<h3>“会做人、会做事”是一个优秀职场人士必须做到的，作为团队的管理者更需要掌握好如何做人做事。营销管理者们：阅读下文你将了解到，成功的团队管理者必须做哪些事，应当具备什么样的品质，这些会帮助你走得更远、飞得更高。</h3><div><br></div><div><br></div><div>1每天必须做的事情</div><div>1. 盘点团队每天的人员情况</div><div>2. 记住团队一名员工的名字及其特点</div><div>3. 了解团队所有成员的销售拓展情况并进行相应指导</div><div>4. 考虑一个团队的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤</div><div>5. 总结团队一天的拜访情况</div><div>6. 考虑自己一天工作失误的地方</div><div>7. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高</div><div>8. 考虑明天应该做的最重要的工作</div><div><br></div><div>2每周必须要做的事情</div><div>1. 召开一次主管例会：与每个团队进行一次座谈，对各个团队的销售进展总结一次，对各个团队的人力结构情况做一个总结</div><div>2. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次</div><div>3. 向你的老板汇报一次工作</div><div>4. 纠正团队内部一个细节上的不正确做法</div><div>5. 检查上周纠正措施的落实情况</div><div>6. 进行一次自我总结</div><div>7. 整理一次自己的文件</div><div>8. 每周必须总结一次本周的经营情况</div><div>9. 最少亲自参与谈一个客户</div><div>10. 深入了解一个典型客户群的行业</div><div><br></div><div>3每旬必须要做的事情</div><div>1. 请至少和一个不同的团队伙伴吃饭或喝茶，深入交流谈心一次</div><div>2. 对一个下属团队的销售进行重点帮助</div><div><br></div><div>4每月必须要做的事情</div><div><br></div><div>1. 对各个团队的销售及逾期数据考核一次</div><div>2. 上门拜会一个重要客户</div><div>3. 自我考核一次</div><div>4. 月总体销售情况</div><div>5. 下月销售策略和计划</div><div>6. 下月人力产能结构计划</div><div><br></div><div><br></div><div>洪恩国际少儿英语 </div><div><br></div><div><br></div><div><br></div>