二甲复审半年工作回顾

公共卫生管理科

二甲

评审

复审

开展

工作

医院

护理部

一盘棋

全院

科室

一、统一全员认识，启动二甲复审工作

院领导召开二甲复审动员会

科主任代表上台发言

科主任代表上台签订责任状

院领导讲话

成立二甲复审办公室，创建专班、分解任务、落实责任。

制定实施方案，加上组织领导，明确责任分工，及时进行工作布置、落实，加大督促指导、检查考核，有计划、有步骤地完成迎评工作。

院领导、职能科室、二甲办负责人静心解读分析等级医院评审标准，学习细则。

各科室主任签订《科室综合目标责任书》

二、请进来，走出去，学经验，切实形成二甲复审的合力。

邀请省医院协会阮小明、黄石爱康医院专家来院进行等级医院评审专题讲座。

到恩施州中心医院、湖北省新华医院、黄冈市中心医院针对等级医院评审工作学习取经。

三、摸家底、找差距、定目标。

2017年6月对各等级条款进行第一次自查自评结果汇总。

2017年6月对各等级条款进行第一次自查自评结果汇总。

院领导组织召开了条款牵头科室专题会议，提出消D、保C、争B、冲A的复审目标。

强化等级医院评审培训，讲究方法，确保科学规范。

四、集全院之智，举全院之力，倾全院之心。

院领导深入科室，进行现场督办。

树立“一盘棋”、“一个声音”、“一个步伐”的思想，扎实开展评审工作。阮院长带领由医务科组成的督导组，利用早晨交班时间深入全院各科室了解复审工作开展情况。

树立“一盘棋”、“一个声音”、“一个步伐”的思想，扎实开展评审工作。护理部开展二甲动员会暨第一季度护理质量讲评反馈会。

树立“一盘棋”、“一个声音”、“一个步伐”的思想，扎实开展评审工作。护理部开展二甲复审培训暨第二季度护理专题讲座。

树立“一盘棋”、“一个声音”、“一个步伐”的思想，扎实开展评审工作。护理部开展全院心肺复苏、电除颤、七步洗手法护理操作演练。

树立“一盘棋”、“一个声音”、“一个步伐”的思想，扎实开展评审工作。护理部开展二甲复审暨护理质量工具应用专题讲座。

召开院长督办会、多部门协调会，查找薄弱环节，统筹制定任务清单和推进计划，明确各部门要做什么、该做什么、要做到什么程度。

半年工作检查职能科主任会

五、强基础，建体系，强化内训力度，确保人人知晓。

二甲办工作人员率先学习掌握二级医院评审标准、攻略、指南等书籍，仿佛再次踏入大学的课堂。

编写二甲复审追踪检查案例，从评审员检查的视角学习如何落实评审标准。

按照评审标准实施细则，安排各部门对所有现行的规章制度进行梳理整合，查漏补缺，经过草案、到试行、再到检查和修订，最后形成符合实际可正式实行的制度。

二甲复审是一项持续改进的系统工程，任务繁重，规模庞大，涉及到医院工作的各个环节，每一名干部职工都不能置之度外，必须全员参与，步调一致，才能确保各项工作有序推进。

医院管理只有起点，没有终点！

路虽远，行则将至；

事再难，做则必成！