摄影中的项目管理哲学

去西天取经®

作者：侯玮

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简介：摄影圈里学习者，潜心专注人像拍摄，学习与人相关的一切题材。目前正在进行77位人像题材的拍摄，如果你有故事又在上海，请联系我。

前言：

摄影一段时间后，会慢慢发现感人肺腑、震撼人心的作品往往是一个影像系列。

如何才能完成这个庞大的拍摄工程，又可以组织有序？答案是需要拍摄者的项目管理能力。一个可操作性的项目管理技巧可以帮助拍摄者分解目标，做到拍摄的全流程忙而不乱，同时在此过程中锻炼强大的组织协调能力，这也是摄影魅力之一。

　　本人因工作的关系，对项目管理曾有过粗浅的思考，接触摄影后发现两者是可以完美融合的。不过话说回来，一个优秀的人都应该拥有一些项目管理的能力。

　　下面我将结合读书感悟，谈谈摄影中的项目管理哲学。

一、计划

1）目标 What you want shot?

去切入一个优秀的、一个有价值、有意义的题材，可能比很多人在起跑线上就赢了。

这个目标可以是社会热点的思考、生活点点滴滴、你的爱情故事等等。

2）确定意图

一定要告诉读者，你想传递表达什么？

3）确定对象

根据目标确定是用人、物、景，还是三者排列组合去完成主体内容。

4）分解目标

设立目标以后一定要讲目标分解成细小的任务，分解的越细则可操作性却强，其好处是帮助自身减轻心理压力，否则想到还有一大堆事情等着去做时，却早已无能为力。

《老摇滚》 Howie摄于LIVE BAR

二、行动

1）用时间表分配每个关键节点

一项漫长的拍摄，需要完整的可操控流程和可实现的时间表。可以月、周、日作为时间节点，与对应目标匹配。具体根据目标大小而定

2）立刻行动起来

以上说的这些，绝大部分人都可以完成，因为做事起初都够鸡血，期望达成目标，但到行动期大部分人则会各种懒惰打折而不可坚持。

如何才能做一个行动的巨人？

详细步骤可以百度一下“立即行动的七个方法”，这里不再赘述。但需要和大家分享的一句话是：“不要等到条件都完美了才开始行动，立刻就去做”。

《老摇滚》 Howie摄于LIVE BAR

三、评估体系

人是一个很有意思的动物，大部分人拍摄后都会觉得自己是NO1，认为是经过反复推敲、后期等等努力的结果，可为什么在别人眼里你的东西却不够惊艳？这可能是“脑子”出了问题。

建立一套自我评估体系十分重要，其作用在于帮助自我修正前进方向。Gerri Moriarty在2002年说过“自我评估是一项耗时的艰苦工作。它的价值是让我们有能力做出超越现有最好学识的事情。”

一个完整的评估框架应该包括：

自评估

1）描述问题

我做了什么？有无达到了预设目标？哪些工作见效了，而哪些没有？

2）分析问题

为什么会和别人作品有差距？还可以如何改进作品？是否需要同样景和人再拍一次？等等

3）综合评价

从整个过程中学习到了什么？

下一步打算如何去做

第三方评估

1）评估小组

3-5人可以组成作品评估小组对同一作品轮流发表个人观点，成员对作品审美认知相当很关键，否则认知偏差难形成有效建议。

2）网络评价

即将作品公开，理性接受键盘侠的硬喷。我叫它“No 喷，No gain！”

3）大师点评

有条件获得自己喜欢的偶像点评，会是一件极其幸福的事情。无论技术和成就感都将如火箭般提速！

四、作品发布

好的作品需要让大众知道，社交媒体是一个不错的渠道，在上面可以分享作品也可认识高人。

但只有社交媒体是不够的，需要有一个专属于自己的网站，纵观国外真正大师，其作品少有集中出现在社交媒体的，通常选择自己建立一个网络空间。因为独立域名网站可以获得更大的设计灵活性，更符合大师们虚拟摄影展厅的需求。

结语

     一个优秀的摄影师同时应该是一个综合能力极强的个体，项目管理经验可以助你成为心中那个更优秀的自己！

附几个：全球知名摄影师网站

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侯玮

2017年6月11日清晨