时间：2017年4月26日<h3>地点：公司会议室</h3><h3>会议主旨：北大G70项目第二次全体人员例会</h3><h3> 主持人：梁工</h3><h3> 今天由梁工牵头，组织公司人员进行了G70项目第二次全体人员例会。 </h3><h3> 会议主要是介绍北大G70目前的施工进度、5月上旬施工计划及整体回款的情况。除此之外，梁工提出了一个给施工队的奖励方案，让大家共同商讨，由此引发了一场全体人员的头脑风暴。大家集思广议，纷纷发言。让天姿第一份关于施工队的奖惩制度有了最初的雏形。</h3><h3> 综合今天所有人员的发言，有以下几个要点：</h3><h3>1、奖惩制度制定的目的：</h3><h3>a、（公司）提升公司的整体项目管理能力；提升人员的管理水平；提升班组长的施工管理能力；提升公司形象，从而最终达到品质优良，成本最小，利益最大。</h3><h3>b、（施工队）挖掘施工队潜在的能力，让施工队成为我们的合作伙伴，而不是我们的对手。同时也让他们知道差距在哪，朝什么方向努力。</h3><h3>2、奖惩制度所包含的内容：</h3><h3>给出清晰的奖励金额（以小博大），小奖与大奖相结合，精神与物资相结合；事先做好奖励预算；阶段性评奖；综合多个方面来考核（工期、形象、质量、材料耗量、新的施工手法、空桶的回收、成品保护等）；最好采用积分制考核办法（加减分）。</h3><h3> 好的开始，成功的一半，期待我们更多的头脑风暴，加油！</h3>