<p>言论撰文/手机摄影 秋天的声音</p> <p>随着市、县两级地方政府换届，一些德才兼备、年富力强的同志走上了各级党政机关的领导岗位。</p><p> </p><p>这些 " 新官 " 们踌躇满志、跃跃欲试。上任伊始，如何站稳脚跟，如何打开局面？从他们伏案于领导席的第一天起，就不得不忖度这样的问题。</p><p><br></p><p>有的 " 新官 " 面对这两大难题，表现出急于求成的心态和行为：或夸夸其谈、自我表白；或居高临下、搞花架子；或草率决策、追求轰动效应，如此等等。</p><p><br></p><p>显然，这些并非明智之举。在工作环境、权力范围、人际关系等诸多因素均发生了变化的情况下，" 新官 " 还需要审时度势，依据实际运筹良策，寻取打开成功之门的钥匙。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 深入调查研究，尽快进入角色</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">" 新官 " 切忌初来乍到就指手划脚，指责 " 这也不行 "、" 那也不对 "，而应 " 放下臭架子，甘当小学生 "，对本地区的司法行政工作以及社情民意作深入细致的调查了解，掌握第一手资料，这样才有 " 发言权 "。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在《（农村调查）的序言和跋》一文中，毛泽东指出：" 现在我们很多同志，还保存着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那里担任领导工作，这是异常危险的现象。"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">孔繁森担任岗巴县县委副书记，几乎跑遍全县的乡村牧区；在任拉萨副市长期间，他跑遍全市8个县区的所有公办学校和半数以上的乡办、村办学校，全市56所敬老院和社会福利院，他走访过48所；担任阿里地委书记后，从南方的边境口岸到藏北大草原，从斑公湖到喜马拉雅山谷地，全地区106个乡，他跑了98个，行程8万多公里。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">孔繁森赢得了藏族同胞的爱戴和尊重，也为 " 新官 " 们大兴调查研究之风树立了楷模。搞调查研究要轻车简出，脚踏实地，深入实际，不搞迎来送往，克服 " 走马观花 " 式的 " 钦差大臣 " 作风；要广泛听取各方面意见，实事求是，去伪存真，以解决实际问题为目的，防止偏听偏信、一孔之见、报喜不报忧等不良现象。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 塑造良好形象，确立领导权威</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">心理学认为，对一个人形成印象时的初期信息及第一印象至关重要，它会极大地影响今后对该人的评价。人们对 " 新官 " 的第一印象好与坏，首先看其如何去做，即 " 凭事实说话 "。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在罗贯中的《三国演义》中，诸葛亮初出茅庐，始任军师，关羽、张飞对其不信任，认为 " 孔明年幼，有甚才学 "，不肯听其号令。博望坡一仗，诸葛亮用兵如神，首战告捷。关、张等人在事实面前才心服口服，赞叹：" 孔明真英杰也 "，见面便下马拜伏于车前。从此，他们跟随诸葛亮左右，直至战死疆场。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">其次，观其外表、听其言谈也是形成第一印象的重要方式。因此，" 新官 " 的言谈举止应视所处环境而定，既不衣冠不正，有失体统，也不扮演阔少、" 大款 " 之类；既不出口成 "脏 "，开口便训人，也不咬文嚼字、书生气十足。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">" 新官 " 应以自己良好的行为形象以及语言、外表形象，让他人不只将其看成 " 领导 "，而是形成 " 他既是领导又是佼佼者 " 的第一印象。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"><span style="font-size: 20px;"> 转变思想观念，讲究领导方法</span></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">首先，要有务实意识。要实事求是地对待前任领导的工作，不要以否定前任而为自己搭桥铺路。对存在的问题，应客观分析，在总结、肯定成绩的基础上，揭矛盾、找差距、搞整改。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第二，要有创新意识。所谓 " 新官上任三把火 "，就是要在掌握全面情况的同时，找准症结，把握时机，真正 "烧 " 它 " 三把火 "，解决几个影响全局的 " 瓶颈 " 问题，从而打开局面，带动各方面工作步入正轨。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">第三，要有长远意识。在办事上，要干当前，想未来，近有安排，远有规划，莫象水泊梁山的黑旋风那样，虽然勇猛，但 "三板斧 " 过后再没新招了，甚至东一 "板斧 " 西一 "板斧 " 的乱 "砍 " 一气，造成难以收场的局面；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在用人上，要搞五湖四海，团结一切可以团结的力量，把稳定干部队伍作为事业成功的保证，莫搞亲亲疏疏、拉帮结伙、 " 一朝天子一朝臣 "；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">在作风上，要发扬民主、集思广益，" 三个臭皮匠 胜过诸葛亮 "，莫搞一言堂、家长制。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">" 新官 " 上任，任重而道远。常言道：" 千里之行始于足下 "。如何迈出这第一步，还需 " 新官 " 们自己去探索、去实践。</p> <h3>文章与摄影均为秋天的声音原创</h3>