楚丰新材料集团召开2017年干部大会暨一季度经营业绩指标完成情况分析会

红景天

4月13日上午，楚丰新材料集团在技术中心一楼报告厅召开干部大会暨一季度经营业绩指标完成情况分析会和一季度第二次党委理论中心组学习，新材料集团领导班子成员、副科级以上干部、机关管理人员共50余人参加会议。

会议由新材料集团党委书记、董事长杨雪峰主持；会议主题紧紧围绕2017年 “利润总额控亏4000万元、营运资金经营现金净额≥6000万元、存货≤8000万元” 的经营指标展开。杨雪峰指出，召开本次会议的目的一是分析总结一季度工作，二是对二季度及今后一段时间的工作目标进行动员，向新的目标任务宣战。

一季度，新材料集团在市场无明显回暖的情况下，销售收入同比增长34%；云钛及攀大江通过努力，分别赶上了完成2700吨和1000吨目标任务的节奏，石头纸的销售堪称样板……，整个生产经营已呈现出产销两旺的可喜势头，让我们赢得了信心、看到了希望，但也存在“标兵已有，追兵不足”等很多不足。

利用本次大会，党群管理部应铖组织学习了中央关于“两学一做”学习教育常态化、制度化方案，指出本次会议也就是落实“基础在学、关键在做”的体现。

资本运营部、石头纸公司负责人分别围绕生产经营指标、存在问题作总结，对采取的办法、措施等情况作交流发言；集团公司领导班子成员结合各自重点及分管工作作交流发言，对一季度各项工作开展情况、重点项目进展情况作介绍和总结，同时提出不足、差距及下阶段工作目标、计划，对分管部门（子公司）各项工作重点提出要求。

总工程师李志敏提出，我们的每项工作、指标不是独立完成的，都是与各部门、每个干部和职工相关的，需要大家相互配合、融合、联系，需要全体职工把各项工作做到位，才能做得更好。

总经理史亚鸣提出，我们展示成绩是进一步树立信心，查找差距是进一步明确方向；更重要的是看到差距，目前生产方面安全、节能的形势不容乐观，设备故障多，原因是过程监管、考核不到位。销售方面实质性进步不大、融资工作进步不明显、渠道未打开等等。下一步工作：依法依规组织好高水平、安全稳定生产；有边际贡献的产品要增产、增销；多渠道、低成本融资；优化产业资金结构；推进降库清收工作等。

董事长杨雪峰作总结发言。一、进一步强调了打造团队的重要性，分享了《锻造一支云岭铁军》文章，指出我们应有舍我其谁的责任担当，进一步打造强有力的领导核心。二、强调“出路在改革、希望在创新”。1、资产负债率高的单位要放下包袱，否则无突破。2、要做实三项制度改革（干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低）。3、深入推进企业基因工程，优化基因、激活细胞，实现扭亏脱困。4、推进商业模式创新，走“产融结合、绿色发展”的道路。5、技术创新，做实“两园一镓”项目。三、抓住市场倒逼链，形成闭环并循环起来，卡死每个环节，让资金快速流转。四、用市场化的企业文化精神来引领新材料发展。五、要学习严杨书记的执着、拼命精神；学习石头纸公司创新发展、务实高效的职业精神；学习余先永等在外开疆拓土的勇士-------让我们为完成2017年目标任务，撸起袖子加油干！