宜春市分公司召开半年工作会

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7月21日，宜春市分公司召开全市系统2017年上半年工作会议，传达总、省公司转型发展会议、半年工作会议精神，客观总结上半年工作，理性分析存在问题，安排部署下半年工作，确保完成全年各项任务目标。

分公司党委书记、总经理卢海根代表市分公司党委、总经理室做了题为《对标市场促发展 扭住核心磕短板 确保完成全年各项任务目标 助力全省顺利跨入百亿军团》的工作报告。

卢海根用“成绩可喜可贺，工作可圈可点”全面分析总结了上半年取得的经营成效。

下半年发展思路上，卢海根指出，要贯彻“一个思想”：坚决贯彻落实林智勇总裁提出的全面转型思想。要认真学习思考，深刻领悟发展转型意图；认真组织宣导，全力配合推动；认真分析研判，深入查找问题；认真强化战略执行，明确落实路径；认真强化作风建设，确保转型效果。

坚持“三个导向”：市场、效益、问题。突出突出经营目标、坚持问题导向、扭住核心短板、死磕过程管理、逐级压实责任、明确改善期限。

抓住“四个关键词”：一是抓发展，即全面对标市场和主要竞争对手，确保发展超越市场；二是抓效益，即全面对标优化效益，确保盈利优于市场；三是抓服务，即全面对标提升服务，确保服务领先行业；四是抓担当，即全面对标强化担当，确保管理创先争优。

市分公司党委委员李卫国同志传达林智勇总裁在全国转型发展座谈会上的讲话精神。

会上，市分公司财务部、理赔中心、市场企划部分别进行了分析点评，肯定了成绩，更重要的是指出了不足与努力的方向。

袁州支公司负责人就三农营销服务部建设作经验介绍，通过“选准点，布好局；用对人，带好队；使足劲，想好策”构建农网体系，同时，利用“推品牌、扩团队、整渠道、强服务”盘活建好农村网点。

市分公司总经理室成员、各营业单位班子成员、机关各部门主要负责人共70余人参加会议。