通达公司大检修讲评台之五（5.8—5.14）

明月通达

一、表扬台

1、本周大检修评比红旗单位：

压力容器制造厂

综合组考核：+1000元

2、项目管理部洗涤塔安全顺利完成拆除，HSE组考核：+1000元。

3、5月9日，焦化项目部做到工完料尽场地清，为安全生产创造了有利条件。HSE考核： +500元。

4、压力容器制造厂在3#常压换热器密封面清理很干净，受到分公司刘总表扬。质量组考核：+500元。

5、维护维修项目部240万吨汽柴油加氢螺纹紧锁环换热器螺纹头、分程箱等配件清洗干净，摆放整齐，并保护好，受到分公司刘总表扬。质量组考核：+500元。

6、项目管理部3#常减压过滤器朝上法兰面保护好，受到分公司刘总表扬。质量组考核：

+500元。

7、安装项目部司机发现50吨吊车吊臂收缩异常，避免了重大事故。设备组考核：+500元

8、安装项目部主动抢修九江与岳阳的吊车。设备组考核：+400元。

9、安装项目部在脱硫检修管道，安装承插口焊缝焊脚饱满，成型美观，质量好，受到刘总表扬。质量组考核：+500元。

10、压力容器制造厂主动抢修其他单位的设备。设备组考核：+300元。

11、维护维修项目部精制塔施工安全顺利完成。HSE考核：+1000元。

12、公司检修指挥部嘉奖令:

安装项目部

服从安排，接受北火炬裙座加固任务不讲条件。嘉奖2000元.

压力容器制造厂

服从安排，接受岳阳兴长换热器检修等检修任务不讲条件，行动迅速，获得业主好评。嘉奖3000元.

项目管理部

服从安排，接受3#硫磺E514修复、S-zorb隐蔽计划等检修任务不讲条件，行动迅速。嘉奖300元.

维护维修项目部

服从安排，接受环氧丙烷资本性支出任务不讲条件，行动迅速。嘉奖2000元。

气体厂

气体厂装置检修工作抓得紧，空压机开车一次成功。嘉奖10000元。

二、曝光台：

1、维护维修170万吨/年渣油加氢V105头盖拆卸中螺栓清洗不干净，密封面未做除锈处理，分公司照片曝光。质量组考核：-1000元。

2、项目管理部在3#常减压过滤器拆卸中，法兰面朝上未做保护，分公司照片曝光。质量组考核：-1000元。

3、5月9日，催柴项目部国V起重作业：监护人不到位，多层交叉作业，起重点未按标准配备起重工，起重指挥旗哨未配齐，多台吊车施工无人协调。HSE组考核：停工整顿，-1000元。

4、5月11日，维护维修项目部在240万加氢装置施工时，未采取棱角保护等措施，吊带被剪断，HSE组考核：-500元。

5、5月9日，项目管理部临聘人员丁光华在3#常压泵区用一闲置近一年的吊带进行吊装，造成吊带断裂挤伤。HSE组考核：- 1000元。

6、5月13日，压力容器制造厂在新重整施工区域卫生规格化有退步，综合组考核：-300元。

7、5月8日，压力容器制造厂重整E1222平台上一吊装锚点钢管直接穿插在钢丝绳扣眼中，HSE督查人员要求整改，至5月11日仍未整改，HSE组考核： -500元。

8、5月5日，催柴项目部国V氧气瓶未归笼，无帽盖，防震圈未配齐；5月7日复查仍未整改，HSE组考核：-200元。