明年，宣传我想这样做……

美友544502

近年来，支队各级宣传部门克服人员少、事情杂、任务重的实际困难，主动适应新形势下公安宣传工作，边探索、边总结、边提高，打造以网络媒体带动传统媒体，以“双微”等新媒体为突破口的“一带一突破”的宣传格局，效果显著。支队宣传在全省处于领先地位，新媒体宣传稳居前列。宣传工作多次被部局通报表扬，网络直播等专项工作全国领先，新媒体宣传进入全国公安交警宣传第一阵营。

2017年，宣传工作将以“大宣传”格局为基础，进一步巩固传统媒体宣传，积极开拓新媒体宣传阵地，构建“新（媒体）老（传统媒体）结合，动（视频、动画等）静（图片、文字等）结合”的多样化宣传格局。
我们的目标是：

总结宜昌交警经验
讲好宜昌交警故事
树立宜昌交警品牌

我们准备这么做

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组建媒体宣传工作室

为整合宣传资源，支队成立媒体宣传工作室。主要承担以下职责:

1、支队各类宣传策划；
2、各类媒体宣传；
3、自媒体信息发布；
4、“双微”作品创作及推广；
5、支队媒体资源库（视频和图片等）维护及管理；
6、视频、图片资料的拍摄、编辑、制作、推广等；
7、网络（主要指微博、微信）舆情监控与处置；
8、各级宣传评选活动所需宣传作品的制作、推广；
9、建成公安交警宣传培训基地。常年提供跟学、实习岗位，为基层单位培养宣传人员，储备后备力量。

所需人员配置，需4名具有专业知识的文员：

视频拍摄、编辑人员1人

主要负责日常视频拍摄、编辑；各类简单微视频的采、编及推广；支队视频库的维护。同时，对接本地电视台和湖北交通频道等上级电视媒体，确保一定数量的视频新闻上省级以上媒体。

图片编辑人员1人

主要负责日常照像、图片编辑、海报制作以及宣传图册、宣传展板的图片提供等。同时，负责支队图片库的日常维护。

新闻采编人员1人

主要负责日常新闻稿件的采写与编发，以及大型综合报道的策划与撰稿，对接本地新闻媒体。同时，确保一定数量的高质量稿件推送人民公安报、法制日报、湖北日报等上级重要媒体。

微博、微信运营人员1人

主要负责“双微”日常运营管理，指导支队微博矩阵的整体化运营，提升支队“双微”品牌，提高公信力和影响力。同时，承担“双微”舆情的监控与处置。

以上人员为基本配置，且不含合办或自办电视专题、广播专栏等。

这可不是一般人能够胜任的，必须是能力超群的。当然，工资待遇也得与能力和成果相适应。

加强与专业团队合作
实行宣传的整体打包模式

为实现宣传资源的整合，用最少的投入获取更大的收益。按照政府“花钱买服务”和专业人做专业事的理念，建议支队全年宣传进行打包捆绑，交由有资质、有实力、有平台的媒体机构进行全年全程宣传策划。
在宣传成果上实现“八个有”：
有中央级大版面宣传稿件
有市级以上典型人物
有反映交警工作或倡导文明交通的微电影
有公益广告
有平面宣传招贴画
有宣传海报
有反映全年交警工作的记录片
有宣传画册
以上作品同时用于参评全国宣传比赛。
在操作上，年初由合作机构根据支队需求拿出策划草案，明确各方责任及配合义务，以及具体合作方式，双方签定合作协议后即开始运作。

通过和多家中省媒体沟通，费用约为40万/年。（已报预算）

改版《宜昌公安报》
引入竞争性合作机制

对《宜昌公安报》进行全面改版，以支队“大宣传”为总体思路，明确部门责任，强化部门配合。内容上坚持贴近基层、注重服务、强化互动的原则，完善板块设置，打通网媒与纸媒的通道，搭建新媒体与传统媒体的沟通平台，以精品固定栏目打造宣传品牌。

此外，对报社的合作方式要引入竞争性谈判机制，由《三峡日报》、《三峡晚报》、《三峡商报》分别拿出含宣传策划内容的合作方案，最终选定合作方，每年一选定，提高报纸品质。

合作价格可保持现有30万/年不变，但方式和记者资源利用上有根本改变。

建立“媒体坐班联系制度”

依托工作室建立“媒体坐班联系制度”。支队常年设立媒体坐班席位，人员由所有跟支队宣传有联系的中省及本地媒体机构记者组成，每天安排1人在支队坐班，负责收集新闻线索、联络其他媒体宣传人员，有利于宣传工作的开展。

如果能有这样的配置
我保证能取得那样成绩