宁夏银川城区支行召开一季度运行工作分析会

宫宁伽

为进一步强化运行基础管理，提升运行核算质量，分析工作短板，提高全行运行专业管理能力，落实“强基固本 提质增效”活动要求，城区支行2017年4月28日晚召开2017年一季度运行工作分析会，对全行一季度整体运行管理工作情况进行分析总结，对下一步工作提出要求，会上开展了业务培训，进行了现场考试。

支行主管行长主持会议，各网点负责人、大堂值班经理、柜员参加了会议。

会上，主管行长对会议提出了要求。

运行部对支行和各网点一季度运行指标完成情况逐一进行了分析，指出短板和问题，明确考核分值，提出工作要求。

会上运行部通报了各网点运行风险评级结果，要求每位员工了解本网点运营风险等级，明确目标管理，促使网点风险管理的稳步提升。

各网点大堂值班经理对本网点一季度及4月份运行管理、事中监督、履职检查、业务培训等工作的开展情况做了汇报。重点对反交易、组合服务推广、结算账户变更信息等业务的处理方法和经验做了分享交流。

各岗位人员认真聆听、详细记录。

在会上，运行督导员对“空白重要凭证管理实施细则”“单位账户预留印鉴管理实施细则”“组合服务业务”等业务进行了培训。

运行督导员详细讲解业务要求和注意事项！

培训结束后进行了现场考试。

员工们都在认真的答题。

最后，主管行长对支行的运行管理工作提出了四项要求，一是抓重点工作。认真落实开展“强基固本 提质增效”活动，积极推动明星柜员评比活动。二是抓重点指标。确保交易替代率、终端投产率、网银对账率、自助对账率达到分行水平。三是抓重点网点。对核算质量下降、出现风险事件、远程授权通过率下降和客户超时占比增加的网点重点督导。四是抓重点人员。一方面继续开展大堂值班经理末位淘汰制，加强培训管理，提升综合管理能力。另一方面狠抓重点柜员。对非现场检查存在违规行为、发生风险事件、综合业务能力弱的柜员重点关注、一对一培训，督促其提升业务能力。