杨武的述职报告

止于至善

2016年工作总结

2016年注定是不平凡的一年。这一年，我们齐心协力，战胜了98+大洪水；这一年，我们锐意创新，启动了港渠保洁分级管理；这一年，我们主动作为，在站所内部日常管理、局与街衔接沟通、区管港渠清障保洁等领域均取得了不俗成绩。现将2016年工作总结如下，希望得到陈启洪局长以及各位同仁的批评帮助。

一、2016年主要成绩及做法

1.未雨绸缪，做好汛前清障，确保行洪安全。今年防汛排涝工作中，在七轮强降雨不期而至、外河水位达到历史极值、三大泵站面临超驼峰水位，东西湖没有出现超过一天以上的渍水、没有一家企业因渍停工。我们柏泉水利站为这份漂亮的成绩单，做出了应有的贡献。2016年3月春节刚过，我站会同水政监察大队对全区主要港渠阻水节点进行了拉网式排查，确定38处主要阻水节点，先后与交通局交通建设指挥部及各街道办事处，面谈27次、电话约谈56次、下达函件10余份、签定保证书12份，累计清除残留土坝及杂树杂物数万方，确保了四大泵站全负荷开机，而没有一处明显阻水，受到了区委曹书记等领导的肯定。

2.反应快速，做好汛期应急清障，保证排涝安全。在排涝工作十万火急的6、7两个月，柏泉水利管理站不仅是区管港渠安全行洪的守护者，更是问题发生时的救火队。今年每轮强降雨过后，我们的机械船、挖机、人员立即到拦污栅、隔污闸、五大节制闸、重点桥梁施工现场进行应急清障。汛期，累计清理38处现场，动用人工一千工时以上，清理杂物5万吨以上。我们的辛苦换来了回报：2014年和2015年，塔尔泵站开机10台就会阻水不畅；而2016年，开机20台，洪水畅通无阻。

3.精细管理，做好区管港渠巡护工作，基本做到水清岸洁。2016年，我们在区管港渠主动向迷魂阵宣战，累计清除迷魂阵40多个，长期困拢港渠畅通的历史顽疾，被基本根除。2016年，我们提前介入、跟踪管理、巧干实干，使除径河外80公里区管港渠水葫芦等有害杂草基本绝迹。这两项成绩的取得，我们柏泉站全体工作人员特别自豪、尤其欣慰。

4.把握方向，做好区管港渠服务外包的招标工作，保证分级管理开局有利。通过购买社会化服务，实现沟渠保洁的管办分离，是全区沟渠保洁工作走上现代化、科学化的必由之路。尽管是第一次接触，尽管出现了这样那样的失误，我们毕竟在2016年迈出了坚实的第一步，为港渠保洁服务外包在全区推广，积累了宝贵经验。

5.优化服务，全力推进街管港渠保洁工作启动，奠定港渠保洁分级管理基础。2016年4月，区政府主持召开全区港渠分级管理动员会，出台了《东西湖区主要沟渠分级管理办法》，全区港渠分级管理拉开序幕。柏泉水利管理站注意找准自身位置，做好区水务局与各街道办事处间的联络员、办事员和服务员，积极在政策宣传、资金拨付、检查考核、问题反馈、对策研究等方面着力，在陈启洪副局长的带领下，逐渐摸索出了一定的经验，通过两次全覆盖式的检查考核以及情况反馈，有效推进了全区街管港渠保洁工作。领导重视了、观念转变了、投入增加了、机构健全了、沟渠干净了，这就是2016年港渠分级管理出现的新变化。

6.团结一心，抓好作风建设，打造素质过硬的干部队伍。2016年，我站坚持各项制度，累计巡查行程上万公里，累计完成外勤200天以上，职工无旷工。特别在我一年有4个月外出学习、挂职，并兼任水资源科负责人，以及局精准扶贫队员等情况下，全站职工自增压力、自我约束、主动作为，不仅较好地完成了各项目标任务，而且创建成功了区级文明单位，拿到文明单位和群众满意站所的双头衔，实属不易、弥足珍贵。在此，向老骥伏枥的戴维胜、向细致入微的李娟、向热心助人的袁翠华、向思维灵活的高松、向才华横溢的沈雪婷，表示最诚挚的谢意!2016，你们辛苦了！

二、工作中存在的主要问题及2017的努力方向

一是工作计划性、前瞻性不够，仍然存在头疼医头、脚疼医脚的问题。工作周计划、月计划制度没有得到严格执行。在区管港渠保洁服务外包招标工作中，由于是第一次接触经验不足，但主要还是计划性不强、考虑困难不足，造成两次流标，给工作带来不利影响。

二是工作精细管理、目标管理不够，导致有些想法未能落实。在街管港渠管理中，由于沈雪婷同志的调离，我没能做出及时调整，导致一沟一档的工作未能完成。另外，全区港渠保洁工作培训班、区管港渠电子档案等工作，都因为没有明确到人、精细到时间节点而未能如期完成。

三是本人性格急躁、工作不够严谨等缺点改进不多，在此也向各位同仁表示歉意。

2017年，我站将进一步完善区管港渠保港服务外包工作，为全区港渠保洁立标杆；进一步规范街管港渠保洁考核评价体系，推动区、街、大队齐抓共管局面的形成；进一步加强作风建设，无愧于群众满意站所和区级文明单位的称号，为全区水生态文明建设和防汛排捞工作，再立新功、再作贡献。谢谢！