集团党委马书记在华夏特钢镍铁厂开展:2017年上半年管理人员“民主测评”大会。

张文芳

2017年7月4号上午8:30分华夏特钢镍铁厂开展“民主测评”大会。

参会领导:集团党委书记马自祥、总经办制度处经理李建新、集团编辑部经理白安信、镍铁厂总经理张武生、经理王海堂、田建军、曹丽娟及管理人员与部分员工参加“民主测评”大会！

用热烈的掌声欢迎各位领导！！

集团党委马书记的致辞！对华夏特钢镍铁厂总经理、经理、以及管理人员测评打分规则做了强调。为了镍铁厂培养的管理人员进行民主测评打分为证。谢谢您的指导和点评！

集团总经办制度处经理李建新的致辞

　　镍铁厂总经理张武生按照公司安排，对集团管理人员与2017年上半年工作民主测评，我现将上半年的工作完成情况及下半年打算做以下汇报，不妥之处，请大家批评指正。

2017上半年，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕集团公司发展战略，落实公司年度经营管理目标，讲执行、抓落实、求发展，进一步加强员工思想道德教育，大力弘扬工匠精神，深入开展感恩教育，认真践行“四个明白”，严格落实公司各项重大举措，带领全体镍铁厂员工精诚团结，奋力拼搏，较好地完成了2017年上半年生产经营目标任务。现我将2017年上半年的工作情况作如下总结：

镍铁厂主要经济技术指标完成情况，与计划指标和16年同期相比的增减情况。

⑴铬铁产量131743.21吨，比计划的128700吨多生产铬铁3043.21吨，完成上半年生产指标的102.36%，比16年同期多生产铬铁17503.51吨。

⑵铬铁品味56.67，比计划的52提高了4.67个百分点，比16年同期降低了1.25个百分点。

⑶入炉矿品味35.49，,比计划的36.88降低了1.39个百分点，比16年同期降低了1.33个百分点。

⑷金属回收率93.03，,比计划的90提高了3.03个百分点，比16年同期提高了2.62个百分点。

⑸原辅材料合格率87.42，比计划的100降低了12.57个百分点，比16年同期降低了4.19个百分点。

⑹工艺指标合格率78.06，比计划的90降低了11.94个百分点，比16年同期降低了11.28个百分点。

⑺铬渣中Cr2O3含量4.44，比计划下降了0.16个百分点，比16年同期上升了0.42个百分点

⑻工艺电耗4096.00，比计划的4073.65上升了22.35度，比16年同期上升了61.16度。

⑼主要设备运转率94.50，比计划提升了1.70个百分点，比16年同期提升了0.12个百分点。

重点工作完成情况

质量方面：铬铁质量100%合格，客户零投诉。

设备管理方面：降低了主要关键设备的故障率，各车间切实做好了“管、用、养、修”工作，做到了关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情况，进行不同的维护和保养，使镍铁厂半年设备运转率94.50%，超过了目标值92.8%。

团队建设方面

认真搞好了管理人员的培养和选聘，通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养了一批优秀管理人员。加强了中基层管理人员素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、创新、学习等方面的六种能力，使车间、班组建设持续提高。

技改和新建项目方面

(1)、120㎡带式烧结机项目已与2017年3月15日建成投产，现产量正在逐步提升中。

(2)、通过不断摸索，高压压球机技改现已基本完成，能正产生产，但由于烘干机技改还存在一些问题，导致产量偏低。

2017年下半年的工作安排

（一）下半年的工作目标和主要经济技术指标：

1、下半年的工作目标：

（1）保障六台炉的正常生产，完成下半年公司制定的生产目标任务

（2）排除万难，力争下半年120㎡带式烧结机项目达标达产。

2、下半年的主要指标

（1）生产高碳铬铁（55基准）：125190吨、回收煤气（CO含量60%）6409.73万方。

（2）单台炉日产量（55基准）：130吨/（天·台）

（3）金属回收率： 7～12月份金属回收率为92%

（二）完成重点工作目标任务的措施和主要做法：

1、安全方面

(1)加大对安全生产的宣传力度，普及安全生产法律法规，做到培训教育工作常态化进行

(2)隐患排查与治理常态化进行。

(3)严格规范危险性作业审批程序，持续开展有限空间条件确认工作。

(4)规范作业人员行为，持续开展“反三违”活动。

(5)加强安全生产应急救援体系建设。

2、环保节能方面：

下半年在清洁生产工作推行中主要对输入输出物料、能源消耗、水消耗进行衡算，督促减少无组织粉尘排放量；减少固体废弃物排放量，加大力度治理扬尘点，坚决改善镍铁厂环境空气质量。

3、人员管理方面

(1)、继续提升管理人员的执行力。

(2)继续强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核。。

(3)进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平。

(4)继续深入开展感恩教育，认真践行“四个明白”主题教育实践活动。

4、精细化成本管理方面

精细化成本管理，一是要做好精细化控制成本预算；二是要做好精细化成本过程管控。

(1)在材料采购价格上严加管控，主要是加强物料管理，重点控制采购成本，要求物资供应部与最佳性价比供应商建立初期联盟合作关系，并在物流成本上减少无谓消耗。

(2)在生产过程中严加管控，主要是采取技术革新来降低成本，以个人或车间为单元追求原料和水电气的消耗最小化。

(3)在人力成本上严加管控，主要是优化人力资源配置，控制工资总额和其他相关支出等。

(4)在设备成本上严加管控，主要是注重机电设备管理工作，对设备进行必要的维护、保养，及时检修，使每台设备利用率达到极致。

(5)从身边的小事做起，做好精细化管理的每一个细节。

最后总经理说:2017年上半年已经过去，我不能躺在功劳薄上睡大觉—沾沾自喜。下半年镍铁厂的安全生产形势依旧严峻，我不能有丝毫松懈。我有决心、有信心、有恒心在集团公司的领导下，带领全体镍铁人努力拼搏、扎实苦干，打一场漂亮的攻坚战，坚决完成2017年镍铁厂经营目标，为集团公司的全面发展再添动力！

经理王海堂对自己个人上半年的工作情况及下半年的工作打算做以下汇报有缺发之处请各位领导批评教育。

我现将下半年的工作努力起步，强化学习，提升个人综合能力。为公司为员工为自己在专业指导下，政治思想，管理水平上与所担任的职务相适应，始终不忘强化学习，充实自己。坚持默默的效仿、认真学习领导优秀的管理工艺及对工作的执着认真态度。

通过学习，自己的组织协调能力、解决问题能力，工作方法有了新的提升，工作思路逐步增强。创新载体，扎实开展各项活动“弘扬工匠精神，打造百年天元”主题教育活动。

最后再次感谢领导给予的教育培养和包容，感谢同事们给予的帮助，我将以端正的工作态度，崭新的精神面貌，团结同事，克难奋进，完成部门年初的工作计划，为公司的发展做出更大的贡献。

现在进行给各位管理人员测评打分开始啦！150名员工人手一份表一支笔，认认真真的给真正为公司为车间为员工着想的领导打分！