在西秦大地上，有这样一支公路建设大军，他们用“心”铺路，靠“诚”架桥，以“质”取胜，信誉不断攀升，傲立同行之首。带领这支队伍的领头雁不是别人，正是善于革新、勇于创新的宝鸡市政协委员、宝鸡西建公路工程集团公司董事长冯西见。 他创办的企业不断壮大。西建公司1994年6月组建，经过12年的创业历程，企业由最初单一的工程公司，发展成为拥有8个分公司、总资产1.2亿元，年产值和销售收入1.5亿元，业务领域涉及公路工程勘察设计、施工总承包、资本运营、交通工程试验检测、交通工程监理、机械设备租赁、机动车辆安全检测、物资销售等多方面的集团公司。 他奉献的爱心众口皆碑。在发展企业的同时，致富不忘回报社会。近几年来，累计安置下岗失业人员167人，解决农村剩余劳动力3000多人；拿出200万元为家乡修建致富路，捐赠10多万元支持灾区重建、抗击非典和校舍改造；从2000年开始，资助千阳县红山中学4名贫困学生完成初中到大学的学业。 他获得的荣誉受之无愧。艰苦创业，诚信经营，使他取得了不凡的业绩，得到了社会的肯定。先后当选为宝鸡市九届政协委员、市青联常委、市工商联常委、陕西省企业信用协会副会长，荣获陕西省优秀中国特色社会主义建设者、陕西省“十大杰出青年”、全省“信用建设”先进个人、陕西省和宝鸡市“青年突击手标兵”、宝鸡市第九届“十大杰出青年”等荣誉称号。他的企业也分别被授予“中国质量、服务、信誉AAA级企业”, 陕西省质量服务双满意单位，陕西“辉煌十五最具活力民营企业”和宝鸡市“十佳非公企业”,宝鸡市“守合同、重信用”企业。 十多年的顽强拚搏、开拓奋进，使西建集团从小到大，由弱变强。“西建精神”令人感叹，“西建现象”值得探秘。 奥秘之一：思维创新
与常人相比，冯西见有着超前不凡的思维，有着敢为人先的勇气，有着锲而不舍的精神。他出生在眉县汤峪镇一个偏僻的小山村，1987年从陕西省交通学校公路与桥梁专业毕业后，被分配到陕西省水电工程局机关工作。当时许多同学羡慕他进了机关，有了一份把稳的工作，可以高枕无忧。冯西见却不那样认为，他想，在机关搞设计、做规划固然比较舒服，但却不能充分发挥自己的特长，不能把自己学到的知识直接用于工作实践，于是，主动要求到第一线工作。他的想法得到了领导的支持，被安排到施工现场当技术员。他凭着自己学到的专业知识和从小养成的吃苦耐劳作风，很快就干出了骄人的业绩，受到了组织重用，先后担任西宁市八一路改建工程、210国道马家山改建工程、西宝一级公路蔡家坡到宝鸡段B标段工程项目经理、宝鸡市姜谭路改建工程施工副指挥、陕西水电工程局一处三队队长。在国有企业7年的摸爬滚打，他蜕去了稚气，变得更加成熟，对自己也更加充满了信心。一个偶然的事件，使他萌发了放弃国有企业金字招牌，走自我创业之路的念头。1994年春，他窝在工棚苦苦等了两个月的工程项目，却被一家私营企业抢走了，当得知这位企业老板曾是国家部委下属一家公司的职员后，心里受到了很大的震撼。他想，别人能干的事，自己为什么不能干？在国有企业能干好，难道自己干就干不好吗？经过复杂的思想斗争后,就在这年4月,他毅然放弃了自己的“铁饭碗”,跳进了市场经济大潮中,喝起了五味俱全的“海水”，创建了属于自己的企业。 奥秘之二：管理创新
企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、求得发展，就必须加强内部管理。基于这样的认识，冯西见把企业管理放在了十分重要的位置，坚持科学管理，狠抓管理创新。他打破了一般民营企业老板一人作决策、一人说了算的家长制管理模式，将民主管理、民主监督引入公司，形成了科学的决策、执行和监督机制，有效地提升了决策水平；他重视发挥高、中级工程技术人员的作用，给予相应的技术决策自主权，使建设工程质量稳步提高；他注重企业内部管理，公司制定了一套符合自身实际的管理制度，坚持用制度管人，按制度办事，使企业内部管理比较规范，各项工作井然有序；他在公司坚持开展“管理益效年”、“成本控制年”等主题活动，最大限度地降低成本，提高了经济效益；他处处强调质量管理的重要性，经常向员工灌输“没有质量企业就无法生存，没有质量企业就难以发展”的理念，使公司上下的质量意识不断增强。十多年来，公司先后承担四川成南高速公路E5标段路基工程，甘肃张掖市环城西、南路工程，青海省214国道姜清段第二合同段工程，我省G316国道凤县至留凤关A、B、C标段二级公路改建工程等近百个公路施工项目，累计建设里程440多公里，建设单项工程一次交验合格率100%，已完成的单位工程优良率达93%。 奥秘之三：文化创新
企业文化是企业的灵魂，是企业经营者思想的体现。一个没有形成适合自身文化的企业，难以激发出创造活力，把企业做大做强，也难以行之久远。冯西见深知企业文化的重要，他从创业初期就十分重视企业文化建设，通过多年的点滴积累和逐步完善，目前已经建立起了企业文化体系。“西建集团精神文化系统”，涵盖了企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业作风和重要理念等六个方面。“以推动社会建设和发展为己任”的企业使命，体现了强烈的社会责任感和使命感；“通过提升管理和创新经营，使企业成为行业最受尊敬成员”的企业愿景，体现了他们对客户认可的高度重视；“讲学习、讲团结、讲诚信、讲质量”的核心价值观，体现了企业着力打造诚信友爱、和谐共荣员工队伍的信心；“唯实求新、勤业进取”的企业精神，体现了他们开拓创新、奋力拼搏的勇气；“雷厉风行、说干就干、干就干好”的企业作风，体现了他们重视承诺、快速执行、精益求精的人格魅力。在企业文化理念方面，他们提出了“超出客户期望，树立行业标杆”的质量理念，“以质取胜、合作共赢”的竞争理念，“快一步，尽占先机；慢半拍，满盘皆输”的效率理念，“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行理念，“不留赘人、不养庸人、不弃能人、不压强人”的人才理念，“不求完美的个人，永建完美的团队”的团队理念，“维护客户利益、传递客户信息、成就客户梦想”的服务理念。他们构建的精神文化体系，蕴意深刻，独具特色，使人耳目一新，给人诸多启迪。西建集团也正是靠这种精神文化的支撑，使企业始终立于不败之地。 奥秘之四：人才创新
企业竞争，说到底是人才的竞争。这是经过实践证明了的真理。冯西见也认定了这个哲理。他认为，干企业和做其他事情一样，人是一个决定的因素。只要拥有一支敢拼善战的员工队伍，事业就能蒸蒸日上。他是这样想的，也是这样做的。在10多年的创业历程中，他始终坚持以人为本，在公司实施以“引进人才、培育人才、用好人才”为主要内容的“人才工程”，通过“给权利”、“给舞台”、“给担子”、“给荣誉”等途径，使人才发挥优势，各尽其能。他十分重视人才的选聘，爱惜人才，广揽人才。近年来，面向社会招聘了不少有实际经验的高、中级工程技术人员，给以丰厚的报酬，委以重要职责，放手让他们在项目施工中大展才能；他根据企业发展要求，合理设置机构和工作岗位，从根本上避免了人浮于事的问题；他在公司建立了竞争上岗、能进能出的人事用工制度，在一些重要管理岗位，通过内部竞聘选拔人才；坚持任人为贤，不搞任人唯亲，真正把想干事、会干事、能干事的人安排到了重要岗位，使员工感到有干头、有盼头；他建立健全了内部淘汰制度，对每位员工的工作定期考核，奖惩严明，优胜劣汰，激发了员工的积极性。他关心员工的成长，既交其工作任务，又给予学习培训、锻炼成长的机会，使员工队伍的整体素质有了较大提高，为企业的长远发展奠定了坚实基础。 奥秘之五：分配创新
利益分配机制是影响企业发展的一个重要因素。分配科学合理，可以更好地调动员工的积极性，增强企业凝聚力；反之，就会制约员工潜能的发挥，对企业发展造成较大影响。曾在国有企业任过职的冯西见，对这个问题深有感触。他在注重抓企业质量管理、安全管理的同时，把更多的精力放在了思考深化分配制度改革上。他在学习借鉴国内外一些民营企业成功做法的基础上，长时间深入思考，与领导层和员工代表多次商量，在公司实行了岗位工资制度，明确职责，量化考核，一岗一薪，易岗易薪；他坚持把分配向高技术关键岗位、高级管理岗位、贡献突出人员倾斜，建立了职责、贡献、效绩与收入挂钩的分配激励机制，上不封顶，下不保底，使出了力的人不吃亏；他对管理人员实行经营目标、责任制考核，工程项目实行内部承包，既提高了企业效益，又增加了管理层收入，调动了他们工作的积极性和创造性。这也是西建公司不断发展壮大的一个重要原因。 创新是一个企业发展壮大的动力源泉。西建集团靠创新获得成功。我们相信，持之以恒的创新，必将使西建的明天更加灿烂，更为辉煌。
宝鸡市政协秘书长 蔡 旭
2006年11月
此文当年在省市多家报刋杂志发表
近十年冯西见先生涉足房地产等多个行业，他的企业不断发展壮大，经济效益社会效益不断提升，传统文化研究取得丰硕成果，社会公益事业也越作越大，深受社会各界称赞并获得诸多荣誉称号！