环卫成本构成与管控

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道路清扫保洁成本费用构成

道路清扫保洁的成本费用由道路清扫保洁的直接作业成本和非直接作业成本构成。直接作业成本包括人工费用（工资、津贴、福利、保险、劳保、加班费等）和清扫保洁工具费用，其中清扫保洁工具费用包含人工清扫保洁工具费用（扫帚、簸箕、三轮车等）和车辆费用（油耗、维修费、折旧费等）。非直接作业成本包括道班房和保洁公寓费用、停车场建设费或租赁费等。本文涉及的道路清扫保洁作业成本费用以直接作业成本为主要依据，非直接作业成本为参考依据，只计算了正常天气下的作业费用，没有计算扫雪除冰等特殊天气下的作业费用。

成本预测与分析

加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合各地区经济状况根据不同项目的性质、特点对清洁保洁项目的成本目标进行预测分析。

1、人工成本预测：

现阶段环卫清扫保洁行业人工费用单价每个省，地区之间有所不同。只能根据不同岗位、不同项目类型、项目大小、结合当地的最低工资标准或不低于最低工资标准的115%等进行分类，按员工的实际操作技能和岗位重要性划分，如操作技能好的，放置在重点路段或地点等重要岗位，其工资水平自然比较高。人工成本除了人员工资外还有员工的保险、福利、职工教育经费及奖金费用等，这部分费用占工资费用的30%以上。

2、机械工具、物料及其他费用预测

机械、工具及物料占清洁、保洁项目总费用的比重较大，一般可以占到项目总费用的10%-20%，应作为重点予以准确把握。特别在项目初期一次性投入的机械、工具上的控制，要分别对机械折旧、机械维护保养、工具及物料等费用进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式、维护保养等，分析预算中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同。

成本控制分析的一般原则有：

1、 节约原则

节约就是项目施工使用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。

2、 全面控制原则

项目全员控制。项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至结束。

目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落。

动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则。

如何管控清扫作业成本?

一、车辆成本管控

建立环卫车辆台账系统，按照环卫车辆类别进行分类统计。系统通过与车载定位系统对接，能够自动生成表格。每次用车完毕后，系统自动记录每辆车的行驶总里程、每日行驶里程、驾驶员信息、油耗、保养日期、保养费用、保养科目等。当车辆应当进行保养时，系统会提前预警，提醒管理者合理安排车辆分配，对每台作业车辆发生的费用做到了精细化统计，节约了运营成本，提高了车辆使用效率。

二、人员成本管控

系统通过人员的位置信息自动进行考勤记录。对于未按时出现在工作岗位的情况，后台记录数据并作为考核依据留存；对每个环卫作业人员的工作任务进行分配，同时记录每人每日工作完成情况，出勤情况、工作量以及计划外的工作情况，这些数据自动在系统留存，并自动进行对比形成考核打分。通过系统自动考核评比实现考核数据化，并以此作为人员绩效奖金的科学依据，以此来对人员成本进行管控。如果采用机械清扫、人工保洁的作业模式，加强精细化管理，合理配备保洁员，可以提高工效，降低成本。

编辑：益阳赫山环卫老赫