10月29日—10月31日， 分公司绩优B类干部共同学习了《有效沟通》、《A+经理人》和《通天塔》三门课程。
讲师们运用课程讲解、案例分析、观看视频、沙盘模拟、实战演练、头脑风暴等多种方式，充分调动了大家学习的积极性、主动性。 所有学员全情投入、认真参与、积极思考、竞相发言。 通过《有效沟通》课程学习，帮助大家了解了职场沟通的作用和特点，学会了沟通需求分析的方法，懂得了在沟通中扬长避短，掌握了跨部门沟通、上下级沟通等高效沟通的技巧。
《A+经理人》课程，关注到管理者在复杂的团队管理中遇到的典型困难情境，通过讲师讲授，学员研讨、分享，激发了绩优B类干部作为管理者已具备的优秀管理知识、经验，进而帮助大家解决管理挑战，并构建平衡两难做出最佳选择的全新思维模式。 《通天塔》课程中， 若干团队组建成10个公司，竞标政府招标项目，以竞赛结果来检验团队战斗力。沙盘模拟过程，再现了企业内部团队完成任务时所做的信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、检查修正等工作内容。 三天的学习，引发大家关注和审视目前遇到的管理难题，深入分析造成现实管理困境的原因，思考、讨论、交流和碰撞解决团队问题的具体对策和方法。 相信这些绩优B类干部们回到机构，一定会将本次培训所获学以致用，赢得事业上的新高度！