这是待验区。

电缆区域，摆放整齐。

油品存放区域。

钢材库，钢材存放合理。

办公区域，定置管理，整齐划一。

文件框内容明确，规范定置管理。

办公区域，人员去向标识。

去行餐厅的路上，随处可体现6s管理的成果。这是楼梯上的标识。

楼梯的方向引导标识。

大气的职工公寓。

卸煤码头的4万吨运煤海轮。

浙江大唐乌沙山发电有限公司。