<h3>二 考核与评估——有区别吗?</h3><h3><br></h3><h3> 很多幼儿园采取任何一项事情都和钱挂钩,和名次挂钩。弊端很多。养成了双方斤斤计较不说,还激发矛盾。因为幼儿园的很多事宜无法量化,他不是工厂,是生产良心与温暖的地方。有的幼儿园把孩子的身高体重增长指标都搞成奖金工资。孩子识字班算术也都算进考核。</h3><h3> 考核=我发的薪水一分钱一分货 ——算计</h3><h3> 评估=我的优势有无发挥,瓶颈有无突破——帮助成长</h3><h3><br></h3><h3>我们的做法是</h3><h3>1.帮助老师制定成长计划每4——6个月评估一次。</h3><h3><br></h3><h3>2.评估时准备他认为发展最有价值的东西。以文字图片视频呈现。管理层就是帮助心态指导</h3><h3><br></h3><h3>3.准备温馨的评估环境:茶水、咖啡、点心、蜡烛、花</h3><h3>、固定时间、非打扰都不接听电话。让评估老师感受到舒适、温暖、受欢迎。这一点非常重要,暖心的小举动让老师感受深刻,大家可以敞开心扉。当然,别忘了园长含笑的双眼。<br></h3><h3><br></h3><h3>4.紧盯老师的长项,制定内部培训师制度。比如故事培训师,儿童沟通培训师,游戏培训师等,给老师搭建平台和发展机会,包括收入机会。</h3><h3><br></h3><h3>5.两个管理者同时参与,一个负责提问一个负责记录和补充提问。评估交流结束后,两位评估者要合议交流确定基本的看法,并拟出具体的评估意见。</h3><h3><br></h3><h3>6.第二天约见被评估者真诚交流,交流的目的是帮助他认识到自己的进步和可以突破的可能性在哪里。并得到老师的高度认同。要到达到这个结果,聪明的做法是让老师先说他对评估的期望和总体预判,这样管理者可以调整沟通策略。</h3><h3><br></h3><h3><br></h3><h3><br></h3>