转机制 调结构 促发展——渑池农商银行召开2017年信贷工作会议

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1月12日，渑池农商银行召开2017年信贷工作会议，总结2016年信贷业务情况，安排部署2017年信贷工作。行领导陈永安、贺选魁、薛文强出席会议，各部门经理、全体客户经理共70余人参加会议。监事长、纪委书记贺选魁主持会议。

董事长、党委书记陈永安就当前信贷工作存在的问题和不足进行深入分析，对下步工作进行安排部署。他指出，当前经济发展增速放缓，利率市场化逐步实行，经营成本不断上升，在一定程度上造成贷款投放缓慢、贷款管理滞后、创新意识不强等问题。他强调，经济进入新常态，加快转型是必由之路；只有通过精细化管理、良好的金融服务和产品创新，不断满足社会金融服务需求，才能实现速度、质量和效益的同步提高。针对2017年信贷工作，他提出五项要求。一是加快推进信贷业务“转方式、调结构”。畅通贷款渠道，重点投放实体经济，优先满足支农和小微企业贷款需求，抢先抓早，提高收益；做实小额农户自助贷，大力拓展汽车、住房、大宗商品、公职人员等消费信贷。二是切实抓好存量贷款，严格控制资产质量。摸清每一笔贷款的底数，对现有的存量贷款进行按阶段分类管理，因贷款类别采用不同的管理手段，达到前清后控的效果。三是加强不良贷款管理，维护资产权益。对不良贷款实行分类考核和管理，稳步推进集中管理，打造清收专业化队伍。积极借助公检法力量清收，强力执行，树立正气，严控不良贷款反弹。四是增强风险防控意识，确保合规稳健经营。树立风险防控全覆盖理念，强化贷款源头管理、期限管理，严密监测即将欠息和到期的贷款，提高贷款到期收回率。五是强化贷款精细化管理，提升信贷服务水平。全面落实信贷机制创新，建立客户经理梯队培养机制，实行客户经理准入、等级管理，进一步完善考核办法，实行贷款数量、质量、效益和责任相挂钩。创新贷款受理模式，积极引入先进信贷技术，深入推进流程银行建设，廉洁办贷，全力服务好地方经济。

副行长、党委委员薛文强总结回顾了2016年信贷工作，分析当前信贷中存在的问题，就2017年信贷工作提出具体要求。2016年，渑池农商银行始终坚持服务实体经济的本质要求，主动顺势而为，努力稳固市场，积极开展信贷投放。至2016年末，全行各项贷款余额26.31亿元，较年初增加3.42亿元，增幅14.95%，高于全市农信系统贷款平均增幅8.1个百分点，完成市农信办分配年度增长计划3.15万元的108.65%。其中，涉农贷款余额26.31亿元，较年初增加3.44亿元，增速15.06%；小微企业贷款余额7.32亿元，较年初增加0.96亿元，增速15.17%，支持小微企业835户，全面完成了支农“两个不低于”和支小“三个不低于”的监管指标。薛文强副行长指出，目前信贷管理中仍存在信贷结构亟待优化、风控压力依然较大、制度落实不到位等问题，需要我们在今后的工作中认真研究解决。他要求，2017年要着力做好以下六个方面工作：一是强力推进机制转换；二是持续优化信贷结构；三是进一步完善薪酬考核机制；四是不断挖掘市场潜力；五是着力强化信贷管理；六是严控不良贷款反弹。

会上，监事长、纪委书记贺选魁作了警示教育。他分析了当前面临的经济形势和金融环境，对信贷工作人员提出三点要求。一是加强学习，提高拒腐防变的能力。“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。”只有不断加强学习，才能提高自身素质和能力，才能筑牢思想防线。二是以案为鉴，把持自己的人生方向。要从典型案例中吸取教训，引以为戒，提高思想认识水平，从小事做起，严格要求自己。三是从我做起，做遵规守纪的典范。知易行难，贵在坚持。要严格遵守各项规章制度、操作流程、行为规范，自我约束，相互监督，为全行信贷业务发展做出更大的贡献。