团队会议的重要性

刘小强

事实：

今天的课程《怎样经营团队会议》，非常感谢宗宁哥的一番讲解。主要讲了会议的基本流程，会议的意义，会议的氛围和会议的方式。成功的会议都需要准备些什么？“员工为什么不喜欢开会”展开了讲解.......

感受:

团队会议我们每天早会午会都在开，感觉组长好像就每天重复着同样的动作，其实上个这堂课之后才知道开会之前组长是做足了前期准备的，比如业绩的点评，过程指标分析或是改善方案还有行政实务的一些宣导，哪些重要需要马上讲想！哪些可以放到午会再讲都是会影响会议的顺利展开。

我们每周一的大早会，统一的口号，响亮的掌声，每个组别激情的报数，着装的整齐等等都是有一定流程的，有效的会议能激励员工的斗志和对工作的热情。

体会：

以前以为组长每次开会都是重复同样的事，老调重弹。听完宗宁哥的课我发现，原来完整的会议都是有一系列的流程，才能给组员有效传达和施行的。

成功的会议要给员工鼓舞和士气，会议的内容千变万化，突出会议的重点才能给员工有期待，明确下一步工作的重点。

未来：

学了团队会议这堂课，在未来的管理工作中，都要将团队会议的内容运用到工作中来，形成不一样的团队氛围，凝聚每一位员工的注意力，突出会议的重点，激励员工，对会议的内容和今后工作任务和成果有所期待。