思路

透明的芯

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引文：（吴晓波）

村上春树：30年，每年写1本书

在我喜欢的作家名单中，有一个是日本的村上春树。村上年轻的时候，开了一个爵士乐的酒吧。所以所有熟悉村上作品的人都会发觉：他每一本书里面都会对音乐有一些自己的解读，把自己喜欢的音乐家、作品推荐给大家。他是对音乐挺资深的一个人。酒吧那时候没人嘛，怎么办呢？空下来，偷偷写小说。到了29岁的时候，村上写了篇小说叫做《且听风吟》，这篇小说当年得了很多很多的奖。从此以后，一举成名。各位你们想，一个20多岁的人写了一本青春畅销小说，是不是件很厉害的事儿？其实并不。因为20多岁写出一本畅销书的年轻人，你现在大概可以举出500个以上。但是村上厉害在什么地方呢？厉害在于，这是1979年，他29岁，从此以后他每年都能写出一本书。大家想一想，好难呐，每年都能写一本书，坚持那么多年。

一个人要每年写一个作品，需要两个东西：

第一，你需要一定的知识积累；

第二，你需要对每年的作品做一个长期的规划。

也就是说，你今年写这本小说的时候，你就知道明年写什么，后年写什么，大后年写什么。它不是一个串联的行为，而是一个并联的行为。而且你不可能每年都写一本大部头的畅销小说，所以村上春树非常的有趣。他一两年写一本长篇小说，中间会隔一个随笔集、短篇小说集、对话集、翻译作品，甚至有一些绘本读物。这种长短交叉、轻重结合的节奏安排，让他在长达30多年的时间里，能够持续地写作。

引文结束。

小吴阅读体会:

结合上面小短文，假如与你实际工作产生联想，会是一件非常有趣的事。他阐述的是一个做事的逻辑思维问题，关键词，思路，思路决定未来的出路！

看了村上春树写书的规划，如果你是一家公司的董事长，在做公司未来的战略规划的时候，是否会并行去干？是否会意识到，企业既要有快速冲刺期 ，也要有战略缓冲期？是否会去思考：企业在各个阶段，主要布局在哪里？次要布局在哪里？

对于我个人，近期在外界朋友看来，好像什么都在干，给人的印象是，贪多嚼不烂，可能死的会很惨 💣。如果是在两三年前，小吴的知识结构比较单一，公司的底蕴还极度匮乏，没有靠谱的战略支撑点，我会认同这种观点，但现在我不这么认为，目前就企业储备的跨界知识、人脉、资源，以及公司未来的盈利能力、发展潜力等各方面条件，已初步条件具备，已经允许我们可以并行干，另外未来企业所处的外部环境，单一的市场随时可能被后来者颠覆，这样的生态环境，也要求我们必须要这么干，必须并行的做很多事情。所谓并行，不是说同时都是重点，什么事都要立马去干，必须分轻重缓急，分短期、中期、长期，企业应为未来三到五年做好准备，这样，企业大概就有思路要干什么，企业的灵魂团队需要这种敏感度的建立，根据未来具体的发展趋势，灵活调整并确立主攻目标。

因为未来会有很多不确定的因素。就像美国总统竞选，希拉里对川普，尽管占尽优势，但还是败了。如今这个世界是平的，信息比以往更透明，传播速度更快，只要你掌握一项最具爆发力的技术，小蚂：蚁也会瞬间成为雄兵；反之，大象也会一夜之间被颠覆掉。未来的市场就是这么残酷，你只能去深度布局。俗话说，猫有九条命，未来的不确定性，多一条命就多一线生机。今年为什MIX公司销售量，下半年比上半年大增？这不是偶然因素。我们抓住了新市场，即使我们某些老市场在萎缩，但整体上我们还是快速的螺旋式上升。另外，我们在研发的变态投入，起到发动机作用，团队的人脉资源起到了推动作用，包括上下游的产能，各种跨界信息等等所有因素。新常态下的企业董事长，该藏在深闺中，不问窗外事？还是应该把触角积极地伸到各个领域，补充自己新的知识结构，对新领域具有超强感知_敏感度? 企业战略官对新事物有一定的判别意识，然后再交给专业的团队去深挖，在未来的新常态下，这样企业才更有可能，保持可持续的发展。

某些企业总是有这样的态度：这个好、那个好，我们都要去做。很多朋友也用这种眼光误解小吴，其实我是坚决反对这种态度的。这类企业没有围绕着自己的主业去构建核心竞争力，最后这类企业，可能很难可持续性发展。因为未来每个领域都有可能是赤裸的绞杀场，每个领域都有超级杀手、专业杀手在观望，小吴这么说，可能很多人不赞同，但是在如今华强北贸易商把IC卖到军工企业，只抓20~30%毛利的时代，还有什么不可能呢？举个例子，移动电源发展的初期，我的很多客户都想上此项目，认为量大利厚，但小米亮底牌式的玩法，我的音响客户基本全都息火，师傅毛委员也跟我讲过，他当初陪雷军一起去谈判移动电源核心器件电池的场景，听了小米移动电源的故事，让我明白什么能做，什么不能做。昨天一位复旦EMBA同学,开心的打电话与我分享上课的一个案例,德隆系之所以失败,吉利汽车李书福蛇吞象持续并购之所以成功,关键点在于有没有围绕着自己的主业，去展开多方面的业务，构筑企业的核心竞争力。我和同学探讨了好久，我平常喜欢阅读，这两个案例都了解过，累积的知识足够让我去深入的讨论、思考及判断，并对自己当前和未来所做的事展开联想，形成一个简单的框架，下一步，我会深入的、系统去构建这个框架。这就是我累积的感知敏感度的优势。

回到村上春树的写书规划之思路，可以从多角度去思考并延展。如果你是市场总监，你是销售总监，你是研发总监，一定要长短结合，像春树一样，有长篇也要有短篇，有中篇也要有随笔散文。这样尽可能让自己带领的团队，做到张弛有序，充满弹性与韧劲儿，并促进未来业绩，保持螺旋式的上升。具体细节我就不展开了，但我会在公司里开展组织学习，并制定可执行的方案。

早上在小吴的梦想群，一个多小时的讨论，现在整理并分享给大家，小吴感觉是很幸福的，这样做，对自我能力的提升会有很大帮助，也希望能给大家有所启发。

群友挑刺建议（开心认同），写文章要做到以下四点，小吴非专业评论家，只是业余爱好，还请各位看官多包涵，希望十年之内，小吴做到这四点：

1.没有前提，不要争论

2.没有依据，不要推理

3.没有数据，不要预测

4.没有权衡 ，不要决策

另外在与群友交流中，写下一段即兴小散：

#吴趣分享#

最近碰到一个朋友，说小吴最近你写的文章很好，怀疑小吴的文章是哪抄来的，所以他看不懂小吴。[偷笑]

跟大家分享一个观点,很多事情当你看不懂的时候，可能有两种情况，一种是很垃圾，一种是很伟大。很多事情的背后，必然有非常清晰的逻辑，当你的思维还没跟上的时候，不要去怀疑，也不要去质疑，要耐心多去观察，多去思考，很多看不懂的事儿和人，若干年后有可能成为伟大的事儿和伟大的人。小吴以前犯过很多这样的错误，对看不懂的人和事，直接进行否定。这其实是因为自己的高度不够。

当你处在小山包上的时候，怎么能看到远方和诗呢！如果你站在珠峰的顶端，可能会看到的更多风景，但有时会因为大雾，也会变得迷茫。

人生就是这样,你若能带着正能量的态度,去享受和体验生活的多样性,意识到世间万物仅有两个结果0和1,或者,出生与死亡,那么人生旅途就变得更简单快乐!

2016.11.13