今天，我在悦读

茜丫头

老年科护士长 吴小梅

ZJSDYRMYY-HLB-12

（2017.06.23）

《管人要稳，管事要准》

分享片段：

　　管人要稳，稳是管人的最好方法，最好手段，也是获得理想效应的最佳艺术。一名优秀的管理者，应该深谙制人之法、管人之道，把握人心，并因人而异施展管理手段，这样才能将整个团队牢牢掌控，为成就大事打下坚实的人力基础。

　　管事先管人，管人要管心。身为管理者应弱化权利影响力，强化人性化的影响力。比如：通过对员工表达关心、尊重、宽容和袒护，赢得员工的忠心；通过激励、沟通，让员工感受到认可，满足其自我实现的心理需求；通过合理授权、提拔重用，让员工感受到企业的信任和器重，让他们有机会发挥自己的才能；通过对待员工公平公正、刚柔并济，冷静协调矛盾、摩擦等，平衡员工心理，让其对自己心服口服。

　　管事要准意味着管事要精准、到位、要求管理者狠下心来，以结果为导向，以业绩为导向，企业效益为导向，用铁拳维护严明的纪律制度、用不可动摇的命令保证执行力、用强有力的威严树立统领威望、用强硬措施除弊压邪，在决定企业发展的时候，要讲究策略，多谋善断；在面对稍纵即逝的机遇时，要果断取舍、当机立断；在团队士气低落时，要合理施压，激发员工潜力，提高企业竞争力......

个人感悟：

　　以情御人，将人心握在手中。多沟通，多赞美，学会宽容与尊重，用魅力赢得人心；规范规章制度，以制度管人，一视同仁，赏罚分明；适当授权，让护士自己做出正确的决定，充分发挥其长处；让护士参与进来，有最好的想法的人往往是直接参与者。

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向成功管理者迈进！

　　一位管理学专家说："管理就是用合适的方法管人、管事。"不管是大型企业还是中小型企业，管理者所需要面对的无外乎人、事二字。管人管事，直接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。对于一个领导者来说，能够对人和事应付自如，处理得头头是道，那么他就可以称为成功的管理者。