我的一段不平常的经历

飘零驿站

以前每当有人问我，你是在哪里工作的？做过什么职业？我一般都会说，当过老师，做过外贸，在国外工作过，很少提及在私企这一段工作经历。我绝没有轻视私企的意思，实际在我心中，一直对我工作过十年的邓氏集团心存感激，对那段特别磨砺人心的经历难以忘怀。它是我成长的一个重要舞台，是我人生道路上的一个重要里程碑。不愿提及，只是它在我的心中承载的太多，积淀的太深，一时很难打开话匣子。

邓氏集团座落在江西靖安县城工业园区，它的发展可以说是中国民营企业发展的一个缩影。从乡镇一个小厂不断发展壮大，其创维电子现已挂牌上市了。它的创始人邓斌是我下放在高湖中学的同学，得知我在省外贸工作，他主动寻上门来，我们就这样再次有了联系，并且后来在业务上还有了来往。三十多年前，邓老板还是地地道道的一个泥腿子，改革开放，他抓住了机会，并经过他两辈人的打拼，今天邓氏家族发生了翻天覆地的变化。他有一双很敏锐的眼睛，能一眼洞察你的内心在想什么；他有一颗很智慧的脑袋，能远见卓识掌控企业的未来；他有充沛惊人的毅力，50多岁还在谋求企业转型升级，创维电子就是他近几年的佳作。我很汗颜，我们同年老庚，我的先天条件比他好很多，可他在改天换地，我却在墨守成规。

2000年，外贸呈下坡态势，我应他的邀请从外贸停薪留职入职到他的公司。从外贸到私企，这一大跨步是异常的艰难，要从各方面来一个360度的大转弯。而且我们的同学关系，也随着变成了上下级的关系，由原来是平起平坐着说话，到后来是站在他办公桌前向老板汇报。

80年代，国家刚刚改革开放，百业待兴，需要大量的外汇收入和储备，所以外贸那是何等的重要，它的优越性吸引了大批人才进入，曾是官崽学霸的聚集地，那高高的大门又让多少普通老百姓仰望而不得入。整栋大楼冬有暖气，夏有空调，医院、食堂、澡堂、理发室样样俱全，各公司还比着给职工发福利，记得社会上流行着这样一句话：外贸除了冒发棺材，什哩都发。还传说，在昌北陵园，有专职哭葬的人，她会哭着说：你要保佑你的崽哟，保佑他当官要当外贸经理....。广交会、出国展，业务员乘着飞机满世界地跑。曾记得，看过一家公司经理办公室墙上挂着一幅世界地图，上面用小红旗插着的地方是标示他到过的国家，还有少部分空白的地方，那就是下次红旗要插到的地方，我想，那个经理每天站在地图前，看到越来越多的地方被征服，他心里是何等的自豪和满足。

私企的情形就完全不一样了，它没有国家的投入和输血，企业开支的每一分钱都要从老板的口袋里掏，每一分钱的投入都要求有回报。那个时候我在给员工做训导时，总是会说一句话：私企是不养一个闲人的。

我是一个可塑性很强的人。一来到邓氏，就主动积极的从各方面“转型”。官任副总经理，负责国际业务部的工作，肩上的重担是沉甸甸的。每天接、发国际EMIL和传真，与外商洽谈联系，接单、下单，催货、订船、发货、结汇，核销，环环要亲力亲为，事事要督查催办，还要时时提防着业务部里那一批年青有为并有“心机”的人，防止公司的业务外流。记得那个时候，每天工作都要到晚上7，8点钟，才拖着疲惫的身躯回家，走在下班的路上脑子里想的还全是工作上的事。

国际业务部的业务人员个个都很优秀，我是一个领导者，必得躬先表率，但经常会感到自已才华不足，力不从心。我们出口的是花园木制品，如需组装的产品，一定要附有产品组装说明书，用图表示出来，年青业务员们都能轻车熟路的使用PHOTOSHOP等软件。在外贸时，原来这些环节都是生产厂家负责做好了的，所以我从来没涉及过。不会做，又怕下面的业务员笑话，不敢请教他们，就只有偷偷到外面请师付教，死要面子活受罪！

初入邓氏时，对产品一点也不熟悉，听了邓老板的一句指点：做一本产品目录，你就熟了。于是我沉到产品展厅去，一件一件产品量尺寸，一个一个实物核材料。集装箱，一个货柜可以装多少件货？就一个一个的用图来计算，尽量达到最大可利用量。最后，做出了一本新产品目录，上面的每一项内容，包括产品的尺寸、包装的数量和尺寸、各种规格集装箱的容积等都标示的很清楚，这样一来，运用起来就轻车熟路，得心应手。

一年两届的广交会，是外商最集中、人流量最多、产品最齐全、交易量最大的对外贸易的盛会，很多小企业都是依托这个平台做强做大起来的，我很钦佩邓老板的魄力和远见，在摊位最紧张时期，他敢一个摊位十几二十万的投下去，一买还是几个。当然，这个投入带来的回报也是成倍的在增长。

在邓氏时期，我几乎是一年两届广交会都要去，虽然很累，但给我是带来了全方位的提升，能近距离的接触到各国的商人，能了解到当时的产品信息，还能锻练外语口语水平，当然，给公司接订单是第一重要的啰。

印象最深的是“非典”盛行的那一届广交会，那届参展的人员骤减，馆内人员廖廖无几，与以前的熙熙攘攘成了鲜明的对比，能坚持坐在那里的都是勇敢者，但都被要求戴口罩。

有一天我被公司一名女业务经理吓的半死，我们俩是住一房，一晚上她都咳嗽，发低烧，这就是非典的症状啊，我一面赶快向团部和老板汇报，一面安排她到附近的医院去检查，送她进医院检查后，我一直手掌合十的在祈祷：千万不要是......，因为如果她检查确诊的话，哪怕有一点嫌疑，她不但要隔离，我是近距离接触者，肯定也是要强制被隔离的对象。后面的结果，我不说你们也肯定能猜出，是误会一场，只是感冒而已了。我记得这次回南昌后，外贸厅的人员全部组织到一个山庄去隔离了，我们是企业的人员，没有人来管我们，到了南昌就散了，但我当晚还是不敢回家，就到附近的宾馆住了一晚，以示隔离过了，哈哈，自欺欺人！

过了几年，待邓氏第二代掌门人学成归国，我就将外贸这块交给了他，受他们父子的再次盛情邀请，又留下来接管了行政人事。这一接就真是一肚子心酸苦水说不完，劳心劳肺，焦头烂额，不堪其苦，以至于我现在面对企业的邀请，我都会十分坚定的拒绝，我这辈子都不会再到企业，更不会到生产企业，更更不能主管生产企业的行政人事，对于我来说，踏上了那一步，将是万劫不复的下场。

我曾按规定处罚了老板的小舅子被一路追着骂，检查安全生产差点被工人的棍棒打，因被一女工妒忌而被在QQ里发短信漫骂，厕所坏了要你去找人来修，食堂的饭菜做的不好要你去调，香港公司来验厂要提前做几天的假材料，安检部门要来检查要赶快去关掉那正冒着黑烟的烟囱......，一天到晚马不停蹄，我就是一个电动陀螺，一直不停地转。

前几年的那场大雪，让我深刻体会到做老板的不易。我那时住在公司里，半夜，我被值班人员的电话叫醒，说大雪把厂房压垮了，赶紧的起床，电全部断了，一片漆黑，我一边打电话给住在县城的邓老板，另一边深一脚浅一脚的在雪地里摸黑赶到车间去，看到压垮的厂房，一时头是懵的，“轰隆隆”，另一侧的厂房又倒了，还没等我赶到那一边时，这边又倒了一栋....，当时那个场景太悲壮了！虽说我只是一个打工者，厂房倒了好象不会损失我一豪一厘，但那个时候，我站在雪地里，看着眼前的一片惨景，我不由自主地哭起来，不单是厂房倒了，那里面还压着大批即将出厂的货呢。

就在那天后半夜，我推开老板的办公室门，看到大、小老板坐在黑暗中，俩个人都抱头低着，唉声叹气。那一刻我真的体会到办企业的不易。我们只看到老板开奔驰，住别墅的风光，不知道老板肩上的担子和责任。

那一两天，有部分工人心里是兴灾乐祸的，平时他们就对公司心存不满，看到老板遭遇了这么大的损失，他们心里好像找到了一点平衡。

靖安整个县人口只有十万余人，大部分年青人都外出打工了，我们公司一到生产旺季就严重缺人。下面的乡镇我都跑遍了，有时大街上的电线杆上原来我们贴的招工启事桨糊还没干透，我们新的又贴上来了。面对着一桌桌酣醉于麻将桌上的男女壮年劳力，我就会叫司机停车，上前手举着招工启事吆喝着：输光了就到我公司去挣钱哈，挣了钱再回来接着打哟！还缺人，我就带着四位小年青，我们一起到四川、贵州、广西去招工。我们站在四川乡镇的大街上，像集会游说一样，在人群中高高站起，吆喝着：江西是个好地方，到我们那保证你吃饱喝好，没老婆的可以带个老婆回来，有老婆的可以带着钞票回来。唉，我们带是带回来了一批20多人，但还没到半个月就全跑光了，四川出刁民呀！

那段在企业确实累，不单是身体上的累，更累的是心！当然，也正因为这个磨砺，它锻其骨，正其形，长其心，成其志。有付出，也有回报，有看得见的报酬，也有看不见的成长。邓氏给了我一个学习成长的平台，也给了我一个体现价值的舞台。

在外贸时，如果形容我是一个懵懵懂懂的小女孩，那经过邓氏这个熔炉的锻造，现在至少已成长为一个历经风霜的跋涉者。

记得从私企回南昌后，南昌的一家私企女老板一直想要我去她的公司，三番五次请我吃饭，我都很不好意思，她在一次吃饭时对我说：你知道吗？你身上有一块金字招牌。我很诧异，她继续说：你能在私企一呆就是十年，还是高管，说明你不但有能力，还有忠诚，有忍耐力，否则不可能在私企能呆这么久。

我很高兴，我的辛勤付出换来了这块金字招牌，值了！

在邓氏的发展中，有我的汗水付出；在我的成长史上，有邓氏的锻造培养。

谢谢，邓氏集团！