1月22日，全省农信社系统2017年度工作会议在省联社召开。陕州区农信联社班子成员、各信用社（部、分社）主任、机关全体员工近百人，在联社视频会议室参加会议。<div> 省联社党委书记王哲谋划部署了今后一个时期全省农信社改革发展的总体布局。他强调，要紧紧围绕“稳、严、实、细”，转观念、强管理、练内功、树形象，大力实施“超常规发展、弯道超车”的赶超战略，争取用2-3年的时间使市县行社监管评级全部达到三级及以上水平，初步进入资本充足、治理健全、内控严密、运行安全、特色鲜明、服务高效、效益良好的现代商业银行运行轨道，推动河南省农信社尽快跻身全国农信系统先进行列；省联社要构建党的建设、党内监督、行业审计、风险管理、科学管理等五个体系；搭建科技支撑、电子银行、运营服务、产品研发、市场拓展、电商、资金营运、资产管理、人才培训、员工服务等十个平台，形成“小法人+大平台+大服务”的发展模式。通过改革使省联社有更强的新金融发展和平台支撑能力，使市县行社具有较强的管理能力和自我发展能力。同时，他还分别从转观念、强管理、练内功、树形象等四个方面，提出了具体要求。王书记最后强调，全省农信社干部员工要把思想和行动自觉统一到省联社党委的决策部署上来，把目标锁定在完成工作任务上来，把精力集中到干事创业上来，把能力体现到推动改革发展上来，撸起袖子加油干，甩开膀子加快干，锐意进取，奋力拼搏，努力开创各项工作新局面。省联社党委副书记、主任陈益民提出了2017年的七项重点工作：一是组织开展好“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的“4+4”工作总要求大讨论；二是切实加大信贷投放力度，积极服务县域经济发展；三是求真务实抓好信贷管理，有效推进“信贷质量提升工程”；四是坚定不移推进现代银行制度改革，确保经营机制转换尽快到位；五是严字当头夯实管理基础，切实筑牢改革发展根基；扎实推进队伍素质提升工程，为全省农信社加快改革发展提供坚强保障；七是加强党建工作和党风廉政建设，着力营造风清气正干事创业浓厚氛围。</div> 省联社2017年度工作会议结束后，陕州区农信联社随即召开会议，就如何深入贯彻落实王哲书记、陈益民主任工作会讲话精神，向与会人员提出了三点要求。一要深入学习，认真领会。要深入学习两位领导的讲话精神，领会讲话实质，进一步提高思想认识，用先进的思想指导具体工作。二要广泛讨论，学深学透。要认认真真将会议精神原原本本传达到基层每位员工，并在学习的基础上，展开深入研讨，进一步领会本质。三要结合业务，打好开门红攻坚战。将学到的知识，用于具体的工作实践，细化措施，明确目标，全面完成一季度各项工作目标。<div> 会议一致认为，省联社年度会议在元月份就本次会议两位领导讲话高屋建瓴，切中要害，思路清晰，重点突出，为全年工作开展指明了方向。 </div><div> 会议还对下一步工作开展进行了安排部署。一要全面做好一季度业务开门红工作。各社、部、分社要认真总结前段取得的成绩，深入分析在各项活动、营销中存在的不足，采取更加有针对性的措施和办法，扭转被动局面，确保存贷款营销工作稳健快速提升，为全年工作主动奠定良好基础。二要进一步强化包社督导工作。机关各部室包社人员要随时关注所包社的各项业务进展情况，与所包社一起想办法、定措施，督促其严明纪律，深入市场，强力公关，抢占制高点，用有效、强力的营销，促使存贷各项指标稳步提升。三要认真做好春节期间党风廉政工作，按照省联社、市银监分局有关要求，坚守底线，守住红线，管好身边人和身边事，过一个祥和、廉洁的春节。</div><div> 各社、部主任负责人在会议结束后，也迅速组织本社、部员工召开会议，认真传达学习了省联社会议精神。广大员工纷纷表示：一定以省联社会议精神为指导，立足本职，努力工作，以饱满的工作热情和扎实的工作作风，圆满完成各项任务目标，为实现一季度业务“开门红”做出积极贡献。</div>